关于建筑施工安全管理控制工作的思考

《关于建筑施工安全管理控制工作的思考》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、关于建筑施工安全管理控制工作的思考：本文主要从施工安全、工程质量和成本费用的角度出发，透视思考建筑施工中的安全管理要点，剖析安全管理关键环节，总结安全管理工作相应措施。　　关键词：建筑工程施工安全质量成本　　前言　　自1988年建设部颁布《建设工程监理制》以来，监理只对工程进行质量、进度、投资、合同、信息管理进行三控二管一协调。随着社会的发展、科技的进步，基本建设规模的高大化、结构设计的复杂化，近年工程恶性事故多发频发，且呈现出难于控制的发展特点，传统的安全管理模式受到极大的冲击，尤其是触目惊心的安全事故现状。因而《建设工程安全生

2、产管理条例》颁布实施，阐明仅靠政府监督管理部门的依法干预，以及施工企业的安全生产管理是不够的，监管安全生产的职责纳入了监理的工作范围。本文主要就施工安全及涉及到的质量和成本这三个最为重要的方面进行思考，并对安全管理控制工作进行总结。　　1施工安全管理　　1.1施工中的安全问题　　很多企业对安全管理的投入过少，主要表现在缺乏安全管理人员。有时整个施工企业内部，都存在安全人员严重缺编，屈指可数的安全人员无法覆盖整个工作面，施工现场出现大量安全监察死角。同时，大部分项目部的安全人员多由其他技术、管理人员兼职，这样，安全员无牢靠职业素质，

3、无法切实展开安全教育训、隐患排查及安全检查等具体工作。施工项目部技术负责人容易对自身岗位职责存在认识偏差，认为自己的工作只是负责技术管理，而忽视技术同安全的关系。如在编制模板装拆、外架搭设、临电布置等相关方案的技术交底时，对于施工安全，多是进行摘抄、拼凑，为应付安全检查做表面文章，完全不去结合自身项目的实际情况，导致施工中根本无法按所编订的安全方案进行，最后只能任凭各班组自作主张，就会存在很大的安全隐患。　　1.2对策及建议　　首先，要加大安全生产的成本投入，主要办法就是组建起一支完善可靠的安全管理队伍。这支队伍中部分人员的组成可

4、以是项目部自行培训、培养，跟随其在项目部专职从事安全管理工作，可以是施工企业培养的，在企业各项目部调配使用，还可以由项目承包人从人才市场聘用。培养和挑选好的安全员，重要的是现场经验，必须结合扎实的专业知识、敏锐的观察力、较强的协调力记忆极强的责任心，才能承担安全监管工作。技术负责人对安全生产的认识不够常见，但要求他们立即具备所需的相关安全生产知识，也很难做到。这就要求项目主管和部门加强对技术负责人的安全知识教育及安全知识培训，尤其是重点、难点部位的施工，例如卸料平台、悬挑架等位置。还要加强在方案编制及交底时是安全工作，技术人员必须

5、在专职安全员，或者安全工程师的协助下，做技术和安全的统一编制，对现场作业面、平面布置的仔细查勘，使得编制出的方案可行、可靠。并且在施工中严格按方案进行管理措施。　　2质量控制　　质量控制是安全管理的另一种侧面表现，要提高建筑工程产品的质量，就必须抓住施工阶段的质量控制与管理。建设施工涉及人员、材料、机械等多方面因素，是一个比较复杂的过程，在施工过程中对施工质量的控制就显得极其重要。就目前的管理模式而言，项目部对建筑施工项目质量控制管理的具体途径主要是以下三个方面：　　2.1对建设项目技术文件、报告、报表的完整、确凿进行管理，是项目

6、部对建设工程产品质量进行控制和管理的最主要手段。具体是做好如下内容：验证技术资质，出具开工报告，编制施工方案、施工组织设计，整理材料质量检验证书，收集动态施工统计资料及图表，协调设计变更、收集变更图和核定书，出具问题处理报告，检查工序交接，做好分项、分部工程质量检查及报告，签署现场必要的技术签证、文件等。　　2.2加强现场质量检查，一般来说，此项工作的具体内容包括：开工条件、工序交接、隐蔽条件、复工条件、确认满足下道工序、成品保护、日常巡视等。检查方法要结合观察、测量和事件记录并重的办法，做到细节不放松，重点有记录。主要根据质量标

7、准对施工产品进行评价，通过现场实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。　　2.3坚持以试验数据作支撑，主要是通过试验手段对质量进行判断，所获取的数据要与现场实际情况相符合。如桩或地基的静载试验，复核各部位承载力，对钢结构的稳定性试验，确定失稳状态，对钢筋接头的拉力试验，检验连接能力等手段来控制施工质量，切实做到有据可查。　　3成本控制　　3.1施工安全、质量、成本三者之间是一个矛盾统一体，只有达到三者平衡，才能保证最终成本效益最大化的目标。所以，?要想做好成本控制，建筑企业必须建立起完善的成本管理与责

8、任体制。在施工项目运行之前，能够对成本管理中的具体工作以岗位责任制的方式，建立起责任控制系统。就是要从组织上建立由项目经理、各专业施工队队长组成的成本控制团队，把成本控制的责任层层落实到每个成员中，使项目成本控制形成一个树状，结构分工合理的管理X络