道家的“无为”智慧对过度自信管理者的启示

《道家的“无为”智慧对过度自信管理者的启示》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、道家的“无为”智慧对过度自信管理者的启示摘要近年来，随着行为公司财务研究的逐渐兴起，企业管理者在决策中经常表现的非理性行为得到了学术界的广泛关注。而对管理者的非理性行为的研宄中，探讨的最多的就是管理者的过度自信行为。本文则从中国古代管理哲学的视角出发，探讨管理者应如何从道家“无为”的智慧中汲取营养，减弱自己的过度自信程度，有助于管理者做出适合企业发展的经营决策，实现股东价值和企业价值最大化。关键词管理者过度自信管理哲学企业文化一、引言心理学家Weinstein(1980)和Alicke(1985)的研究结果表明，人们普遍存在着过度自信的心理特征。在管理

2、学领域同样存在这一现象。Cooperetal.(1988)研宄发现，企业管理者的过度自信程度普遍要高于一般大众。Nofsinger在2005年经过研宄发现，管理者因具有信息优势、专业知识和经验等特点，更容易出现过度自信的倾向，即他们容易高估自己的知识和能力，夸大自身的控制能力，而低估行事的风险。通过梳理管理者过度自信的相关文献，可以看出，管理者过度自信在很大程度上会对企业投融资、企业绩效、企业价值等方面产生相对消极的影响。现有文献基本上从管理者过度自信可能产生的后果这个视角研宄问题，本文将从中国古代管理哲学的角度试图找到一些可行的办法弱化管理者过度自信

3、的程度，帮助管理者做出有利于企业发展的经济管理决策。二、管理者过度自信文献综述“过度自信”是指人们在实际的活动中往往会过分相信自己的判断能力，高估自己成功的概率、习惯于把成功的原因更多地归功于自己，而低估运气、机遇、他人的帮助等非自我因素的影响和作用的一种认知偏差。有研宄表明，相对于普通员工，企业高层管理者，特别是CEO、CFO等，通常更容易表现出过度自信。管理者过度自信会对企业的融资行为产生影响。Heaton(2002)从理论上分析了管理者过度自信行为对公司融资偏好行为的影响，认为市场低估了他们公司发行的风险证券的价值，因而不愿意进行外部融资，当必须

4、进行外部融资，也更偏好债务融资。江伟(2010)认为，当董事长拥有经管类教育背景时，董事长的过度自信行为更强，董事长越更少地利用外部融资来为其投资进行融资，从而公司投资与现金流之间的敏感度越强。企业的投资决策也会受到管理者过度自信的影响。姜付秀(2009)认为管理者过度自信和企业的总投资水平、内部扩张之间存在显著的正相关关系，当企业拥有充裕的现金流时，正相关程度更大。马润平(2012)认为：中国上市公司的管理者过度自信与公司过度投资行为之间存在显著正相关关系。叶玲和王亚星(2013)研究发现：管理者过度自信的企业与管理者理性的企业相比，其内部投资、并购

5、投资和总投资的水平更高，但投资规模的扩大并未带来业绩的提升，投资行为导致了企业绩效的下降。过度自信还会对企业债务政策、股利政策、信息透明度和会计稳健性等方面产生影响。黄莲琴(2011)通过实证研宄发现：过度自信管理者奉行的债务政策是激进的，将对公司绩效产生不利影响。胡秀群、吕荣胜和曾春华(2013)发现：高管过度自信与上市公司现金股利支付之间具有负相关关系，但这种负向关系只有在非国有上市公司较为显著。罗进、李延喜(2013)研宄发现：管理者过度自信对上市公司的信息透明度和股权融资成本具有负面影响。罗劲博(2014)认为：公司管理者的过度自信对会计稳健性

6、有显著的负面影响。通过阅读前人文献可以发现，过度自信在管理者中是一个非常普遍的现象，而且过度自信的管理者会对企业决策产生深刻影响。管理者过度自信可能会导致企业投资、融资和并购等决策扭曲，进而影响企业价值，而企业价值减少到一定程度即意味着企业陷入财务困境。三、道家“无为”的管理思想“无为”思想是老子在《道德经》中提出的。老子所处的时代天下大乱，国家四分五裂，统治者横征暴敛，老百姓在饥饿和死亡的边缘挣扎，民不聊生。老子怀着对统治者的憎恨和对人民的同情，针对统治者的“有为”而提出“无为”的主张。所谓“有为”就是指统治者强作妄为，贪求无厌，肆意放纵，违背自然规

7、律、社会规律。老子认为，人应该从天地自然的规则中学习道理，自然界水流花开，鹰飞鱼跃，春华秋实。这一切并非刻意追求的结果，大自然创造这些时都是无意识的，但却处处充满生机。天地并不是想实现什么，但却无意中实现了并成就了。所以人类也应像大自然一样，以“无为”的态度对待一切，处处顺应自然的规律，不背离自然去片面的追求个人的目的，这样反而能到达自己的目的。“无为而治”并不是什么都不做，并不是不为，而是要把握好一个度，什么应该为，什么不能为，也就是要“无为而无不为”，在有为的地方有为，在无为的地方应当无为，有所不为才能有所为。首先，无为是不妄为，应当有所为，有所不

8、为。其次，无为是少为，毕竟一个人的能力和精力有限，要适当授权。四、对管理者的启示（一）适度授权