双11狂欢-那么多包裹在飞

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1、双11狂欢:那么多包裹在飞　　　　每一次压力测试，都会暴露很多问题。现代商业正是在这种“压力测试一出现问题――解决问题――压力测试”的循环中往前走。当那么多包裹一起飞的时候，莱鸟会找到自己的极限。下载论文网　　数字的狂欢　　在看了四个小时的广告直播后，稍事休息，2017年11月11日0时一到，人们便直扑天猫“双11”而去。这是一场狂欢。数字刺激了多巴胺。多巴胺又刺激了数字。　　3分1秒，100亿。　　6分5秒，200亿。　　40分12秒，500亿。　　9小时4秒，1000亿。　　13小时9分49秒，1207亿元。　　从这一刻起，2017年天猫

2、“双11”都在创造自己的新纪录。　　在天猫“双11”发布2小时15分18秒交易额突破800亿之前，京东发布了自己的截至11月11日2点的“双11”交易数据，950亿。　　一些人开始欢庆“今夜京东碾压了天猫”。细心的人却发现，京东发布的数据，是自2017年11月1日0时至11日2时，总共24小时数据，而被“碾压”的天猫发布的却只是2小时15分18秒的交易数据。　　对天猫和京东来说，暗战一直在持续。阿里巴巴集团副总裁王帅在直播中“称赞”：“不得不承认京东数学很好。”　　暗战还呈现在物流中。物流体验是京东最赖以自矜之处，如今正在遭遇阿里巴巴的挤压。

3、公开信息显示，2017年天猫“双11”购物狂欢节的第一单从下单到签收，只花了12分钟，打破了去年13分钟的派送时间纪录。　　第一单来自上海嘉定区朱桥镇的刘先生。他提前在购物车里添加了雀巢咖啡、饼干、坚果等零食。0点刚过，他完成了付款。订单通过菜鸟智能仓配系统，由机器人和流水线根据算法自动完成拣选和包装。4分内商品就被贴上菜鸟电子面单后从仓库发出，12分18秒签收成功。　　33分15秒，进口第一单在宁波慈溪签收。　　69分50秒，农村第一单在贵州黔南州签收。　　8小时8分8秒，进口清关破500万，去年是花了57个小时。　　9小时29分，发货过1

4、亿，去年是花了12个小时。　　9小时36分，订单量破亿，超2015“双11”全天。　　16时，全国340个地级市（含港澳台）已经签收“双11”包裹。　　18时49分，物流订单量达到亿，打破去年全天的纪录。　　对于消费者来说，极致的物流体验会增加他们对平台的好感。　　菜鸟做到了。　　―场极限测试　　数字已经证实，天猫“双11”将创造新的交易纪录。这意味着在未来几天中，菜鸟将承受一次前所未有的压力测试。　　每年的天猫“双11”，首当其冲的是电商平台，第二个承受压力的是支付系统，最后承受压力的是物流体系，除此之外，云计算是一切压力的汇总。　　这些压

5、力承受点也构筑了阿里巴巴的业务支撑，亦即天猫/淘??、支付宝、菜鸟网络、阿里云。马云说，电商业务是阿里巴巴的第一极，金融业务是第二极，菜鸟是第三极，正是基于这样的压力承受点形成的。　　2017年的菜鸟网络，要进行一场比往年难度高得多的压力测试。　　菜鸟网络副总裁、双11物流总指挥史苗说，尽管每年都面对压力，但今年“双11”给菜鸟带来的压力要数倍于往年。去年“双11”结束后，菜鸟按照原定计划进行布局，觉得这样的能力足够支撑2017年的“双11”。　　2017年夏天，阿里巴巴集团开始直面竞争升级，“双11”的量级随即发生了变化，对外是一场购物狂欢

6、节，对内则变成了一场能力检阅和极限测试。　　依照阿里巴巴惯例，“双11”所测出的极限，未来一年中会变成常态。找到极限，挑战和突破它，是阿里“双11”内部的诉求。　　面对更强的极限测试，菜鸟只剩下了几个月时间。他们要做拿仓、人力、业务CP和管理团队的准备。留给他们的是有限的时间，以及，风险。　　“双11”前，逍遥子（阿里巴巴集团CEO张勇）找各个业务负责人开会。大家都在向逍遥子汇报招商怎么样了、进度如何，史苗却只讲风险。　　“风险预案怎么样？怎么控制的？点可能会在哪里？然后分了12个板块去谈所有的风险点，包括仓配的、快递的、进口的、末端的、出口

7、的、农村的等等。”　　史苗手下是一批老兵，他们跟着马云、张勇、童文红打过无数场硬仗。他们已经司空见惯了压力。　　他们不担心物流大盘。他们担心测不到压力点。以往的“双11”，菜鸟总能测到自己的极限点，然后挑战它、超越它，使之成为来年的常态。可是在2017年，他们担心触碰不到极限点。　　有一天半夜，史苗的搭档问他：“你到现在心里有底儿了吗？”　　史苗说：“你有底儿吗？”　　史苗心里有底儿，但不知道顶在哪儿。整个阿里巴巴在2017年跑得太快。马云所力推的“新零售”，已经成为一种现象而不仅仅是一个概念。竞争发生了改变。大部分喊着口号的已经不在阿里巴巴

8、的竞争对手之列。确切地说，阿里的竞争对手，只能是自己。　　菜鸟也是。　　国家邮政局也给今年“双11”期间的快递服务提出了目标：以实现“两不”（全网不瘫痪、重要节点不