公司车辆管理办法(同名4605) 

公司车辆管理办法(同名4605) 

ID:22408968

大小:58.62 KB

页数:5页

时间:2018-10-29

公司车辆管理办法(同名4605) _第1页
公司车辆管理办法(同名4605) _第2页
公司车辆管理办法(同名4605) _第3页
公司车辆管理办法(同名4605) _第4页
公司车辆管理办法(同名4605) _第5页
资源描述:

《公司车辆管理办法(同名4605) 》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、公司车辆管理办法目的为了严格管理车辆,合理使用车辆,节约费用开支,最大限度地发挥车辆的使用效益,以适应公司公务用车的需要。适用范围本制度适用于由公司负责管理的所有车辆。职责车管员职责协助综合事务部经理做好公司驾驶员及车辆各项管理工作。认真贯彻执行国家和上级关于交通安全的方针、政策和法规,模范遵守公司《车辆管理制度》,严于律己,以身作则,并组织具体实施和检查。负责公司车辆的养路费、车辆使用税和保险费缴交办理等工作。负责安排公司车辆的保养、年审和二保工作,对公司审批权限内的车辆保修进行监督和安排车辆进厂修理。

2、负责每月召开公司驾驶员安全例会,及时发现和消除安全隐患,健全驾驶员安全技术档案,交通事故及机损事故记录,车辆行驶里程记录及维修档案,及时填写各类报表。负责核实驾驶员报销费用,按照上级下达的车辆预算费用指标严格控制车辆使用费用。负责调度车辆,安排驾驶员各项工作。完成领导交办的其他工作。车辆安全员职责协助车管员完成公司车辆及驾驶员的安全管理工作,协助处理公司交通安全事故及制定纠正和预防措施。贯彻执行交通管理部门和上级有关单位下达的车辆技术管理的方针、政策、规章制度,负责贯彻、传达交通管理部门及上级有关文件精神

3、。每月组织驾驶员进行安全学习和职业道德教育,提高驾驶员安全意识和思想素质。负责建立健全车辆安全技术档案,完成公司车辆安全考核指标。负责组织对车辆进行不定期的安全检查,开展驾驶员安全培训,保持车辆性能良好,消除事故隐患。完成领导交办的其它工作。专职驾驶员职责爱护车辆,遵守劳动纪律,服从调度,牢固树立安全行车的观念,严格遵守交通安全法规,提供文明、礼貌、安全行车服务。树立良好的职业道德和服务意识,自觉做到勤检查、勤保养,保持车容整洁,保持车况良好,发现故障要及时汇报和排除,不开带“病”车。积极参加安全教育活动

4、,严格遵守公司各项规章制度,认真做好停放车辆的防盗防抢防破坏措施。车辆发生交通意外或事故时,应保护现场,等候交警部门处理,并通知车管员和单位领导。未经公司分管领导的批准,不得把车辆交给非专职驾驶员驾驶。每次出车认真填写《车辆行驶记录表》。每年与公司签订一次《车辆安全行驶及防盗责任书》。工作内容车辆的使用车辆实行统一管理,公司本部所有车辆均由综合事务部统一调度,各部门用车均须提前一天提出用车申请,填写《用车申请表》,经所在部门经理批准后送交综合事务部车队,由车队按公务的轻、重、缓、急统一安排车辆,并经综合事

5、务部经理审核后出车。公司车辆原则上只限于在XX高速公路线内行驶,驶离XX高速公路线外预计超过2小时,应通知综合事务部车辆管理员备案。车辆只能在公司指定加油站加油,因工作需要购买燃油的,必须经车辆管理员同意。车辆一律停放在指定的停车点,不得乱停乱放。驾驶员在交接车辆时,必须检查各自的车辆情况,发现问题及时报告车辆管理员,否则发现损坏由当值驾驶员承担严禁无证驾驶车辆和私自出车,违者将给予开除处分调派车辆往辖区路段以外地区办事的,必须经公司分管领导批准。车辆的维修车辆的年审、保养维修统一由综合事务部车辆管理员安

6、排办理,驾驶员填写《车辆维修保养申请表》,按规定审批后方可入厂维修。如果超出维修内容,发生的费用由该驾驶员承担。特殊情况下需就近维修的,经车辆管理员同意后方可修理。维修费在XX以下的,由车辆管理员报综合事务部经理审核;3000元-5000元的经公司分管领导批准;5000元以上的经公司总经理批准。修理后所有更换的零配件,必须带回交车辆管理员检验认可。奖惩办法具体参照《车辆安全行驶及防盗责任书》之奖惩办法执行。附则本制度由综合事务部负责制订和解释。本制度自公布之日起实施。附件:车辆安全行驶及防盗责任书

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。