项目中的风险管理与控制

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1、项目中的风险管理与控制［夺商要］项口的风险管理与控制无疑是项口决策与管理的核心内容，所谓的风险是指介于不确定性与确定性之间的状态。项目的风险呈现多样化，具体风险源我们可以归纳为三种:一是缺乏足够信息或者资源，二是不易控制的因素，三是不可控的因素。风险衡量的指标有两个风险发生的概率以及风险会造成的损失。木文对项□风险分析流程进行详尽分析，包括：识别风险、预估风险、评价风险和风险对策4个阶段。主要以项目风险分析为理论基础，详尽介绍几种常用的风险规避对策：风险回避、风险自担、风险转移和风险抑制。在项目实践屮，这4种风

2、险规避对策不会相互排斥，既可以纟11合使用，也可以单独使用。［关键词］项S风险，风险管理，规避，自枳Intheprojectriskmanagementandcontrol[Abstract]Projectriskmanagementandcontrolisthecorecontentofprojectdecision-makingandmanagement,riskreferstothestatebetweenuncertaintyandcertainty.Projectriskdiversification

3、,risksourcewecanbesummarizedasthreekinds:oneisthelackofenoughinformationorresources，2itisnoteasytocontrolthefactorsofthreeisnotcontrollablefactors.Riskmeasure,therearetworiskoccurrenceprobabilityandrisklosses.Inthispaper,detailedanalysiswascarriedoutonthepro

4、jectriskanalysisprocess,including:identifyrisks,estimaterisk,riskassessmentandriskcountermeasurefourstages.Mainlybasedonthetheoryofprojectriskanalysis,detailedintroducesseveralcommonriskaversioncountermeasures:riskaversion，ownrisk,risktransferandrisk.Inthepr

5、ojectpractice,thefourcountermeasuresofriskaversionwillnotrepeleachother，canuseacombinationofboth,canalsobeusedalone.[Keyword]Theprojectriskriskmanagementavoidingsincethebear引言4项目风险分析醒本概念4（―）项目风险分析的定义4（二）项g风险的种类4二项■风险来源5（-）缺乏足够■害、或资源5（二）不胃控制的风险S素5（三）不可控的风险因素6

6、三，项目觀险管理办法6四'项目的风险分析7（―）项，风险分析蹦呈7（二）识别项g觀险7（三）项g醸险预估7（四）项目的风险评价8（五）项g的风险对策9五、项S釀险处理又摘9（―）项目风险的规避9（二）项目风险的转移10（三）项目的风险抑制10（四）项目的风險保留10总、会吉12致谢语13参考文献14引言项口有很多种，但是无论是什么项口，其在策划、实施和运行的过程屮，都会存在着各种的风险。而项目的风险管理与控制就是该项0成败的关键所在，项0风险是管理者或决策者们都无法规避和应该主动而对和解决的问题。换句话说，风险

7、的管理与控制是项目冇的决策和管理活动的核心。要了解项0的风险管理和控制，我们首先要了解何为项0的风险，要能揭示项目的关键的风险因素；针对风险进行分析，找出项目的主要风险源，了解其影响项目的程度，针对项目的风险w素，找寻项目风险的相应解决策略，确保项目的预定目标实现。一、项目风险分析的基本概念（一）项目风睑分析的定义所谓风险是指对当前采取的行动，达不到预定目标的可能性。风险是由项目失败的概率和失败之盾的影响來决定的，风险是项A中可能发生损失或者失败的不确定性，是对未来可能发生或者潜在要发生损害的一种度量。若其真实

8、的发生将对项□产生一定的影响。风险分析从狭义上来说，是指使用定量分析的办法，测量出完成项目所需要的费用、性能、进度这三个变量的变值概率分布图。从广义上来说就是指-•种识别风险，分析、选择以及管理来解决风险的有效的手段。包含了识别风险、评价风险、管理风险以及风险对策这四个方面的内容。（二）项目风险的种类在项目实践中，我们常见的几种项目风险的种类包含：需求风险、计划组织管理风险、资源风险、