产品经理需要学会少做事

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1、产品经理需要学会少做事在产品经理繁琐的日常工作里，如何才能少做价值低的事情，而集中精力和时间去做一两件真正有价值的事情呢？本文分享了他的三点思考。先讲一个小故事：MikeFlint是巴菲特的私人飞行员，和巴菲特在探讨他的职业生涯目标时，巴菲特让他去做这么一件事。首先，巴菲特让Flint写下他职业生涯最重要的25个目标来。于是，Flint花了一些时间，把这些目标写了下来。然后，巴菲特让他审视一下这个清单，然后圈出他认为最重要的5个。Flint也照做了。Flint现在有了两个清单。一个是他认为自己职业生涯最重要的5个

2、目标，另一个是另外20个他也觉得比较重要的事。巴菲特问Flint：你现在知道该怎么做了么?Flint答：知道了。我现在会马上开始着手于实现这5个目标。至于另外20个，并没有那么紧急。所以可以放在闲暇的时间去做，然后慢慢把它们实现。巴菲特听完后说到：不，Mike，你搞错了。那些你并没有圈出来的目标，不是你应该在闲暇时间慢慢完成的事，而是你应该尽全力避免去做的事。你应该像躲避瘟疫一样躲避它们，不花任何的时间和注意力在它们上面。最近读吴军的《硅谷来信》，吴军说很多人好奇为什么他能做那么多事情（创办投资公司、写书、讲课、

3、写专栏等等），于是他们写信问吴军做事情的时间是从哪里来的，问自己怎样才能做更多的事情。而吴军的答复是要学会做减法，下决心少做事情，然后把几件该做的事情做好就行了。读到这里不禁让我联想到工作上也是如此，在产品经理繁琐的日常工作里，如何才能少做价值低的事情，而集中精力和时间去做一两件真正有价值的事情呢？以下是我的三点思考：一、勤于总结，减少处理琐碎事情的时间相信在大家的日常工作中，经常会遇到如下这些必须要处理的琐碎事情：酷拉皮卡，为什么上个月8号xx功能的转化率下降了5%，你们当天做了什么调整？酷拉皮卡，你知道xx产

4、品的xx参数配置值是什么吗？我们现在要对这块产品的风险进行评估，需要了解具体的配置参数。酷拉皮卡，明天要跟老板汇报近期工作进展，请汇总下最近半年的产品新功能发布情况及对应的效果数据。酷拉皮卡，团队明天来新同学了，你能否整理下产品资料，给新同学做个全面介绍？对于这些琐碎事情，如果我们不提前做好应对准备，那么必将耗费大量时间。而我处理这类事情的法门，就是勤于归纳总结，将产品管理工作内容文档化，并做到随时更新。这样需要的时候随手就能找到，极大地减少查找信息的时间。举个例子，以下是我随时都在更新的产品文档：产品需求池竞品

5、跟踪文档产品白皮书版本更新记录文档重大故障记录表通过维护这些文档，可以全面掌握自己负责的产品全貌，再处理其各种琐事时就能得心应手，随手就能找到想要的资料，花不了多少时间。二、勤于思考，找到工作中最重要的事情对于产品经理而言，工作成果不在于你做了多少事情，而在于你能否做出正确的事情。而能否做出正确的事情，又取决于你的想法是否靠谱。举个例子：我比较反感那种每隔半年或一年才做一次的产品规划，每次花很长时间想规划、写PPT、汇报，然后过一两个月就被大家忘记，由于互联网产品迭代速度很快，没准当初的想法过一个月就不适用了。我

6、认为产品经理应该勤于思考，理想的方式是每个月都要思考并更新产品规划，包括用户价值，存在的问题和机会，接下来要做的关键事情是什么，三页纸足够。关键在于每月更新，确保自己对产品大方向很清楚，而且可以根据市场发展情况实时调整。三、每天坚持，关注最重要的事情当你明白最重要的事情是什么的时候，就要想办法把时间优先花在这些事情上面。建议大家每周周末都抽时间列一份下周要事清单，并且勾选出最重要的三件事。最好把这三件事贴在电脑或桌面，每天上班都要时刻提醒自己最重要的事情是什么，是不是把时间优先花在这些重要的事情上了。庄子的《养生

7、主》这样一句话，“吾生也有涯，而知也无涯，以有涯随无涯，殆矣。已而为知者，殆而已矣。”它的大意是，我的生命是有限的，但是知识是无限的，以有限的生命追求无限的知识，是要失败的。已经知道这个事实还要为之，失败是确定无疑的了。同理，既然我们的生命很有限，我们就需要时刻提醒自己要少做事情，做好事情。与诸君共勉。