公司财会机构和财务人员管理办法

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1、公司财会机构和财务人员管理办法公司财会机构和财务人员管理办法第一条为规范财会机构，加强会计人员管理，依据《中华人民共和国会计法》、《会计基础工作规范》和《中原油田分公司财会管理制度》，制定木管理办法。第二条本办法适用于销售公司汤阴分公司、加油站等所有单位。第三条汤阴公司财务实行统一领导，直接管理一间接管理一监督管理相结合的财会管理体制。公司设财务办，负责对本单位财会工作进行管理、监督和业务指导。第四条会计岗位设置会计岗位可一岗多人，也可一人多岗。各岗位根据工作需要可实行不定期轮换。（一）财会机构负责人具体负责财会机构全面或某一方面曰常工作

2、，领导财会人员执行《会计法》，协调财会机构内部及其各有关单位的工作关系。同时协助分公司经理完成好日常财务工作。（二）会计人员根据岗位设置，具体负责会计核算、会计稽核、税务、资金、预算、经营分析、会计档案管理等一方面或几方面工作。（三）出纳负责货币资金安全保管及收付工作。第五条单位应根据内部牵制的要求及实际情况，合理配备财会人员，建立健全岗位责任制。第六条财务人员进行考核。工作期H考核合格的，可以继续留任；考核不合格的，将限期调离原岗位。第七条严格执行财会人员持证上尚制度。对在规定时间内不能取得执业资格的人员，应限期调离财会岗位。第八条财务

3、人员任用应实行回避制度。单位领导人直系亲属（含配偶），不得担任本单位财会机构负责人；财会机构负责人（含配偶），不得在本单位财会机构屮担任出纳。第十一条建立会计人员档案，定期组织业务培训，鼓励各种形式的业务学习，努力提高财会队伍整体水平。第十二条财务人员退休、调动或因其他原因离岗，应办理交接手续，编制移交清册，由交、接、监交三方共同签字。未办清交接手续的，不得离岗。第十二条财务人员交接，由本财务机构负责人监交。财务管理人员附注本附注依据《汤阴分公司财会机构和财务人员管理办法》制定，具体对财务机构负责人和财务人员进行具体明细考核。一、财务人员

4、应建立良好的工作习惯。1、消除你桌上所有的纸张，只留下和你正要处理的问题有关的；2、按照事情的重要程序来做事；3、当你碰到问题时，如果必须做决定，就当场解决，不要迟疑不决。4、做事要学会如何组织、分层负责和监督，尽可能在有效时间内完成工作。二、财务人员的考核方法：1、财务人员基本技能的考核，作为财务人员，必须具备财务方面过硬的技能。2、财务工作差错率的考核，财务是一项非常细致的工作，帐的管理必须非常清楚明了。3、各种财务报表的建立和管理，财务人员必须根据公司的要求建立各种相应的报表和台帐，并及时上报各相关部门。4、公司各项资金的管理，分公

5、司、加油站毎月银行存款要及时回款，并每月随报表上报每个帐户的银行余额调节表，大额资金支出必须公司相关部门复核、审议、签认。5、预算的管理，预算报表每月1日各分公司随同财务报表上报公司计财部，预算报表要切合实际，不准随意填报，并写出每月预算分析。6、工作纪律，由于财务工作的特殊性，因此对所有财务工作者的工作纪律将会有比较高的要求。主要由以下儿方面组成。(1)旷工率，指员工不来上班的次数与要求的上班次数之比。(2)迟到率，指员工上班迟到的次数与要求的上班次数之比。(3)其它工作纪律的遵守情况。(4)团队协作能力和敬业精神。对财务人员的考核，必

6、须将财务和非财务性指标充分的量化，实行月度考核制度，每月考核财务人员的目标完成情况、差错率、财务人员的专业能力与素质和工作纪律情况。三、核算员考核办法1、核算员综合素质的考核：不定期前往加油站进行理论和实际相关知识的考试。2、工作能力的考核：对核算员上报的资料，要认真评估、备案，为以后的考核做好准备。3、工作情况的考核：不定期前往加油站，对核算员基础工作进行考核，主要考核销售汕款的收取情况、销售款存入银行是否及时、银行回款是否及吋、班报表和周报表是否数值正确、发票的填写是否正确、预算执行情况、每日库存计算是否认真及时等相关的工作。对核算员

7、的考核要做到认真、负责，根据以上条例每季度评选出优秀“核算能手”。