供电公司工程项目决策管理效能监察实施方案

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时间:2018-10-29

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1、供电公司工程项目决策管理效能监察实施方案一、工作目标通过实施效能监察,一方面,解决因工程项H可行性、必要性分析不够造成的未按工程轻重缓急逐步安排实施的问题;一方面,解决因工程项目计划性不强造成的工程进度慢、完工率偏低的问题,从而进一步强化公司工程项目计划管理和内控管理。二、主要工作任务和内容结合近期开展的工程建设领域突出问题专项治理工作,对公司工程项目的可行性、必要性和计划性实施效能监察。三、组织领导和责任分工1、组织领导(1)公司成立工程项目决策管理效能监察工作领导小组,负责总体组织领导和重要事项的研究决定及协调工作。组长:王XX副组长:陆XX王XX成员:

2、童XX徐XX朱XX毛XX方XX(2)领导小组办公室挂靠监察审计部,主任:朱XX成员由项0主管部门(生产部、营销部)和监察审计部相关人员组成,负责曰常工作。2、贪任分工(1)监察部门负责调研、立项、制订实施方案,督促生产部、营销部组织实施,检查具体执行情况。根据公司领导的意见和调研情况,下发效能监察通知书和建议书,督促整改落实,组织评估和汇总上报。(2)生产部、营销部负责组织实施,梳理、完善相关制度和规定等,并负责贯彻落实,同时,督促各项目施工单位加快工程进度。(3)各项冃施工单位要积极配合,保质保量、按时完成已开工的工程项目。四、工作安排1、3月底前完成立项

3、调研、制订实施方案。2、自查阶段(4-5月份)。项口主管部门(生产技术部、营销部)结合1月份开展的工程建设领域突出问题专项治理工作排查阶段自查出的工程项目决策管理方面的问题再次查找问题,分析成因,形成A查报告,并制订措施自行整改;对涉及工程项目决策管理方面的制度、规定等进行梳理、完善并编制目录;自查报告和制度目录一并报监察审计部。3、监察阶段(6--8月份)。召开效能监察领导小组会议,对自查问题和整改措施进行分析研究;监察部门制订检查方案,并会同项目主管部门和施工单位,通过查资料、看现场,对工程项目的可行性调研论证、计划的执行情况进行检查,并根裾检查情况,下

4、达监察建议书,督促整改落实。4、总结评估阶段(9月份)。对整改落实情况进行核查,召开效能监察领导小组会议,进行总结评估,形成总结并上报市公司监察部。根据《XX省电力公司效能监察选题立项研讨暨第二协作组工作会议纪要》和市公司《2010年效能监察选题立项建议》的精祌,公司结合当前幵展的工程建设领域突出问题专项治理工作的要求和工程项冃决策管理现状,制订《XX供电公司工程项目决策管理效能监察实施方案》。一、.丁.作目标通过实施效能监察,一方面,解决因工程项冃可行性、必要性分析不够造成的未按工程轻重缓急逐步安排实施的I'uJ题;一方面,解决因工程项0计划性不强造成的工

5、程进度慢、完工率偏低的问题,从而进一步强化公司工程项目计划管理和内控管理。二、主要工作任务和内容结合近期开展的工程建设领域突出问题专项治理工作,对公司工程项目的可行性、必要性和计划性实施效能监察。三、组织领导和责任分工1、组织领导(1)公司成立工程项口决策管理效能监察工作领导小组,负责总体组织领导和重要事项的研究决定及协调工作。组长:王XX副组长:陆XXI.XX成员:童XX徐XX朱XX毛XX方XX(2)领导小组办公室挂靠监察审计部,主任:朱XX成员由项0主管部门(生产部、营销部)和监察审计部相关人员组成,负责曰常工作。2、责任分工(1)监察部门负责调研、立项

6、、制订实施方案,督促生产部、汽销部组织实施,检查具体执行情况。根据公司领导的意见和调研情况,下发效能监察通知书和建议书,督促整改落实,组织评佔和汇总上报。(2)生产部、营销部负责组织实施,梳理、完善相关制度和规定等,并负责贯彻落实,同时,督促各项目施工单位加快工程进度。(3)各项目施工单位要积极配合,保质保量、按吋完成已开工的工程项0。四、工作安排1、3月底前完成立项调研、制订实施方案。2、自查阶段(4--5月份)。项冃主管部门(生产技术部、营销部)结合1川份开展的工程建设领域突出M题专项治理工作排查阶段自查出的工程项目决策管理方面的问题再次查找问题,分析成

7、因,形成自查报告,并制订措施自行整改;对涉及工程项目决策管理方面的制度、规定等进行梳理、完善并编制目录;自查报告和制度目录一并报监察审计部。3、监察阶段(6--8月份)。召开效能监察颂导小组会议,对自查问题和整改措施进行分析研究;监察部门制订检查方案,并会同项0主管部门和施工单位,通过查资料、看现场,对工程项0的可行性调研论证、计划的执行情况进行检查,并根据检查情况,下达监察建议书,督促整改落实。4、总结评估阶段(9刀份)。对整改落实情况进行核查,召开效能监察领导小组会议,进行总结评估,形成总结并上报市公司监察部。

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