浅谈市政企业成本管理

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1、浅谈市政企业成本管理【摘要】本文通过探索自身企业的成本管理，针对自身企业发展和目标谈谈对市政企业成本管理的有效措施。【关键词】目标成本；合理制定；合理分工；合同管理【Abstract】Byexploringtheirowncostmanagement,wetalkaboutthemunicipalenterprisecostmanagementandeffectivemeasuresforthedevelopmentoftheirenterprisesandobjectives.【Keywords】T

2、argetcost；Rationaldevelopment；Rationaldivisionoflabor；Contractmanagement1.刖目改革开放以来，随着国内经济的飞速发展，建筑行业己经在各个行业中异军突起，投资规模十分庞大。市政工程现如今己经成为新时代现代化城市建设的产物，其社会需求已经被广泛的群众所接受，它影响着社会的方方面面，因此现如今的市政工程投资比重也越来越高，市政单位的数量也越来越多，本公司是一家市政公司，近几年一直担任本市市政工程的施工任务，但是市政工程施工过程中工程返工

3、、资金浪费的现象却屡见不鲜，本文通过探索自身企业的成本管理，针对自身企业发展和目标谈谈对市政企业成本管理的有效措施。2.目标成本的合理制定(1)目标成本，顾名思义，是企业对其发展阶段过程中的成本管理在某个特定的时段所制定的目标，它表示企业在这段过程中应该经过整个公司及项目部的努力之后，成本应该达到某个程度，能够促进企业完成降低成本任务的主要方式。(2)目标成本的制定是建立在科学管理和协调部门沟通合作的基础上的管理制度，是现代化目标成本管理的方式之一，主要是动员公司全体管理人员和员工都能参加目标的制定，

4、执行过程中具有责任感和成本危机意识，做到自我控制，为了激发员工的积极性和创造性，对于完成工作目标的人员应该给予奖励。(3)很多企业往往在事后核算成本，由于很多像材料价格变动等不可控因素的发生，往往会发现盈利并没有预想的那么多，造成的损失也无法挽回。而目标成本管理是事前核算成本，分析成本出现偏差的各种因素，对其进行控制，使得企业在事后能够取得最大的经济效益。2.基础工作的合理分工3.1加强材料管理、降低材料成本。市政工程中对于材料的使用数量相当大，由于市场的不确定性，材料的成本高低不一，导致成本控制不力

5、。分析其原因，主要是由于工艺落后、没有有效的考核材料成本的可行性、材料管理不到位以及返工损失等方面。因此，加强材料管理是企业控制成本的重中之重。针对上述引起材料成本大幅增加的主要原因，应该针对性地采取以下的措施：建立健全的材料收发制度，在实际的工程中，建立计划的工程领料单，应该由材料员根据施工所需制定领料单，公司审核后发放，项目部的材料员已经货比三家，对于施工所需材料进行寻价比价，减少差价。在能够保证质量的前提下，对于同种材料的价格、供应地点以及运费等做一个系统性的比较，做到节省材料成本。对于施工工艺

6、，应当改进使得能够节约材料，减少返工的概率，合理调度，提高机械的使用效率，节约成本。3.2组织调配人工，提高劳动生产率。市政工程施工，大多数情况下是人工配合机械作业。因此如果管理人员责任心不强，人员调配不合理，生产工序衔接不到位，往往会造成人工的浪费，人工的成本大幅增大，造成总体成本的增大。因此针对上述原因，应当采取措施保证人工成本。应当采取如下措施：合理安排管理人员，加强施工前的培训，建立完善的奖罚制度，加强人员的纪律，提高人员的生产效率，只有这样，才能降低人工费用，做到有效地节约成本。3.3实行分

7、级责任制控制成本。实行分级责任制控制成本是整个目标成本控制的有效措施，也是降低成本的重要手段。大到公司总经理，小到项目部工作人员，必须明确自己对于目标成本控制的责任和权限，每个项目开工前公司领导人员应当积极开展会议明确分工责任，项目经理在项目上将责任落实到每个管理人员甚至每个工作人员上面，只有这样，才能为企业制定成本计划、确定成本目标打下坚实的基础。2.合同管理4.1工程合同在市政工程建设中的作用性。在市政工程项目中，合同管理贯穿于工程的整个建设周期。工程合同的质量对企业而言十分重要，会直接影响企业建

8、设工程施工全过程。可以说，离开合同就没有工程质量，也没有了对进度与费用的管理，作为衡量工程目标的主要依据，只有在确定工程的建设实施和合同管理同步进行的情况下，工程的竣工验收才能有效进行。由此可见，工程的合同管理直接关系着项目能否顺利开展竣工验收工作。4.2合同管理对工程造价的控制作用。工程的实施过程实际上就是若干个经济合同的履行过程。从施工前的准备，到竣工的验收，环环相扣，前者制约后者，后者补充前者。合同管理和工程造价的控制关系主要体现在：(1)合同对于