项目管理在it部门中的推广与应用

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1、IT部门为什么要引入项目管理［摘要］过去的几年，屮国经济经历丫突飞猛进的发展，取得了诸多令世界瞩目的成就。而这一两年，随着经济增速逐渐放缓，结构调整成为了重中之重。正如李克强总理提出的“打造中国经济升级版”，以技术创新驱动产业转型，并谋求长远发展正成为各界的共识。当前社会信息技术口新月异，从而推动了企业高速发展的。本文重点关注了IT部门在企业信息化发展中的定位及贡献，FT部为什么需要引用项B管理知识，向着更高、更快、更强的方向迈进，从而提高企业的核心竞争力，提高生产效率。［关键字］项目管理企业信息化rr部门ITwhyintroducingprojectman

2、agementdepartment[Abstract]Thepastfewyears，Chineseeconomymakeaspurtofprogressofdevelopment，hasachievedmanyremarkableaccomplishment.Thistwoyears,alongwiththeeconomicgrowthrateslowed,structuraladjustmenthasbecomeapriorityamongpriorities.AsthePremierLiKeqiangproposed"tobuildChineseeco

3、nomicupgradeedition’’，driveindustrytransitiontotechnicalinnovation，andseeklong-termdevelopmenthasbecometheconsensusofallwalksoflife.Thecurrentsocialinformationtechnologychangerapidly,soastopromotetherapiddevelopmentofenterprises.AttentionandcontributionstoITdepartmentslocatedinthee

4、nterpriseinformationizationdevelopmentinthispaper,ITwhyneedtoreferencetheprojectmanagementknowledge,towardshigher，faster，strongerdirection,soastoenhancethecorecompetitivenessofenterprises,improvetheproductionefficiency.[Keyword]ProjectmanagementEnterpriseinformatizationIT目录弓IW1一、项目

5、管理概述1（一）项目管理的概念1（二）项0管理的发展及历史背景2二、企业信息化发展与IT部门2（―）企业信息化概念2（二）企业信息化发展阶段3（三）IT部门的地位与作用4三、IT部门为什么要引入项目管理4（一）项目管理有助于提高IT项目效率4（二）重操作、轮理论，重结果、轻总结5（三）重技术轻管理，“技优则管”5（叫）团队领导的管理素质欠缺5（五）法律意识薄弱6i仑6醐i吾8［参考文献］9信息技术飞速发展的今天，改变着我国传统经济结构和社会秩序，企业所处的不再是以往物质经济环境，而是以网络为媒介、客户为中心，将企业组织结构、技术研发、生产制造、市场营销、售后

6、服务紧密相连在一起的信息经济环境。信息带动管理的转变对企业成长有着全方位的影响，它将彻底改变企业原有经营思想、经营方法、经营模式，通过业务模式创新、产品技术创新，或对各种资源加大投入，借助信息化提供强有力的方法和手段进行实现，其成功的关键是企业不同成长阶段与信息化工具的有机结合。传统软件厂商提供的信息化产品,以及附带的相关服务，仅局限厂商本身产品范围，从而形成只为销雋某种产品交易而交付活动，忽略了客户对这种有机结合衍生的多样需求，以及随着业务发展而不断出现的新需求，形成了A前国内ERP软件行业普遍存在与客户间的阶段合作、产品更新、反复维护和频繁支持等问题的发

7、生。企业信息化管理（EnterpriseInformatizationManagement,简称EIM）:是指对企业信息实施过程进行的管理。企业信息化管理主要包含信息技术支持下的企业变革过程管理、企业运作管理以及对信息技术、信息资源、信息设备等信息化实施过程的管理。企业信息化管理的三方面的实现是不可分割的，它们互相支持、彼此补充，达到融合又相互制约。企业信息管理属于企业战略管理范畴，其对企业发展具冇重要意义。当前社会信息技术H新月异，从而推动了企业高速发展。木文重点关注了rr部门在企业信息化发展中的定位及贡献，it部为什么需要引用项目管理知识，向着更高、更快

8、、更强的方向迈进，从而提高企业的核心竞争力，提高生产