从行为区位理论解析区位因素的新变化

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1、从行为区位理论解析区位因素的新变化摘要随着经济的发展和时代的变革,区位要素出现了新的发展变化,特别是信息、知识和创新等因素的作用正在日益加强,这些因素在一定程度上使地域的界限变得模糊,降低了地域的阻碍作用。从行为区位理论入手,对新的区位因素进行了探讨。关键词区位因素行为区位理论区位选择当今各种信息技术和知识等要素的快速发展,使得以地域为限制的某些特征已经不复存在,各种信息的流动甚至超越了地域性的阻碍,它们对以地域为中心的传统区位理论提出了挑战,那就是:随着经济的发展,区位选择的重要性是否己经消失了?企业是否

2、己经没有必要进行区位的选择?区位因素的变化不改变地域选择的重要性。下面我们就区位因素及新形势下区位因素的新变化给予分析。区位因子或称区位要素是指影响区位主体分布的原因韦伯称之为区位因子(StandortFactor),哈特向与格林哈特称之为区位因素(LocationFactors)0最早提出区位因子的韦伯,将区位因子定义为经济活动在某特定地点的场所用较少的利益即费用的节约。从区位理论的角度看,即特定经济产品在那里比别的场所用较少的费用生产的可能性。区位要素对于生产者而言,是由于场所不同表现出其生产费用或利益

3、的差异。1传统区位因子及行为区位理论传统区位因子简述区位因素对于区位有着重要的意义,它影响企业区位的选择和推移。在杜能(J.H.vonThunen)模型中,土地要素对分散的农业生产具有重大意义;而在早期工业化阶段,土地因素被原材料距离和一般的运输成本因素所代替,这些因素对工业企业来说十分重要,这反映在韦伯(A.Weber)模型以及新古典模型中。杨吾杨在他的《区位论原理》中,把区位因素概括为:自然因素、运输因素、劳力因素、市场因素、集聚因素等等。综上所述,把传统的区位因子定义为首次影响因素,或者为直接影响因素

4、。即这些区位因素是先于人们的行动而客观存在的,它们相对于人的行为来说,是既定的不会因为某些人为的变动而发生变化,直接影响企业的区位选择问题。比如,传统区位因素大部分是外部因素,如运输成本、原料和市场等。行为区位理论介绍传统经济区位理论都假定从事经济活动行为的主体一一人,是完全掌握了环境的一切信息,并且正确地选择所有事物的能力的人,即所谓的“经济人”。而在现实中,无论是经济活动的经营者还是经济活动的参与者,都并非是以实现利润最大化或费用最小化为目标。行为经济(BehavioralEconomics)等新的理论

5、探索都认为,经济行为的特征就是有限理性的动态性,并选择不断的调整过程。在区位决定过程中,行为区位理论未假定理性及合理性的经济人;行为区位理论假定区位选择主体有多样的动机和目标,尤其是行为区位理论重视企业内部区位选择主体的作用,还考虑内部组织与外部环境之间的相互作用。英国经济学者邓尼逊(S.Dennison)是最早提出者之一,他在20世纪30年代初对古典区位论提出了批评,认为韦伯等人的区位是一种技术联系的空间分析,而忽视了心理社会联系的另一面。20世纪60年代后期,美国数量地理学者普赖德(A.Pred),详细

6、研究了行为因素对工业区位德影响。他发展了D.史密斯德空间成本曲线和赢利边际理论,感到许多工厂并非建立在最优区位。普氏终于发现,这是同企业掌握的信息量以及运用信息的能力密切相关的。这使行为问题中行为因素的数量研究成为了可能。从上面的分析我们可以看出,行为区位理论从本质上重视人类的决策结果,而这个结果依赖于决策者对信息量的占有以及决策者的信息利用能力。2从行为区位理论解析区位因素的新变化新的区位因素空间结构的形成及其演化是与特定区域社会经济背景相联系的,受着自然、社会、经济等多方面因子的制约。进入信息时代以来,

7、随着信息、知识等要素对社会经济系统的渗透,空间结构开始处于一种新的成长环境,并面临着新的影响要素的制约与作用。下面就新形势下的区位要素进行探讨。信息因素信息因素包括信息技术和信息本身。技术是决定社会经济区域结构的重要因素,随着技术水平的提高,区域结构也会发生相应的变化。技术创新的应用与扩散正持续地影响着区域生产结构与模式,从而影响着整个区域空间结构。信息技术对空间结构的影响并不是单独存在的,它要依赖于相应的产业、组织、机构或基础设施等。这也正是信息技术对区域空间结构的作用机制。知识因素关于知识作为空间经济竞

8、争基础以及新区位因子的重要性己经被许多发达国家的城市、区域所认识。尽管高度复杂的通讯系统使得知识以异常的速度和距离扩散,但Dicken(1998)却认为在特定地区产生的知识常常在相同场所使用最密集,知识也得以在此提高。这也反映了知识在构建本地化区域中的重要作用。创新因素随着人类社会步入知识经济时代,创新正成为社会经济活动的核心,进而也成为影响企业成长、公司布局及空间结构的重要因素。硅谷和128公路都曾以技术活力、

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