项目评估办法

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1、项S评格办法1.目的为加强项目实施过程的控制，提高工程管理水平，调动项目部、承包商的积极性，确保工程安全、高效、按期完成，特制定本评估程序。2.适用范本程序适用于各项目部和承包商的评估。3.原则3.1.坚持量化指标、逐M分解的原则。各单位耍根据项目进度目标，科学编制木半位月度、季度和年度任务计划，责任到岗、责任到人。3.2.坚持全面评估、重点突出的原则。坚持结果评估与行为评估和结合，以结果评估为主。3.3.坚持公开、公正、公平的原则。自我评估与评估小组评估相结合，评估工作力争做到科学、合理、全面、准确。3.4.坚持责、

2、权、利相统一的原则。评估结果与评估奖金挂钩，奖优罚劣，奖进罚退。4.组织机构及管理职责4.1.组织机构工程监理部成立评估小组，评估小组成员为成本控制中心和工程监理部主要负责人。日常评估工作由工程监理部负责牵头组织。4.2.管理职责4.2.1.工程监理部1）负责牵头组织各部门制定各项评佔指标和起草评佔办法；2）负责牵头组织各部门进行每季度的评估评比工作，并将评估结果进行汇总。3）负责A公司领导汇报评估汇总结果。4）负责协调日常评估工作屮出现的问题。1.1.1.各部门职责1）指定专人参加评估小组每季度组织进行的评估评比工作

3、。2）根据项目的进展情况，对涉及木部门的评估内容进行修改和补充。3）配合评估小组做好评估的有关工作。2.评估程序和依据2.1.评估工作每季度进行一次，评估实行百分制。2.2.每个季度第一个川的5R前，各项目部和承包商根据上个季度工作情况，按要求在评估表上填好自评分后报工程监理部。2.3.每个季度第一个月的10日前，工程监理部负责牵头组织评估小组，按照评估检查要求，对被评估单位上个季度的工作进行检查和评估。2.4.工程监理部将评估结果进行汇总，并提交领导审批。2.5.工程监理部根据领导审批意见，按照评估排名结果，对被评估

4、单位进行奖励和处罚。2.6.评估依据为项目部职责、总承包合同、分包合同以及公司相关制度。3.记录项0部评估检查表承包商评估检查表项目部评估检查表项0部:工程名称:编号检查项目检查内界辦分谓盼评佔部门—-项目前期51及时制定装置总体统筹控制计划，参加总体设计审查，提出建议。1分12协调长周期设备材料订货。1分1綱部3积极配合现场三通一T工作。1分14建立、健全并不断完善各项管理规章制度，强化各项制度落实和执行效果。1分15协助签订施工承包合同和合同技术条款的起草、谈判。1分111W文档管理各类工程文件，图表资料等规范齐全

5、，分类清楚，存放有序，按吋归档。5分5綱部三质量部分201审杳1、是否适吋、严谨科学的市査监理规划、施工组织设计、重大施工方案；2分2、经市查批准的相关文件在执行中是否出现重人纰漏。1分3脇聯2分包商审查是否按规定的程序及吋进行对分包商审查。1分1脇聯3设备、材料、构配件1、是否及时参加重人设备、材料的出厂检验和开箱检验；是否按吋提出材料复验要求；1分2、是否按规定处理不合格品；是否按规定例外放行；监督现场设备、材料、构配件按规定保管、使用。1分211W4验收1、是否按规定的程序按吋参加隐蔽工程验收，分项丁.程验收、分

6、部工程和单位工程验收；1分2、合格率是否满足合同要求。1分211W5不合格/不符合项处理1、对出现的过程不合格足否按规定程序进行处理；1分2、对公司、质监站奋关质量问题通知的执行及回笈。1分2监理部编号检查项目检查内界辦分谓盼评佔部门6质景事故是否发生质量事故。10分10监理部四USE管理151安全生产责任制天津石化相关制度执行情况。1分1监理部2施工方案和技术措施1、是否审杏了重人施工方案中的安全防护措施：2分2、经审杏批准的方案在执行过程屮是否出现熏大纰漏。1分3监理部3HSE措施监督检查HSE措施的落实，隐患整改

7、落实情况。1分1监理部4HSE协调及时协调办理特殊区域动土、动火等相关HSE手续情况。1分1监理部5HSE检査安全检查记录足否完整、真实，定期安全检查制度执行情况。1分1监理部6治安管理1、足否按照奋关规定实施现场安全管理；0.5分2、是否发生了治安案件。0.5分1监理部7现场临设检杏承包商是否按照批准的施T现场布置方案搭设符合安全规定的临时设施。1分1监理部8现场清洁现场清洁情况。1分1监理部9HSE事故是否发生HSE事故。5分5监理部五进度控制151是否按规定时间编制上报计划，提交进度报吿。1分1监理部2预控、调整

8、措施是否及吋得当。3分3监理部3周计划完成情况。1分1监理部4月汁划完成情况。4分4监理部5里程碑控制节点到达情况。5分5监理部6足杏及吋报告可能影响进度控制的重大事件和因素，提出相关建议。1分1监理部六费用管理101各项费用进行跟踪监测、对比分析和趋势预测。2分2成本控制中心2是否按程序屯核工程进度款。2分2成木控制屮心3足否严