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时间:2018-10-29
《iso2015版质量和环境程序文件》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、深圳市xxxxxxxx电子有限公司ShenzhenXXXElectronProductsCo.,Ltd.文件编号XXX-QEP01-29页码88保密区分普通文件总页数88文件名称程序文件生效日期2017-05-10版本A.0制定部门管理者代表类别总纲深圳市xxxxxxxx电子有限公司程序文件编制:审核:批准:生效日期:2017-05-10会签行政部:财务部:营销部:采购:品管部:仓库:生产部:版本状态修订日期修订内容A02017-05-10新版发行深圳市xxxxxxxx电子有限公司ShenzhenXXXElectronProductsCo.,Ltd.文件编号XXX-QE
2、P01-29页码88保密区分普通文件总页数88文件名称程序文件生效日期2017-05-10版本A.0制定部门管理者代表类别总纲0.0目录XXX-QEP-00.目录XXX-QEP-01.经营计划管理程序XXX-QEP-02.风险应对措施管理程序XXX-QEP-03.人力资源管理程序XXX-QEP-04.设备管理程序XXX-QEP-05.检测设备管理程序XXX-QEP-06.经验与知识管理程序XXX-QEP-07.信息交流管理程序XXX-QEP-08.文件与记录管理程序XXX-QEP-09.与顾客有关的过程管理程序XXX-QEP-10.采购管理程序XXX-QEP-11.供应
3、商管理程序XXX-QEP-12.生产过程管理程序XXX-QEP-13.标识和可追溯管理程序XXX-QEP-14.仓储管理程序XXX-QEP-15.工程变更管理程序XXX-QEP-16.产品的监视和测量程序XXX-QEP-17.不合格品管理程序XXX-QEP-18.客户投诉与满意度管理程序XXX-QEP-19.数据分析管理程序XXX-QEP-20.内部审核管理程序XXX-QEP-21.管理评审管理程序XXX-QEP-22.纠正与预防措施管理程序XXX-QEP-23.环境因素评价管理程序XXX-QEP-24.法律法规和其他要求管理程序XXX-QEP-25.管理方案管理程序X
4、XX-QEP-26.合规性评价管理程序XXX-QEP-27.运行管理程序XXX-QEP-28.应急准备和响应管理程序XXX-QEP-29.环境监测管理程序深圳市xxxxxxxx电子有限公司ShenzhenXXXElectronProductsCo.,Ltd.文件编号XXX-QEP01-29页码88保密区分普通文件总页数88文件名称程序文件生效日期2017-05-10版本A.0制定部门管理者代表类别总纲XXX-QEP-01.经营计划管理程序1.目的制定本程序是为了对公司业务目标进行策划,为公司各项管理活动的持续改进提供方向。2.范围适用于本公司经营计划制定及执行过程的控制
5、。3.定义3.1经营计划:公司商业任务、商业使命、要生产的产品、达到公司所部目标所需的利润及财政目标、运作目标。3.2长期计划:描述公司的总体方向及重点问题,包括未来市场及产品的策略计划,并作为其他运作计划的标准。3.3年度计划:源于长期计划,处理每年的运作预算及运作收益、运作计划。4.职责4.1.公司最高管理层负责组织经营计划的正确制定和执行过程的跟踪。4.2.各部门负责提供经营计划的相关数据,并执行自身范围相关的经营计划要求。4.3.由管理代表主导制定经营计划的内容,各个相关部门负责收集本部门相关的业绩数据来支持经营计划的制定。5.作业流程权责流程图重点说明相关文件
6、/表单相关单位本年度部门业务进展状况及质量状况制定经营计划审批YN执行公司各部门于每年12月20日前,统计出本年度各部门业务进展状况及质量状况等内容管理评审管理程序管理代表1.公司管理代表根据市场发展状况、竞争对手和行业标准分析及公司经营目标等制定经营计划2.短期经营计划每年制定一次,长期经营计划每三年制定一次管理评审管理程序最高管理者公司最高管理者审批管理评审管理程序相关单位相关单位对经营计划进行执行管理评审管理程序深圳市xxxxxxxx电子有限公司ShenzhenXXXElectronProductsCo.,Ltd.文件编号XXX-QEP01-29页码88保密区分普
7、通文件总页数88文件名称程序文件生效日期2017-05-10版本A.0制定部门管理者代表类别总纲6.补充说明6.1我公司业务策略以“最佳产品策略”为主导,突破性的提高产品的性能与产能,获取巨大的利润及大批量的发货。核心价值传送流程是“新产品引入”,将新产品及时推向市场和对市场的开拓,且向速度要效益。6.2经营计划的类型经营计划分为短期和长期经营计划,本公司短期经营计划每年制定一次,由管理者代表负责组织制定,经公司最高管理者批准后执行。长期经营计划每三年制定一次,由管理者代表组织制定,经公司最高管理者批准后执行。6.3经营计划的制定6.3.
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