企业文化建设制度

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1、企业文化建设制度一、目的：宣传优秀企业文化，树立良好企业形象，提高员工职业素养，塑造企业品牌文化底蕴。二、活动项目及实施管理1.团体活动团体活动旨在促进员工交流，陶冶员工情操，强健员工体质，拓展员工视野，提升员工素养，展现公司关爱。项目一:公司年度旅游①时间：定于每年的7月份，具体时间根据公司生产情况进行确定。②目的地：由管理部负责规划，报总经办批准后确定。③参加人员：公司全体员工。④筹划实施：由管理部负责公司一年一度的旅游规划，包括时间、地点、费用预算、后勤保障、行程安排等，报总经办批准后实施。项目二:公司年度团年晚宴①时间：定于每年春节假期前3天内，具体时间根据公司实际情况进行确定。

2、②参加人员：公司全体员工。③团年晚宴主要内容：领导致辞、年度优秀员工颁奖、年度优秀班组长颁奖、服务五年以上员工颁奖、团年晚宴举行当月生F1员工赠礼、抽奖活动、各部门晚会节目表演及颁奖、晚宴等等，具体内容根据情况可作相应调整。④筹划实施：由管理部负责筹划，内容包括节目安排、晚宴流程、费用预算、人员确定等，报总经办审批后实施。项目三:公司月度文体活动①项0:乒乓球/羽毛球/篮球等。②时间：每月一或两次，定于每月第二周或第四周的周四晚上1830-20:30。③地点：根据具体情况确定。④参加人员：对项目感兴趣的公司员工。⑤费用预算：包场费及矿泉水费。⑥筹划实施：由管理部负责筹划实施，内容包括运动

3、项目、运动地点、参加人数、费用预算及组织实施，计划提前3天报总经办审批fe交施。项目四:其它团队活动如参加足球/篮球联赛等。1.节日关怀/生日赠礼节日关怀及生日赠礼旨在体现公司对员工的尊重及关爱，使得员工能够感受到公司的重视及关心，增强员工对企业的认同感和归属感。项目节日关怀①元宵节、端午节：公司食堂为全体员工提供元宵、粽子等传统佳节食品。②中秋节：公司为全体员工赠送精美月饼一盒。③三八妇女节：公司为每位女职工发放节口礼金。④春节：公司为全体员工发放公司宣传挂历一本。项目二:月度生日赠礼①每月上旬巾管理部统计当月生日员工名单。②管理部在每月中旬宣传栏中为当月生日员工发祝贺喜报。③公司为当

4、月生日员工每人赠送购物卡一张（面值50元）。1.周一“10分钟分享”活动周一“10分钟分享”活动的意义在于传达公司一周动态，总结公司运营状况，培养员工团队精神，提高员工素质，践行公司团队文①分享内容：公司经营方向，公司一周动态，工作中存在的问题，个人工作或生活感悟，以及向员工宣贯规章制度、职业操守、安全生产、品质意识、成本意识、职业素养等。②时间：每周一，分享时间为10分钟左右。③分享人员：技术、生产、品质、计划、工艺、管理、营销、财务等部门主管、经理人员。④分享顺序：毎周一人，具体名单由管理部排序公示、通知。（当月30口前，公示次月分享人员名单）⑤分享管理：分享人员须认真观察和总结公司

5、一周运营情况，与公司员工分享自己工作或生活的切身感受，就公司运营中存在不足的地方提出建议或意见，向公司员工传达经营方向、团队合作、企业制度、安全生产、品质意识、职业操守、成本意识等方面的内容。⑥分享机制纳入绩效管理。1.公司员工交心会开展员工交心会旨在为员工和公司搭建一个沟通交流的平台，使公司能够真正了解员工的心声，听取员工的意见和建议，及时采取措施解决问题，从而更好地稳定员工队伍，提升公司凝聚力，提高工作效率。①交流对象：公司各部门基层车间/班组。②交流形式：a.管理部与各班组组长、负责人交流沟通；b.各班组内部交流沟通。③交流内容：班组员工近期的动态，工作中存在的问题，员工的思想动向

6、，员工对工作、生活建议和意见，以及员工关系管理等。④交流时间：a.管理部每月至少与两个基层班组长、负责人分别交流沟通一次；b.公司各部门基层班组由组长、负责人每月组织本班组至少开展一次；c.交流的具体时间由管理部及各班组根据实际情况沟通确定。⑤交流记录：a.每次交心会对交流内容做好详细记录，对员工提出的合理意见和建议要予以采纳，对存在的问题要及时予以解决，无法解决的要上报上级；b.管理部与各班组负责人交流由管理部负责记录、存档；各班组内部交流记录由各班组负责人记录，并于次口提交本部门经理/主管、管理部各一份备案。1.企业报刊/宣传栏创办企业报刊/宣传栏旨在宣传企业文化，宣贯职业素养，提供

7、分享平台，营造良好组织氛围。①宣传形式：宣传栏展或发行内部报刊。②宣传内容：公司历史沿革、公司新闻动态、公司内的先进事迹、公司规章制度、员工心声、生产消防安全、产品质量意识、产品知识等。③出版周期：宣传栏每月更新一次，每月27日前完成更新。④文稿来源：公司内的每一位员工可以就企业文化的相关内容发表自己的见解和观点，畅所欲言，各抒己见，百家争鸣。⑤文稿要求：具有一定的原创性和实用性，能够启迪员工智慧，引导员工积极性为，提升员工职业素质