电信公司总经理2015年职代会工作报告

电信公司总经理2015年职代会工作报告

ID:22416243

大小:40.50 KB

页数:17页

时间:2018-10-29

电信公司总经理2015年职代会工作报告_第1页
电信公司总经理2015年职代会工作报告_第2页
电信公司总经理2015年职代会工作报告_第3页
电信公司总经理2015年职代会工作报告_第4页
电信公司总经理2015年职代会工作报告_第5页
资源描述:

《电信公司总经理2015年职代会工作报告》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、精品文档电信公司总经理2015年职代会工作报告范文过去的一年,##分公司在集团公司的正确领导下,分公司全体干部职工以昂扬的斗志,不甘落后的精神,团结一心、扎实工作、乐于奉献。分公司新一届经营班子秉承“一年打翻身、二年上台阶、三年大发展”信念,加强管理,强化运营,以必胜的信念、决战的精神,进一步提升质量意识、服务意识和发展意识,高标准、严要求地做好了各项工作,年度经营目标任务取得了历史性突破。全年实现经营创收比上年增长了27%;全年发展新装用户比上年增长了137.6%。我们的运维工作、网建工作、运营支撑、安全播

2、出、人力资源、行政管理等各项工作都在过去的一年里取得了显著的成绩,亮点频频闪现,可圈可点,可赞可颂。在这里,我谨代表分公司经营领导班子向过去一年来奋斗在各个岗位,为公司生存、发展辛勤工作的全体干部职工,向支持和帮助公司发展而默默奉献的广大职工家属,表示诚挚的问候和致意。  下面,我着重讲以下三个方面的内容: 一、2013年工作回顾2013年,对于##分公司来讲,可以说是一个扬眉吐气的一年。这一年,既是我们破茧成蝶、超越自我的一年,也是我们处在内外夹击的环境中,求生存、求发展、求突破的一年,更是我们真抓实干,开

3、拓进取,各项工作快速提升、硕果丰收的一年。 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创17/17精品文档电信公司总经理2015年职代会工作报告范文过去的一年,##分公司在集团公司的正确领导下,分公司全体干部职工以昂扬的斗志,不甘落后的精神,团结一心、扎实工作、乐于奉献。分公司新一届经营班子秉承“一年打翻身、二年上台阶、三年大发展”信念,加强管理,强化运营,以必胜的信念、决战的精神,进一步提升质量意识、服务意识和发展意识,高标准、严要求地做好了各项工作,年度经营目标任务取得了历史性突破。全年实现

4、经营创收比上年增长了27%;全年发展新装用户比上年增长了137.6%。我们的运维工作、网建工作、运营支撑、安全播出、人力资源、行政管理等各项工作都在过去的一年里取得了显著的成绩,亮点频频闪现,可圈可点,可赞可颂。在这里,我谨代表分公司经营领导班子向过去一年来奋斗在各个岗位,为公司生存、发展辛勤工作的全体干部职工,向支持和帮助公司发展而默默奉献的广大职工家属,表示诚挚的问候和致意。  下面,我着重讲以下三个方面的内容: 一、2013年工作回顾2013年,对于##分公司来讲,可以说是一个扬眉吐气的一年。这一年,既

5、是我们破茧成蝶、超越自我的一年,也是我们处在内外夹击的环境中,求生存、求发展、求突破的一年,更是我们真抓实干,开拓进取,各项工作快速提升、硕果丰收的一年。 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创17/17精品文档2013年,我到任分公司伊始,深感肩上的压力很重。首先,从外部环境上来说,我们的市场发展环境不好,无线数字电视、电信IPTV、铁路有线等运营企业肆意蚕食和冲击我们的市场,而我们却无有效的应对手段和措施来解决这一问题;其次,在内部管理体制文秘杂烩网专业代写QQ800002959电话1

6、3182443908上,我们存在着管理粗放、条块分割、各自为战、政令不畅等影响企业形象和效率的问题,再加上我们创收渠道单一,挖潜的空间不大,仅以收视费和安装费为主要创收来源,广大员工由于受多种因素的影响,工作积极性不高,思想消沉,使我们整体工作一度处于低迷状态;其三,在外部形象上,由于我们自身宣传力度不够,服务不够及时到位,用户不满意,使我们处在尴尬的境地。面对这一经营局面,从内外因素上找问题、查症结,寻找突破口,迅速扭转工作思路,广大干部员工以时不待我的紧迫感,只争早夕,奋发有为,做出了可歌可颂的动人业绩,

7、为分公司在集团这个大家庭中争得了“面子”、争得了地位,激活了分公司的一池春水。回顾过去的一年,我们主要做了以下工作,概括为:“抓住了一个核心、树立了两个亮点,搞好了三项建设”。——抓住了一个核心:就是紧紧抓住目标任务这个核心,强化运营地位,分公司一盘棋,经营创收保持了高速增长。 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创17/17精品文档采取的主要措施是:一是分公司从上到下在思想上找认识,找信心,强化理念的指导作用。多次召开专门会议,落实目标任务为核心;二是实行领导分工包片负责制,落实任职人员

8、责任制,层层负责,推进了创收工作的顺利开展。三是指标到岗考核,人人规定目标任务,落实目标责任,建立绩效考核机制和激励机制;四是深挖网络资源,提高收费贡献率。将清理漏收、漏管户常态化,严查私拉乱接常态化,提高了收费率;五是我们利用网络资源优势,加强了与师河区政府、平桥区政府、广电、财政等部门的合作,使网络传输费、数据专网费如期回收;六是运营宣传费用,加大了营销活动的宣传,外部环境得到改善;七是大力开展

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。