公司2007年度优秀员工评选方案

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1、公司2007年度优秀员工评选方案为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，形成“人人争当先进、人人争为公司发展做贡献”的良好氛围，公司决定开展评选“优秀员工”的活动。一、评选范围：我公司所有正式员工二、评选种类、得奖人条件和数量：1.本次评选活动确定的选种有两个，分别是“优秀基层员工”、“优秀管理人员”。2.得奖条件：2.1“优秀基层员工”用以表彰2007年6月1日以前入职的，表现特别优异、无任何违纪行为、工作业绩特别突出的主管级别及主管级别以下的工作人员。其中特别设立两个单项奖“优秀司机”和“优秀后勤人员”。2.2“优秀管理人员”用以表彰2007年6月1日以前入职的，

2、表现特别优异、无任何违纪行为、工作业绩特别突出的各部门经理、副经理。3.本次评选活动采取“差额选举”办法，即先选取一定数量的提名候选人，再根据票选得分结果确定最终得奖人。3.1提名候选人“优秀基层员工”的提名候选人的配给分布为：行政人事部7人，其屮“优秀员工”3人，“优秀司机”2人，“优秀后勤人员”2人。财务部3人。营销策划部2人。工程部4人。成本控制部1人。“优秀管理人员”的提名候选人的配给为：4名。3.2最终得奖人“优秀基层员工”的最终得奖人的配给分布为：行政人事部4人，其屮“优秀员工”2人，“优秀司机”1人，“优秀后勤人员”1人，财务部2人。营销策划部1人。工程部3人。成本

3、控制部1人。“优秀管理人员”的选定人选的配给为：3人。三、评选步骤:1成立评选委员会评选委员会巾公司副董事长兼执行董事、董事总经理、常务副总经理、副总经理和行政人事部副经理组成，共计5人。公司董事总经理任本届评选委员会主席。2行政人事部拟订评选种类和入选数量，筛选、制作《合格候选人名单》，形成《提名候选人配给分布表》和《最终得奖人配给分布表》，经评选委员会审批后开始评选。3行政人事部发布《优秀员工评选通知》（其中含《合格候选人名单》），《提名候选人配给分布表》和《最终得奖人配给分布表》，配发《2007年度优秀员工票选选票》。4“优秀基层员工”的评选屮，员工只拥有对本部门同事的投票

4、权，评选委员会成员除行政人事部副经理外均不参与投票。基层同事投的每一票计0.6分，上级直属领导投的每一票计0.4分。统计员统计得分，按从高到低取规定名数的最终获奖人。“优秀管理人员”的评选中，任一员工都拥有对六位合格侯选人的投票权。评选委员会成员投出的每一票计0.6分，其他员工投的每一票计0.4分。统计员统计得分，按从高到低取规定名数的最终获奖人。如果出现两人得分相同的情况，行政人事部将在相应范围组织针对二人的第二轮投票。5公示得奖人名单。如有人对票选结果得奖人有异议，可在票选结果公布3个工作日

5、A］向评选委员会提出中诉。6行政人事部组织得奖人填写《2007年度优秀员工情况表》，

6、总结本次评选活动。四、职责分工本次评选由行政人事部审核、发布合格候选人名单；由评选委员会分配提名获奖人名额和最终得奖人名额；由拥有选举人资格的员工填写《2007年度优秀员工票选选票》，按分配名额和合格候选人名单进行无记名投票。由统计员（无被选举权的行政人事部工作人员担任）统计得票结果，全程由评选委员会指导和监督。请各部门、各员工认真总结、客观评价，合理推举获奖人，并配合有关评估工作。附录：附评选活动需要的表格和资料《优秀员工评选通知》、《合格候选人名单》、《提名候选人配给分布表》、《最终得奖人配给分布表》、《最终得奖人屮报表》、《表彰和嘉奖通知》。行政人事部2007年12月14F

7、I