确保集团公司实现持续稳健发展

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1、确保集团公司实现持续稳健发展新兴集团召开第二届五次职代会暨年度工作会议本报讯杨原报道1月13日北京正是“三九”隆冬，新兴宾馆二楼大厅却春意盎然。这一天，新兴集团召开了第二届五次职工代表大会暨２００9年工作会议。监事会主席路耀华到会发表讲话。监事会孙宪法主任,监事苏慧娟、张静、古海云、谭啸、苏云成出席会议。集团总经理于敦才、党委书记哈树旺，副总经理罗晓舫、童朝银，党委副书记胡振金在主席台前排就座。集团党委书记哈树旺、副书记胡振金先后主持大会，集团罗晓舫副总经理宣读了2008年集团先进企业表彰通报。集团领导和各二级企业与集团公司签定2009年经营目标责任书。集团总部各部室

2、处以上领导、二级公司班子成员及职工代表１7０多人参加了会议。监事会主席路耀华在大会上做了即席讲话（见本报一版）。集团公司于敦才总经理作了《沉着应对，化危为机，保持集团公司持续稳健发展》的工作报告（见本报二、五、六、七、八版），集团党委哈树旺书记作了大会的总结（见本报三、四版）。于敦才总经理、哈树旺书记与各二级企业负责人签定了２００9年度生产经营目标责任书。会议总结了2008年生产经营情况。集团公司在国资委和国有企业监事会的正确领导下，认真贯彻党的十七届三中全会精神，深化改革，调整结构，强化管理，加快发展，开创了生产经营蓬勃发展的新局面。2008年，国资委下达集团的业绩

3、考核目标是，利润总额2.15亿元，净资产收益率9.5%，成本费用利润率2.57%，集中管理资金增长率12%。截止去年底，预计集团合并实现利润2.7亿元，超过业绩考核目标5500万元；净资产收益率10.37%，比考核目标高0.87个百分点；成本费用利润率3.17%，比考核目标高0.6个百分点；集中管理资金增长率49%，比考核目标高37个百分点。与年初预算目标相比，各项考核指标全面超额完成。集团公司按照稳健求实的要求，研究确定了2009年度经营预算。总的目标是，营业收入84.9亿元，利润总额2.85亿元，净资产收益率9.06%，成本费用利润率3.23%。会议表彰了2008

4、年度先进单位，他们是：新兴进出口总公司、上海医药股份公司、保得公司、新兴建总一公司，广州进出口公司、长城制药厂、新兴建总三公司、保信建总六公司。会议代表就于敦才总经理的报告进行了热烈讨论。大家一致认为报告全面系统的总结了２００8年的工作，并为集团的改革发展指明了方向，振奋人心，鼓舞士气。与会代表们表示：一定要按照于总经理、哈书记的要求努力完成年度生产经营指标，推动企业改革发展稳定工作再上一个新台阶。监事会路耀华主席在大会上的讲话首先我代表监事会向大会的召开表示祝贺。刚才，于总作了一个非常好的报告，实事求是，符合新兴集团的实际情况；内容丰富，既讲了宏观形势，又布置了全年

5、的各项指标；认识清醒，既看到取得的成绩，也分析了存在的问题。我认为这个报告符合科学发展观的要求。借此机会，我想讲三点。第一，新兴集团2008年各项工作业绩值得充分肯定。2008年是极不平凡、难以忘记、悲喜交集的一年。2008年国家规划的三件大事：政府换届、奥运会召开、纪念改革开放30周年，都做得非常好。实际上，起码发生了7件大事，还有另外四件：冰雪灾害，藏独闹事，四川地震，金融风暴。在这样复杂的大形势下，我们集团圆满完成了各项任务，完成了国资委年初下达的各项指标，建筑房地产、进出口、医药发展平稳。取得的成绩值得肯定，成绩离不开集团领导班子、广大员工的辛勤付出，在此向大

6、家表示感谢和敬意！你们有一支能打硬仗、能打胜仗的队伍，对于国家交给你们的保密、重要任务，做得非常好，值得欣慰，希望大家继续发扬。一个企业的好坏，可以从六个方面衡量：环境是否和谐，运作是否规范，经营是否稳健，控制是否有效，士气是否高涨，业绩是否突出。符合这六条的企业一定是个好企业。这几年，你们在这六个方面进步很大，应该说，每年上新台阶，希望在2009年有更大的进步。其次，要认清当前形势，把各项工作做得更有成效。在去年底召开的中央企业负责人会议上，李荣融主任提出四个“上水平”：决策上水平、管理上水平、技术上水平和队伍上水平。这四个上水平是应对当前形势最好的措施、最好的办法

7、。于总讲话中提到的问题，有几个方面我要强调一下。一是集团化运作。大家要深刻理解，集团化运作就是子公司要按照集团公司战略决策行事。集团化运作能够充分发挥优势，很多企业在这方面搞得很成功。在集团下属企业中，有的大量贷款，而另一些则有大量存款，这是很明显的浪费，集团进行资金的统一运作可以避免这种情况。集团化运作带来的好处是多方面的，加强集团控制力，既是国资委的要求，也是企业健康发展的需要。二是提升核心竞争力。要认真思考哪些要素能促进核心竞争力的提升。一些大的公司为什么与我们合作，是因为品牌，能信得过。在市场经济条件下，品牌对企业发展至关重要。三是管理问题。