调研汇报(杨书记)

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方全面提升管理水平促进安全持续发展河南煤化焦煤集团古汉山矿　(2012年12月12日)古汉山矿于1991年12月26日开工建设，2003年11月1日通过国家竣工验收正式投产，年设计生产能力为120万吨，核定生产能力140万吨，矿井现有职工4254人。矿党委下设24个党支部，18个机关科室，20个生产区队，3个地面单位。今年以来，古汉山矿党委认真贯彻落实陈雪枫副省长“6.6”重要讲话精神和河南煤化及焦煤集团年初、年中工作会议的重点要求，以践行集团公司先进企业文化为统领，注重组

2、织建设和干部队伍建设，规范安全管理，扎实做好重点工程，加强内部市场化成本管控，真心实意，真抓实干，努力打造“用心做事”的高标准干部队伍和优秀团队，为矿井持续稳定向好发展提供了坚强保障。我们的具体做法是：一、加强组织建设夯基础，做到三个注重（一）注重班子建设，发挥整体效能。目前我矿班子成员共有8人，本科文化程度5人，专科文化程度3人，高级职称3人，中级职称5人，五职矿长齐全，人员结构配备合理。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需--------

3、-----文档下载最佳的地方一是加强班子建设，营造和谐氛围。按照上级要求矿制定了《古汉山矿关于落实“三重一大”决策制度的实施办法》，在班子成员之间建立了交心、通气制度，做到互相尊重、互相理解、互相协作、互相支持。开展了“转变观念、转变作风、严肃纪律、提高执行力、树立自身形象”为主题的思想教育活动，时刻自觉做到责随职走、心随责走。充分利用班子工作会、民主生活会等形式，认真开展批评和自我批评，做到大事讲原则、小事讲风格，严格执行民主集中制，不搞一言堂。认真落实党委议事规则和党委工作制度，对企业的重大问题决策，特别是企业的中长期规划、文化建设、干部任免、组织发展、工资分配、廉政建设等重

4、大事情，都要召开党委会或党政联席会集体研究决定，并多渠道、多方式征求意见，达成共识。二是加强班子业务知识学习，提升管理能力。建立了“1121”学习制度：即中心组学习每周一次，政工例会学习每周一次；中层干部集中学习每月二次，专业干部素质提升培训每月一次，做到全年学习有规划、季度学习有重点、每月学习有安排、每周学习有内容，保证十八大精神、上级领导讲话等得到了及时学习贯彻，不断提高领导干部的业务技能和政治理论水平。三是落实发展转型要求，明确工作思路。2012年，是实现安全转型、三年瓦斯治理规划开局之年。我矿坚持以治理瓦斯为重点，认真践行“012345”主动预防型安全管理模式，严管理，-

5、---------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方强执行，全力落实区域瓦斯治理三年规划，带动矿井安全持续发展。为应对危机，按照陈雪枫副省长6.6重要讲话精神要求，我矿及时确立了“三保两调整”工作思路。即：一保安全生产。资金再紧，安全方面的投入不减少，区域治理工程的进度不放松；二保考核结果的兑现。健全考核机制，使考核更有针对性，充分运用考核结果，工资再低，疏于管理的责任单位重处罚，铺张浪费的责任人重处理；对降低成本、

6、节约费用的按规定兑现奖励；三保职工队伍的稳定。效益减少，一线职工的工资不降低，干部队伍的士气不衰减；调整成本考核兑现模式。深挖内潜，将各生产单位成本考核兑现比例调整为超一罚一，节一奖半；调整考核兑现挂钩比例。对考核结果挂钩比例由原来的“442”调整为“253”（成本超节总额的20%兑现给区队正职、50%兑现给区队副职，剩余30%兑现到区队工资总额）。（二）注重优化组织机构、规范管理职能。古汉山矿两个井口，原位村矿并入古汉山矿后，一直深度融合不够，组织机构重叠，管理不方便，资源不能共享，极不利于工作协调，整体工作效率低。去年2月份，我们对基层区队（科室）工作职能进行了重新规范和深度

7、整合，把原来的32个机关科室优化成18个、24个生产区队优化为20个、5个地面单位优化为3个，成立了生产技术科、防突通风科、机电科、地测科，进一步完善明确了各业务科室岗位职责和作业标准；将----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方四个炮采队组合成两个综采队，组建了安装队主要从事井下综采、综掘机的安装和维护