试论高层建筑施工的技术管理及策略

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1、试论高层建筑施工的技术管理及策略　　【】高层建筑的施工是一项复杂且系统性较强的工程，施工中需要对施工技术进行必要的管理，以保障施工的质量、效率及安全。本文从高层建筑施工的技术路线出发，论述了高层建筑施工技术管理存在的问题，并详细的分析了高层建筑施工技术管理的应对策略。【关键词】高层建筑；施工技术；管理；策略高层建筑是城市发展的重要标志之一，其具有施工时间长、施工难度大、工程量大等特点，在建筑施工项目中高层建筑的施工技术是高层建筑发展的核心。如何强化施工技术管理，提高建筑施工的安全性和可靠性已成为高层建筑施工企业可持续发展的焦点问题。本文从高层建筑施工的技术路线出发，论述了高层建筑

2、施工技术管理存在的问题，并详细的分析了高层建筑施工技术管理的应对策略。1、高层建筑的施工技术路线1.1施工重点高层建筑的施工重点是建筑主体，在施工中要对主体的施工周期、施工规模、施工成本、施工技术进行较为详细的规划。同时利用施工管理技术提高主体建筑的施工质量，并且缩短主体施工周期，以提高高层建筑整体的经济性。施工中要尽量的利用技术手段来减少主体施工的成本支出，只有这样才突现高层建筑的经济性和效益性。1.2结构与基础高层建筑的结构与基础是高层建筑施工前期的关键环节，同时也是高层建筑安全和稳定的根本保障，在施工前期一定要以结构和基础为主线，进行系统规划，切实的做好质量管理与技术管理，

3、对深埋和打桩工作要强化质量监督和技术监督，以此确保高层建筑整体的施工质量。1.3提高垂直运输效率高层建筑的施工周期有比较严格的规定，在施工中因高空作业条件较差，施工材料和施工人员的作业面较小，人员及材料运输困难的情况时有发生，因此需要利用先进技术和管理手段来提高高层建筑垂直运输的能力，利用高科技手段和科学的施工方法可以提高建筑垂直有运输效率，这对缩短施工周期提高施工质量是非常有利的，同时还可以减少施工机械的高空作业量，为施工安全提供必要保障。2、高层建筑施工技术管理存在的问题2.1安全管理问题高层建筑施工过程中，由于施工难度大施工工期较紧，施工中容易产生一系列的安全问题，这类问题

4、的产生有很大一部分原因是施工单位的安全管理人员没有发挥其应有的作用。在施工中有的安全管理人员施工技术和管理水平相对落后，在生产中不能发现施工的安全隐患，同时从安全意识的角度出发，安全管理人员的安全意识淡薄，对施工中的违规操作听之任之。同时在施工中，安全管理人员没有对各施工各分项工程进行技术检查和施工措施方案的检验，这最终会对高层建筑的施工质量产生影响。2.2施工材料问题高层建筑因施工工艺较新，所以施工采用的材料往往都是新型材料，施工管理人员需要对新型材料的安全性和特殊性进行了解和掌握，尤其是新型材料的采购、运输、存放、使用、复检等，对材料使用的整个过程都要有一个完整科学的规范标准

5、，以强化高层建筑的施工质量。2.3施工方式问题高层建筑的施工方式很多，但近年来采用逐层分包的形式较多，施工时这种逐层分包的形式会严重的影响高层建筑的精度与质量。逐层分包的缺点在于越是往下分包，施工队伍的专业技术和施工质量越得不到保障，这主要是因为分包后的企业为了经济利益而不雇佣专业技术实力较强的施工技术人员，同时因为分包必定会以工程的最大利益为出发点，因此施工材料的质量得不到有效的保障。2.4施工过程没有规范化高层建筑的施工过程应该是严格谨慎，一丝不苟的，从施工技术人员到施工技术组织、材料组织、施工方案组织、技术交底等，都要做到规范化和标准化，在施工中有部分企业从来只是从口头上谈

6、谈技术规范，而施工中从来不按规范执行，如果引发了工程事故，会直接对工程质量带来影响，同时也影响着施工人员的生命安全。3、高层建筑施工技术管理的应对策略3.1高层建筑施工技术准备高层建筑的施工技术准备工作非常重要，其是施工阶段技术与质量的基础，所以一定要强化施工前的技术准备工作。首先在高层建筑施工前一定要做好设计图纸与施工图纸的会审工作，从项目管理的技术特点出发，组织承建单位、施工单位、监理单位对设计与施工图纸进行分析和确认，以促进施工的稳步进行。其次，施工方案的选择要结合施工实际的条件进行制订，以工程投标和设计方案为主要内容，提出合理的施工方案，并交由专家进行评审，待审核同意后，

7、方可按施工方案进行人员和设备的组织。3.2原材料的质量控制施工中要加强原材料的质量控制，因高层建筑对原材料的质量要求较高，所以在施工中材料的管理就尤为重要。在施工前要对选购的原材料的厂商进行调研，尤其是原材料的生产工艺、生产质量、合格率等，并且对到场的原材料进行复查和现场试验，以判定施工环境对原材料的影响，找出整改意见或方案。如果发现不合格的原材料应立即扣押，不能让材料流入施工现场。同时在施工阶段一定要做好原材料的保管与存放。3.3强化施工过程的管理高层建筑的施工过程具有复杂和多