烟草专卖公司精益管理工作汇报材料

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1、大力探索精益管理“1722工作法”全面推进企业转型发展烟草专卖公司精益管理工作汇报材料尊敬的副局长，尊敬的各位领导、各位代表：全国烟草行业企业管理现场会在召开，给我们提供了一次与全国同行交流、向全国同行学习、接受全国同行指导的宝贵机会。下面，我简要汇报一下烟草商业概况和精益管理建设推进情况。省局（公司）辖20个地级市局（公司），2家烟叶复烤公司。全省行业现有员工15000多人，为近1万户烟农、29万户卷烟零售户提供服务。ⅩⅩ年销售卷烟336.73万箱，实现税利171.93亿元；种植烟叶25.63万亩，收购69.48万担。今年1-10月，全省销售卷烟287.34万箱，同比增长0.

2、82%；实现税利159.29亿元，同比增长6.59%；平均单箱销售收入26178元，同比增长6.05%。今年以来，在国家局特别是李局长及经济运行司的指导下，我们围绕“理论上有创新、实践上有成效、工作上有力度、现场会有亮点”的“四有”目标，集成兄弟省份的新经验、新做法，积极探索、认真实践、扎实推进精益管理建设工作。主要有以下四个方面：一、抓好“四个着力”，主旨引领，科学谋划是卷烟销售大省，但基础管理工作相对薄弱。自年以来，全省烟草商业系统卷烟销量和实现税利连续多年高速增长，目前已经处于高位运行状态，保持持续稳定健康发展的压力越来越大。过去多年的高速增长掩盖了我们基础管理水平不高的

3、问题，在当前全省卷烟销量增长空间不大的情况下，再靠增加要素投入、靠扩大规模来保持增长，这种发展模式已经是难以为继了。回顾行业基础管理工作的开展历程，首先是从粗放管理到规范管理，即“做标准”、建立流程的阶段，接着是从规范管理到精细管理，即“做加法”、健全流程的阶段；现在国家局提出在全行业推行精益管理，我们认为就是在前面两个阶段工作的基础上，开始从精细管理到精益管理，即“做减法”、优化流程的阶段，进而推动企业从“严格规范”走向“更富效率”。因此，我们充分认识到，精益管理工作和之前行业基础管理工作的要求是紧密相关、一脉相承的，其主要目标就是要进一步夯实管理基础，围绕服务和效率来降低企

4、业成本费用水平，快速有效地响应市场需求，实现企业供应链效率和价值的最大化，最终提高企业发展的质量和效益。可以说，全面推行精益管理，是深入推进“管理创一流”活动的重要载体，是全面开展“增收节支”活动、降本增效的重要抓手，是解决实际问题、改进薄弱环节的重要手段，是实现一流企业管理的重要途径，更是建设更加规范、更富效率的烟草的迫切需要。对于烟草商业企业而言，精益管理还是比较新的课题。我们迎难而上，从实际出发，经过深入思考和积极探索，找准切入点，认真做好精益管理工作规划：一是着力谋划精益管理实施路径。根据全省实际制订了《烟草商业系统精益管理工作方案》，把精益管理工作分为总体规划、重点实

5、施、全面推进、长效运行等四个阶段，准备用2-3年时间分阶段、分重点推行与实施精益管理，不断提升基础管理水平。其中，今年主要是在部分重点单位先行导入精益管理思想和工具，通过具体实践，力争摸索、提炼出具有行业特色的精益管理工作模式。二是着力明确精益管理主要内容。烟草行业专卖专营的体制决定了我们的经营管理工作要坚持“两个至上”的价值取向，因此，我们认为，精益管理的核心要求就是要通过提升客户的精益价值来促进实现行业可持续发展的长期目标。具体而言，包括通过优化对烟农、工业企业、零售客户的精益服务来提升客户的满意度水平；通过对烟农服务、烟叶加工、品牌管理、客户服务、市场调控、物流管理、专卖

6、管理等主要流程的精益改进来提升价值链的整体效能；通过建立人力资源、企业文化、信息化、标准化、创新支撑体系和成本、价值等评估体系来促进主要流程的持续改进。三是着力理清精益管理工作思路。围绕精益管理的主要内容，继续抓好现场管理、质量管理体系运行、标准化工作等精益管理的基础性工作，打牢精益管理基础；围绕重点推行精益管理，把提高效率、降低成本作为开展精益管理工作的关键所在；充分发挥以质量管理体系为基础的综合管理平台作用，构建精益管理长效机制；注重导入精益管理思想，形成全员参与、持续改善的氛围，强化精益管理工作支撑。四是着力把控好精益管理推行过程。为确保精益管理在我省烟草商业系统顺利实施

7、，我们强调“人为本、事为基、双轮驱动”的实施方法。一方面，把控好思想、队伍、信息、创新四个要素，建立上下联动、层层落实的工作机制，通过全方位导入精益管理理念，营造良好精益管理推进氛围，充分调动员工积极性、主动性和创造性，打造具有自身管理特色的精益管理组织，推动“人”的参与；另一方面，把控好精益发现、评估、改善、推广四个步骤，在运用价值流图、准时制生产、可视化管理、全员生产维护等精益工具的基础上，通过不断创新管理手段和方法，优化业务流程，提升客户价值，创造更大的效益，从而推动“事”的改善。二、