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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方贵州省兴义市吉丰种业有限责任公司薪酬体系薪酬的构成基本工资奖金福利津贴餐、车费津贴出差津贴住宿津贴通讯津贴社保养老保险生育保险失业保险医疗保险培训其他学历工资工伤保险带薪休假全勤奖年度优秀员工奖年终奖项目研发奖工龄工资技能工资绩效奖劳动津贴其他固定工资岗位工资第一部分：薪酬的构成----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，
2、专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方第二部分：薪酬设计的原则薪酬设计原则原则一：薪酬体系应当起到激励的作用原则七：薪酬体系不一定要透明，但要清晰原则八：薪酬高低应该考虑行业平均水平，但不一定要高于行业平均原则六：薪酬体系应该做到程序公平，而不是结果公平原则五：薪酬体系应该让员工自己能够算清楚账原则四：薪酬体系的结果应该是企业能够负担的原则三：薪酬体系应该给员工想象的空间原则二：避免大锅饭，避免平均主义，避免和业绩无关原则九：文件化，书面化，不一定公开化----------专业最好文档，专业
3、为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方第三部分：薪酬设计设计理念：1.销售/生产人员工资=基本工资+固定工资+补贴+效益提成2.支持类人员工作=基本工资+固定工资+补贴+绩效奖金1.工资体系：首先是对职位分级：将公司所有职位按基本工资等等比翩浮由低到高进行排序并分级，考虑公司现价段人员及公司将来发展的人员变化，将等级分上下7级,以增加横向职位竞争，如下：职位属职位名称职位等级基层员工保安
4、、卫生、食堂、宿舍管理员、勤杂员等1驾驶员、前台、行政专员、人力资源专员、区域销售员、库管、采购员等2销售服务员、生产工人、搬运工、设备维修员、区域销售经理、区域销售主管、车辆管理员等3质检员、生产技术员、会计、出纳等4管理层技术主管、部门主管等5农科所所长、部门经理等6总经理7*注释：1.根据主属工作定义职员所在的域，可参考组织架构图。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需---------
5、----文档下载最佳的地方2.现价段职位多兼化，可以最高职位定义等级。其次是划分薪级，对处于同一职位等级的不同员工，按照其绩效、学历及其他因素由低到高分级，以达到纵向竞争，提高同职位竞争力度，结合考核，分成A、B、C、D、E五级,对应的薪级也分别为A、B、C、D、E五级，如下：职位等级薪级ABCDE1 2 3 4 5 6 7 最后是确定起薪点，给每一职位等级设定起薪点及确定薪级差，确定同一岗位不同薪级之间的薪级差，即A、B、C、D、E五级之间的薪资差，如下：--------
6、--专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方职位等级各级薪资差的确定：0.9各级薪资起点薪级薪级差ABCDE18309631,1171,2961,50316.0%29301,0641,2171,3921,59314.4%31,0301,1631,3141,4851,67713.0%41,1301,2621,4091,5731,75711.7%51,2301,3591,50
7、21,6591,83410.5%61,3301,4561,5931,7441,9089.4%71,4301,5521,6841,8271,9828.5%对应表：职位等级薪级薪级差职位名称职位等级ABCDE18309631,1171,2961,50316.0%保安、卫生、食堂、宿舍管理员、勤杂员等129301,0641,2171,3921,59314.4%驾驶员、前台、行政专员、人力资源专员、区域销售员、库管、采购员等231,0301,1631,3141,4851,67713.0%销售服务员、生产工人、搬运工、设备维修员、区域销售
8、经理、区域销售主管、车辆管理员等341,1301,2621,4091,5731,75711.7%质检员、会计、生产技术人员、出纳等451,2301,3591,5021,6591,83410.5%技术主管、部门主管等561,3301,4561,5931,7441,
