1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方单选题1.许多企业家推行OEC管理并未达到预期的效果。导致这种结果很重要的原因就是：1. A 没有把这么一个看似简单的管理工作千百万遍地重复做下去2. B 很难领悟OEC管理的理论导致操作过程出现偏差3. C OEC管理虽然有效但并不适合国内的企业4. D OEC管理与其他更先进的理论相比已经不适合时代发展的需要2.拆除企业内部员工之间、部门之间、上下级之间的墙是指：1. A 把原来行政关系转变成一种市场关系2. B
2、取消各级之间行政关系实现员工自我管理3. C 打乱原有部门设置实现资源重组4. D 企业内部资源进行重新整合3.关于目标的制定，下列描述不正确的是：1. A 所制定的目标要有竞争力2. B 目标所包含的指标具体可以量化3. C 员工要对所制定的目标达成共识4. D 目标制定完成之后，一定按此执行，不必对再进行论证4.关于激励的原则，描述不正确的是：1. A 要坚决抛弃平均思想2. B 体现公平、公正、公开的原则3. C 不同的岗位、责任收入应该均衡，这样才能体现公平原则4. D 激励要及时，这样才能发挥作用5.实行市场链管理中
3、的“闸后部门”通常是指：1. A 企业财务部门2. B 企业生产制造部门----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1. C 市场营销部门2. D 人力资源管理部门6.OEC管理9个控制要素其中不包括：1. A 目的2. B 责任人3. C 进度4. D 质量7.企业文化是：1. A 企业的规章和制度2. B 企业的思想和行为3. C 企业员工的文化修养
4、4. D 企业内部的文化环境8.企业文化的三个层次：1. A 表层的制度行为文化、中间层的物质文化和核心层的价值观文化2. B 表层的物质文化、中间层的制度行为文化和核心层的价值观文化3. C 表层的价值观文化、中间层的制度行为文化和核心层的物质文化4. D 表层的物质文化、中间层的价值观文化和核心层的制度行为文化9.建立OEC管理体系标志着海尔进入：1. A 从无序到有序的管理阶段2. B 从有序到体系的管理阶段3. C 从体系到高度的管理阶段4. D 从高度到延伸的管理阶段10.海尔领导人张瑞敏的“拆墙论”表明现代企业的经
5、营发展必须具备：1. A 开放的观念和思维----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1. B 强烈的市场竞争意识和观念2. C 卓越的品牌意识3. D 有竞争力的市场营销策略11.关于张瑞敏提出的“斜坡球体论”中的止动力是指：1. A 创新能力2. B 以消费者价值为核心的品牌力3. C 基础管理4. D 企业的核心竞争力12.日清体系相当于传统企业管
6、理中的：1. A 过程管理2. B 目标管理3. C 绩效管理4. D 质量管理13.海尔公司认为，企业最大的资源是：1. A 高素质的人才2. B 雄厚的资金3. C 先进的技术4. D 满意的客户14.关于推行OEC管理描述不正确的是：1. A 要创造不要布置2. B 要在试点上创造模式，不要听部下汇报数据3. C 要走动管理不要坐下开会4. D 要对原有流程提高和优化，不要重新开始15.关于目标分解的原则描述恰当的是：----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳
7、的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1. A 自下而上2. B 有小到大3. C 分数不要分路4. D 责任到人1.拆除企业内部员工之间、部门之间、上下级之间的墙是指：1. A 把原来行政关系转变成一种市场关系2. B 取消各级之间行政关系实现员工自我管理3. C 打乱原有部门设置实现资源重组4. D 企业内部资源进行重新整合2.SBU经营以及市场链管理的基础是：1. A 目标管理体系2. B OEC管理模式3. C 计划体系4. D 过程控制体系
8、3.激励体系相当于传统企业管理中的：1. A 过程管理2. B 目标管理3. C 绩效管理4. D 质量管理4.关于推行OEC管理的指导思想描述不正确的是：1. A 把最简单的流程不断的重复2. B 采用运动式管理方法3. C 在推行OEC管理的过程中，要把握“80/20原则
