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时间:2018-10-29
《绩效考核的实际案例》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方实际案例--绩效考核2B7o.t+S(}.;J7`+[)U/O一、问题引出&~3^ N:F'I ~5@(E#x!C&a地点:总经理会议室2q0z%C(s/X l-]参会人员:总经理、总经理助理、人力资源部经理、柏明顿顾问9J#t"s4@,N:U;q.{8P时间:某月某日下午2点-c1U3d4D.h#@总经理:考核数据收集的怎么样了?有多少数据了?!Y!t1v,d:D$L"cHR主任
2、:依据前期柏明顿的建议和方案,我们考核周期是季度考核。第一次考核周期从11月1日到1月31日。目前绩效考核数据的统计方法是各部门每日提供数据表发放到OA系统上。虽然大家都对这样频繁的数据提供有了诸多抱怨,但我们采取了“有数据就填,没有数据就写今日无数据”这样的方式。经过两周时间的模糊和沟通,各部门基本都接受了每日提供数据的这种方式。7R:;M7Z0^但是,从11月14日正式下发通知“数据必须每日提供”开始,我们收集到的数据只有6条。2x8h2D/o0J(j我下面把已经提供的数据通报一下。商务中心
3、的“采购及时性”有了一次数据,是工程中心投诉的;行政部“服务不及时”投诉一条,是技术中心投诉的;“报销不及时”是营销中心投诉“财务中心的”。质量安全部提供了3条数据的“5S评分”,分别对我们一地方公司、工程中心、设备公司。#e)_;U9s6U"H0O$a总经理:这么少的数据,是什么原因?HR主任你看了绩效计划表吗,有没有对照一下?和各业务部门沟通了吗?到底是怎么回事?7h%^;K/j(i*d;I3?HR主任:我都问了业务部,你们的数据怎么没有呢?他们都说:项目没有做完,暂时没有数据。你是否在公司会
4、议上强调一下考核的重用性?你得帮帮我。*
5、:W(N!d$x*i,D总经理:“他们都说?”是哪些经理说的,你有没有去核实?我在会上强调考核重要性是没有问题,但是你们人力资源部要发挥主动性。现在的是你要来告诉我目前考核出现了什么问题,我开会才有针对性,我不能毫无根据的说“你们要重视考核啊”。他们能找出100个理由来反驳我。你得告诉我是哪些问题,不是你来问我怎么办,有困难就早点提出来,我才能帮你。6@-]&P1W"_-t0S对了上次说让你拟定一个会议制度,开会的效率太低了。赶紧开始做会议制度,会上落实的
6、问题找他们签名,没有落实的全部处罚。;h1j#
7、-`,H1B1o柏明顿顾问:这样吧,现在的数据非常少,业务部门可能说的是事实,我们不能被动等待他们提供数据,虽然提供了数据“今日无数据”。但是意义并不是很大,季度考核的时间过去了两个月了,我们是否应该开个会,把我们前期定义的指标再梳理一遍,找到不能实施的原因才好。5}!Z#e;w&I0i h:_:Q总经理:这个会议早就应该开了,HR主任你去安排一下。7R#F.l&
8、*K L7hHR主任:好的,我会马上安排。9`!@:O7i9N&}9s"r!~*d
9、柏明顿顾问心得:顾问师要督促人力资源部收集数据,对不能收集的数据,不能等到让老板去催,而是要发挥人力资源部的主动性,把现象和事实反映出来,让老板决策。1{6L5Z8P(G*~"x(J7M(G9a%p9F'T+H二、绩效计划表讨论+L%q3K*S+q7K0{时间:某月某日晚7:00-11:003u,F5K$t3y4P+t(G地点:某企业会议室)I:l&
10、5R-}#T1D%V3A参加人员:各部门经理----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳
11、的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方9Z# w.x%b:O5Z8~会议主持:HR主任:? };F$c'X.m.cHR主任:经过2个月的绩效考核数据收集,只收集到了8条数据。现在公布一下这8条数据。今天的会议的目标是把各部门的绩效计划表重新梳理一遍,该落实的数据一定要落实。由被考核部门先谈,涉及到的数据提供部门再对数据的提供提出看法。2D;l8]%U0v5X第一个部门:技术中心,你对你们部门的指标来谈谈,按计划表的指
12、标顺序来。6B7O9@7?:@ c技术中心经理:第一个指标,“方案设计及时性”,我们全部及时了,数据提供者是“营销中心”,营销中心经理,你说呢?)Y6i&R!J"N:{!J3w营销中心经理:对,方案是全部及时的。/N4]-W$L&e5r w*Q"I3kHR主任:既然方案是及时的,您怎么没有提交该条数据呢?您可以填“全部及时”。4O&z0e+P"i3E营销中心经理:我一忙就忘了。)m/A*l%q;o:s)I(
13、(A总经理助理(负责记录):那本项得分就是18分,配分是15分。.
14、*
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