关于建筑施工工程的质量管理与控制的研究思考

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1、关于建筑施工工程的质量管理与控制的研究思考广西建筑科学研究设计院【摘要】建筑施工工程的质量管理与控制是保障建筑品质的重要环节，它能够有效的杜绝在建筑施工过程中的纱匕漏，推动建筑施工过程向“高精尖”的方向发展，有助于建筑施工经济效益的实现，带动整个建筑行业健康持续的发展。木文在分析我国建筑施工工程的质量管理与控制方面的现状和问题的同时，科学的探究了在新时期我国建筑施工工程的质量管理与控制的新举措和创新点。【关键词】建筑施工工程的质量管理与控制；建筑行业的发展；问题；新举措和创新点引言：建筑行业和我国的环境质量和

2、民牛息息相关，如果缺乏对施工环节必要的管理与控制，那么将会直接影响到我国的环境质量和居民的住房情况。在建筑施工的过稈中，如果污染源没有得到科学的处理，那么将会使整个牛态系统遭到破坏；如果建筑施工过程对于安全性的评估不高，在建筑竣工以后，不久将会出现“豆腐渣”工程，这对居民来说是潜在的巨大隐患，对建筑行业也是损人不利己的，不仅自己的牛产效益会下降，搞不好还会被国家查封追究法律责任。所以建筑行业要高度关注建筑施工过程中质量的管理与控制，以确保建筑施工的科学性和安全性。一.建筑施工工程在质量管理与控制上出现的问题1

3、.有关建筑施工的质量管理与控制的制度体系不健全目前，我们建筑行业普遍存在的问题是建筑施工环节的质量管理与控制上缺乏制度规范的支持。各个具体的施工环节缺少质量管理的明确规定，有些该管理和控制的施工事项却缺少了相关的制度规定作为指导思想，因此许多管理部门出现了“不知道管什么，不知道怎么管的”的困惑，大大阻碍了管理效率的提高。2.质量管理与控制的范围太狭窄我们建筑行业的质量管理部门真正可以控制的范围是十分狭小的，许多环节之间由于缺少了连贯性最终也得不到落实。对于建筑行业的相关管理部门企业并没有做岀明确的范围归属，如

4、果建筑施工的质管部门不能够全方位的控制建筑施工的质量问题，那么那些不在质管部门监管范围内的环节是否可以随心所欲的施工了？3.建筑施工在质量管理与控制方面职责分工不明确建筑施工环节是一个漫长而又复杂的过程，建筑材料的购买，建筑材料的检测,施工时的“三废”处理，后期的跟踪调查等一条龙的过程都需要相关管理人员的分工合作与密切配合。部分施工质量管理部门对于自己的职责存在含糊不清的认识，企业也没能够做出明确的分工，造成很多工作人员“不敢管，不知道管什么”的现状。4.建筑施工的质管工作人员专业技能素质水平低，思想上不够重

5、视相关工作人员没有准确的定位自己的职责归属，没有认识到管理工作的严肃性和精确性，在思想上的不重视直接造成了某些管理工作人员滥用自己的权利，玩忽职守，管理工作做得是漏洞百出。另外，建筑施工在质量管理这方面肯定离不开施工技术的支撑，而作为技术使用者的质管人员则起着主导作用，他们没有具备足够的施工技术，则不能够将建筑施工的质量检测和管理做到位，极易造成建筑施工的质量问题蒙混过关，给了不法企业可乘之机，这就是社会上人量出现“豆腐渣”工程的原因之一。5.建筑施工技术落后，设备老化建筑施工在质量管理的过程中，出现了施工技

6、术落后，许多质量问题发现不了，或者是检测结果的真实性存在着较大的争议。施工技术的落后，设备的老化，使得建筑施工的过程变得举步维艰，大大影响了建筑施工的生产效益，威胁了居民的居住安全。建筑施工的质量管理工作技术力量的缺失极大的影响了建筑施工的顺利开展，所以技术上的革新和研发以及设备的更新是当今建筑施工质量管理和控制环节上亟待解决的任务。一.重视建筑施工工程的质量管理与控制的迫切性对于建筑施工的过程来讲，加人建筑施工工程的质量管理与控制，人人减少了建筑施工过程中的质量问题，推动建筑施工的顺利进行，提高了建筑施工的

7、生产效益；对于建筑企业来说，建筑施工的质量管理与控制能够为企业带来极大的利益，健全了企业的质量管理体系，推动现代企业管理制度在建筑行业的广泛建立和运用，承担了社会责任，树立了企业的良好形象；对于民生来讲，确保了居民住房的安全性，保障了居民的生命财产安全。建筑施工工程的质量管理和控制环节，近年来做得不如人意，许多豆腐渣工程经过媒体的报道和跟踪调查之后，存在大量的质量安全标准不过关的问题，桥梁倒塌，居民住房成危房，建筑的抗震等级不符标准等一系列事故的发生让居民不仅调侃“我们住房的安全保障就这么难？难不成住着住着就

8、塌了？”，政府的高度重视和指令，也迫使建筑企业调整自己的质量管理和控制的方案。二.新时期我国建筑施工工程的质量管理与控制的新举措1.建立起一个完备的建筑施工质量管理体系建筑施工质量管理体系的建成，将会对我们工作人员在管理工作上起到一定的指导作用，在一定程度上可以约束管理工作人员的行为和思想。任何一个企业不能忽视制度的建立，促使建筑施工质量管理体系向制度化，法治化，规范化的方向发展是建筑行业建立现代企