互联网金融进入平台制胜时代new

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1、互联网金融进入平台制胜时代临近年底,网上的P2P跑路新闻越来越多。其中最受关注的,除深圳红岭创投主动曝出被骗贷1亿元的消息外,就要数国庆后P2P平台铂利亚老板滕海川“跑路”事件了。滕海川年仅22岁,几个月前,他还以90后成功企业家的身份登上央视某谈话栏目,讲述自己如何从16岁的辍学少年到开200万保时捷的公司总裁这一“励志故事”。几个月后,他却“失联”了。据悉,铂利亚目前平台累计欠款约7000万元,其中线上约3600万元,线下最大的一笔金额为1100万元。耐人寻味的是,失联前铂利亚曾发1亿元天标,工作人员最后一次看见滕海川的时间是在10月9日,与大户商谈完之后便再也联系不上。联想起这两

2、三年频频曝发的P2P跑路事件,“铂利亚”事件已不再是冰山一角,而是一个小冰山。在经过数年“野蛮生长”后,P2P行业暗流汹涌,部分平台已临近险象环生的地步。2011年,整个中国的P2P公司才几十家,而截至2014年9月30日,全国正在运营的网贷平台共计已有约1438家,仅9月我国新上线的网贷平台就多达103家,环比增速达5.96%。不难看出,P2P行业的增长速度仍在持续,新上线平台的数量正在不断增加。但纵观如今的互联网金融领域,不可否认的一个事实就是该领域正呈现“水火两重天”的局面,一边是各路资本的高歌猛进,强势进入,一边却是一些互联网金融企业频打擦边球,部分P2P企业倒闭甚至跑路,给投

3、资者带来巨大损失。网贷之家发布的数据表明,在2013年10月到12月三个月内,倒闭的P2P平台多达62家,而今年从8月开始,倒闭平台的数量就有“抬头”之势:7月倒闭平台仅有8家,8月则飙升至16家,9月就多达22家,仅在今年的国庆期间就有5家P2P平台出现失联或提现困难现象,甚至有一家名为御帮贷的P2P平台仅“存活”了一个国庆长假就倒闭跑路。平台战略浮出水面随着P2P行业问题平台的接连倒闭和新平台的不断上线,问题平台的倒闭趋于常态化,存活期也越来越短。显然,网贷平台已进入洗牌期,两极分化的态势越来越明显。这就迫使我们不得不认真思考这样一个具体而重要的问题:互联网金融企业的核心竞争力到底

4、是什么?为什么P2P处于井喷式增长中,却频频传来网贷平台因恶意欺诈、经营不善等问题倒闭、跑路?为什么有的企业能取得每年100%的增长速度,而有的企业仅上线几个月甚至几天就倒闭?以P2P为首的互联网金融平台应该如何打造自己的核心竞争力,实现可持续发展?图:史上最全的P2P跑路问题平台名单(截至2014年10月)案答是:平台制胜。互联网金融与传统金融的最大区别,就是前者属于互联网经济。理论上,互联网与金融存在天然的基因冲突,互联网要快、开放、创新,但是金融却要稳健,要风险管理,这就注定互联网金融爆发式增长易,稳健经营难。互联网的发展给“平台”插上了翅膀,使传统的“平台”冲破了时间和空间的束

5、缚,成为了极具统治力的商业模式。对此,麻省理工大学斯隆管理学院教授迈克尔·A.库斯玛提出了“平台战略”的说法,并迅速席卷全球。什么叫“平台战略”?简单来说,某种产品或服务,当其使用者越来越多时,每一位用户所得到的消费价值都会呈跳跃式增加,例如电话、即时聊天软件、网上社区、微博、微信等媒体平台——通过使用者之间关系网络的建立来达到价值激增的目的。这种商业模式,我们就可以称之为平台战略。近年来,平台战略已成为产业界通用的“游戏规则”,苹果、亚马逊皆因平台而繁荣,阿里、腾讯也正是因平台才成为中国最具价值的企业。在我国这样一个正在逐步趋于规范化的市场上,无论是跨国公司还是国内企业,谁能成功搭建

6、一个或多个平台,谁就能在激烈的市场竞争当中占据有利的位置,营造适于自身发展的生物链和赢利模式。平台战略正在成为当代企业竞争的主要模式,互联网金融领域也是如此,无论是P2P平台、第三方支付平台还是众筹平台,平台战略从来没有像今天这样彰显其重要性,互联网金融企业之间的竞争越来越表现为综合平台的比拼和较量。平台战略制胜关键:比拼风控能力那么,在这个草根金融时代,互联网金融企业如何实现平台制胜?爱投资首席风险官刘博说,互联网金融企业搭建平台,“真正重要的还是专业人才”。有利网联合创始人吴逸然认为,P2P企业不应该是一家经营风险的机构,而是要发展一种金融生态,帮助贷款机构在整个产业链中利用互联网

7、的高效率去赢利。”合盘贷董事长陈志生则认为“P2P是商业模式,而O2O是风控方式”,他说“P2P平台选择O2O业务模式的根本原因,本质是风控能力的欠缺”,风控是平台战略至关重要的一环。人人贷创始合伙人李欣贺也说:“安全才是生命线,没有安全保障,一味追求规模是没有意义的。”北京市金融工作局党组书记霍学文则认为,未来金融业的核心竞争力有五个:一个是金融业的互联网化,也就是说传统金融业将在互联网改造之后得到大踏步的发展;第二,互联网金融化,互联网企业

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