高层建筑施工技术管理

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1、高层建筑施工技术管理　　摘要：在高层建筑施工中，由于涉及到大量的混凝土浇筑、施工安全、施工质量等问题，因此加强施工技术管理具有非常重要的现实意义。本文将针对当前高层建筑施工技术管理中存在的问题，提出加强管理的有效措施，以促进高层建筑施工效率与施工质量的提高。关键词：高层建设施工技术管理　　在高层建筑施工中，施工技术是工程质量的重要保障，也是现代化施工管理的关键。通过科学、有效的施工技术管理，既可提高工程质量，也可有效降低施工成本、保障施工安全。高层建筑施工中，对企业的技术管理要求较高，并将此作为影响企业发展的重要因素之一。　　

2、1.高层建筑施工中存在的问题与原因　　有关高层建筑施工中产生的问题及其原因，主要从以下两方面考虑：　　技术水平　　现代高层建筑中涉及到诸多专业、科技含量高，同时对安装技术也提出了越来越高的要求。不同专业具备自己独特的位置空间和技术要求等，同时也要注意与其他专业施工时间、空间位置等需求。如果在施工技术方面欠缺考虑，尤其对交叉技术的考虑不周，极易产生质量问题。由于现代建筑的个性化发展，因此每一栋建筑实际就是一件产品，对每一根管线、每一个设备都有特殊要求，这在一定程度上增加了技术难度，可能引发不同专业之间的矛盾。另外，随着新产品、新

3、设备的不断涌现，如果施工人员不能及时掌握新技术，将严重制约施工效率与施工质量。　　管理水平　　在现有的工程管理体制下，施工单位普遍存在分包现象，而难以界定分包单位的权责范围。造成一些分包单位受利益主使，不愿承担自己的责任，结果形成工序漏洞，产生诸多人为问题，给施工的协调管理带来一定难度与复杂度。另外，由于施工组织管理制度的缺失，再加上管理人员与施工人员的素质水平参差不齐，给施工过程中不同专业的协调工作带来一定困难，也是产生施工质量问题的重要原因之一。　　　　2.加强高层建筑施工技术管理的有效措施　　做好施工前的准备工作　　施工

4、图纸会审工作　　施工图纸作为施工的重要依据，尤其在高层建筑施工过程中，涉及到诸多复杂的技术，土建专业、水电专业等交叉施工频繁，对图纸会审工作提出更严格的要求。应由建设单位、承包单位以及各分包单位共同完成图纸核对工作，并协商相关事宜，提出图纸中存在的问题，在施工前予以解决，确保施工顺利进行。　　做好技术交底工作　　针对图纸与施工要求，参与施工的人员需在开工前完成技术交底工作。技术交底即根据科学组织、合理工序实行作业的重要制度。除了基本的图纸设计之外，还涉及到施工组织设计、施工技术设计、安全防范手段、施工要求、操作流程、质量标准等

5、，如需采取新材料、新设备、新结构、新技术等，还应注意满足特殊要求，在施工前详细交底。　　完善工程技术档案管理　　工程技术档案是记录施工活动的原始依据，也是竣工后全面考核、检验设计、验收质量的重要文件，因此在施工前即指派专人负责该项工作。整个施工过程中，涉及到的工程技术档案主要包括：结构工程验收记录、设计变更记录、工程质量事故及处理记录、竣工图等。其中，竣工图应在每一各分部工程竣工后，分阶段绘制，当工程竣工后，则移交建设单位，同时报送上级主管部门与城市建设档案馆备案。　　做好施工中的管理工作　　经过前期详尽的技术与人员准备之后，

6、工程即进入具体施工阶段，这也是施工技术管理的关键阶段，通过科学、有效的管理，可提高施工效率与施工质量。具体管理内容与策略如下：　　工程相关技术管理　　高层建筑施工中的质量目标主要以工程合同文件中规定的条款为准，一般包括施工工艺、材料、维护保养等多方面内容。由于高层建筑功能的多元性与技术的复杂性，因此质量是施工技术管理的关键。从原材料购买、进场，施工各阶段、关键部位等都要加强质量控制。如果施工中由于管理失误发生质量问题，无论问题是否严重，都要严谨对待，及时做好处理方案，并追究相关责任。　　施工的进度控制　　由于高层建筑的规模庞大

7、、工程结构复杂、建设周期长、涉及分包单位多等特点，其工程进度受到诸多因素影响，若想在确保工程质量的前提下，强化制度控制，就需要分析可能影响进度的各方面因素。一方面，通过分析、预测、对比，可加强对有利因素的利用，同时规避不利因素；另一方面，针对不利因素，及时制定防范措施，做到事前预测、事中管理、事后补救，尽量缩短工程进度与实际规划的距离，完成高层建筑进度的控制工作。　　高层建筑施工进度的控制工作是一项动态进程，随着施工过程中可能出现的各种情况、各种干扰因素、风险因素等，会对施工进度产生不同影响。因此，在施工过程中，应定期或不定期

8、地抽查项目进展状况，随时对比施工实际情况与计划进度，进一步分析产生偏离的原因，有针对性地采取必要的经济措施、技术措施等，确保施工按照原计划顺利进行。如果采取了一些措施后，仍然不能根据规划进行，就需要对原计划的进度进行适当修正或调整，确保进度规划的科学性、适用性。　　积极推广先