现代企业制度文化建设研究

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1、现代企业制度文化建设研究　　摘要：企业制度文化是企业文化的基石，它的科学与否，在很大程度上决定着企业的兴衰。文章阐明了企业制度文化的内涵和建设的基本原则，并就企业制度文化建设进行了探讨。 关键词：现代企业；制度文化；建设研究 一、企业制度文化内涵 　　关于制度和文化，不同的学科出于理论研究的需要，从不同的角度去解释。总括各种不同的解释，我们认为，制度是通过权利与义务来规范主体行为和调整主体间关系的规则体系；文化是历史创造的一切，无论是物质产品还是精神产品均可视为文化。企业的制度与文化的结合便产生了企业制度文化。企业制度文化是指企业在长期生产、经营和管理实践中生成和发育起来

2、的，以提高企业经济效益为目的，以企业规章制度为载体，约束企业和员工行为的规范性文化。这种规范性文化是由企业领导体制、企业组织结构和企业管理制度相互作用、相互影响所构成的多维动态结构体系，其中企业领导体制是关键与核心，企业组织结构是载体和支撑，企业管理制度是主要内容和基本保证。科学的企业制度文化能规范员工行为，确保各项工作有章可循，从根本上解决企业经营中的不协调、不统一的问题，有利于破解企业兴衰之谜。 二、企业制度文化建设的基本原则 　　1.企业战略原则。企业制度文化建设必须服从和服务于企业战略和实践，要求制定切实可行而又科学严格的管理制度体系，建立健全激励约束监督机制，构

3、建优秀的企业文化，使企业文化真正为企业战略服务，推动企业的科学管理。 　　2.刚柔相济原则。制度的刚性是维持其严肃性、有效性的基础，制度设计应力求严格，保证有足够的刚性，这是制度科学化的重要体现。但为了应对环境变化，保持制度的有效性，制度设计又应具有一定的弹性和适当的灵话性，这是制度生命力的凸现。 　　3.激励与约束紧密结合原则。企业制度应对企业的各方面各环节进行有效的控制，提高管理效益，又要以人为本，充分发挥员工的积极性与创造性，实现个人与企业的共同发展。 　　4.简明实用原则。制度中的文字及流程应简洁明晰，以规范工作流程为切入点强化管理，简洁清晰是文化建设的有效保证，

4、复杂化是文化建设的大忌。简洁、清晰、实用、有效是判定企业文化优劣的重要标准，具备这种特征的文化才有利于执行，才能达到预期的效果。 　　5.坚持循序渐进与创新发展的原则。企业制度文化建设必须从战略的高度统筹规划，按步骤、分阶段、有重点地实施与推进；必须注重质量、务求实效，坚持创新，不断赋予制度文化新内涵，并将它落实到实处，体现在实际工作中，变成推动企业发展壮大的动力之源。 　　6.系统优化原则。加强营销、物流、财务、人力资源等系统内部及系统间的制度衔接，形成统一、协调、通畅、高效运转的管理制度体系。 　　7.一般与特殊相结合原则。制度文化建设既要统一思想又要各具特色，制度文

5、化设计既要遵循文化建设的共性原理，又要坚持行业特征和企业个性，以确保其旺盛的生命力。 三、企业制度文化建设的对策与措施 　　尽管我国企业文化建设有许多成功的先例，但制度文化建设仍然存在一些缺陷、误区和问题，比如法人治理结构不规范，激励约束机制不健全，对制度建设动因、内涵、执行认识不到位，制度建设不成体系，执行不严格，制度流程不清晰，监督和反馈机制失效，制度缺乏现实可操作性等等。所有这些问题如果不从根本上解决，会使企业综合竞争力低下，甚至会危及企业的生存与发展。 建立高效益的企业领导体制 　　企业领导体制是企业的领导方式、领导结构、领导制度的总称。在这个体制中，企业领导方式

6、是重要的影响因素，基础是起支撑和保障的企业领导结构，核心是受生产力和文化双重制约的企业领导制度，三者既成体系又相互影响、相互作用共同打造企业领导体制。 　　1.企业领导方式的优选与改善。企业领导方式是指企业领导从事领导工作所采用的各种方式方法的总称。它与领导者的素质紧密相关，二者共同决定企业制度的完善程度与员工凝聚力大小。一般应在深刻了解企业领导方式类型基础上根据领导者价值取向、员工状况、工作任务情况和环境变化等因素，坚持综合使用、及时转换和集权慎重等原则，选择合适、有效的领导方式，同时通过提高领导者能力素质，培养他们的远见卓识，运用整合、活用、创新来改善领导方式。 　　

7、2.企业领导结构的优化。因企业具体情况不同，企业领导结构的优化标准并无固定的模式。企业领导结构是随环境条件、企业战略、管理文化、技术及员工素质的变化而变化的动态组合。因此，我们应遵循整体效益原则、功能互补原则、动态变更原则、分工协作原则等来对领导的专业、知识、智能、性格结构以及观点、信念结构等进行重构与优化，规范与完善企业法人治理结构，形成搭配合理、配合默契的高效领导集体。 　　3.企业领导制度的革新。对于企业领导制度革新，可采取以下几个措施：①改革与创新企业产权制度，建立与完善企业家优选、使用、淘汰等制度。政府与社会应建立完