红旗MALL会议纪要-11

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方会议纪要2010年第11次签发人：龙晋霆时间：2010年12月9日15：30—17：10地点：红旗Mall会议室参加人：龙晋霆、王博、牛培懿、刘瑶、麦斯辉、刘占成、韩艳、庞书峰、王肇岩、蔡荣革、付金祎、郭亮、段婉婷、张志宏、赵霞、焦毅、王焕（共17人）主持人：龙晋霆记录人：郭普璞会议议题：红旗·MALL周例会会议内容：一、各部门负责人对上周的工作情况做了总结，同时对下周工作做出计划：（一）招商

2、运营及销售部1、上周总结l百货招商经理（刘瑶）（1）本周共面试5人，有1名招商专员上岗；进行了本部门的内部调整，彭莹调转成专员，从运营部调来文员左莹莹。（2）本部门的主要资产是电脑，现在是两人使用一部电脑，日前电脑暂时不缺。（3）完成本部门筹备期的财务预算并上报。（4）完成并总结对万千百货市调工作，本周将继续进行对红博的调研。（5）岗位职责汇编的完善和细化并上报。（6）重要厂商的电话跟进和访谈。明日拜访运动厂商。l百货招商主管（段婉婷）（1）配合刘经理参与红旗的会议，并出台了方案，同时，组织和主持了培

3、训，分享了招商心得----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方和技巧。（2）跟进洽谈重要的化妆品厂商。(3)协助完善百货制度汇编。(4)进行红博的市调。l招商运营经理（牛宗国）（1）对人资部推荐的运动主管人选进行了面试，同意入职。根据现实情况跟百货招商进行了人员调整，左莹莹调转到百货。日前本部门仍缺包括主力店主管在内的3名主管。

4、（2）本部门是两人使用一部电脑，目前随着组织架构的完善，设备情况日趋捉襟见肘，正在与行政部积极协商解决。（3）完成及上报本部门2011年之前的预算总结。（4）对家乐福、万千、大润发、大歌星、国美和神采飞扬的品牌品性占比、建筑面积等进行了调研，目前正在抓紧上报。（5）共接待42个客户。其中门市8人，住宅14人，回迁户2人，招商14人，其他4人。2、下周计划l百货招商经理（刘瑶）（1）根据日前本部门有六名招商主管的缺口情况，联合人资部积极开展招聘工作，计划于12月31号前完成招聘并上岗。（2）跟进本部门的

5、预算报告情况。（3）完善和完整本部门内的岗位职责汇编。（4）继续跟进和洽谈重要厂商。l百货招商主管（段婉婷）（1）继续与相关男装品牌进行意向性洽谈。（2）配合刘经理完善本部门的岗位职责汇编。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方l招商运营经理（牛宗国）（1）牵头人资部，就本部门缺主力店主管在内的3名主管的问题，积极开展招聘

6、工作，抓紧完善组织架构。（2）就设备问题，尤其是电脑的短缺问题，联合行政部积极解决。（3）继续与大客户进行洽谈。（4）继续进行市调，尤其是立足SHOPPINGMALL的定位，加紧对万达等相似定位商场的市调。领导提出：鉴于红旗MALL不日将迁往C3的新临时办公区，就电脑和电话的相关问题，行政部要抓紧解决，各部门也可根据现实情况提前申报；部门间的人员调换要完善相关手续，走完正常手续再做工作交接；继续立足SHOPPINGMALL的定位，将市调着重放在万达，注意将相关结果和过程量化、数字化；招商运营的位置十分

7、重要，要克服目前人员短缺问题，加强与董事会的沟通，吃一堑长一智，在目标清晰的基础上进行调研，既提供解决方案也呈现完成过程。（二）企划部1、上周总结（1）联合人资部，初步完成对本部门核心人员的招聘，本周策划文案已就位，其他人员将下周一陆续就位。（2）准备申报本部门的办公用品，包括台式设计电脑、手提电脑在内的相关设备。（3）完善本部门的岗位职责及框架，目前正在整理中。（3）制定外联合同的相关模板和细节，并完善本部门的SOP。（4）整理及完成本部门的财政预算，正在整理中。2、下周计划l企划经理（麦斯）（1）

8、对相关的客户资源，包括地方媒体等进行调研。（2）制作本公司的招商手册。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方（3）完成开业之前企划预案并上交。l企划副经理（付金祎）（1）进行市调工作，对相关关系单位，包括制作单位、媒体等性价比进行调查。（2）继续完善和完成本部门的管理规范及岗