hr单模块向多模块进阶的自我测试

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1、HR单模块向多模块进阶的自我测试HR单模块向多模块进阶的自我测试，招聘、绩效、HRBP、薪酬、组织发展和培训单模块，如何向多模块进阶？一、招聘单模块小白请进1、招聘一个带领10人团队的Leader和30人团队的Leader之间，除了薪资、级别、背景、经验上的不同，在管理维度、汇报节点、团队管控、沟通方式等方面还会有什么区别吗？这是在考察你对组织架构和管控机制上的了解。2、为什么有的总监公司可以给到50K，而有的总监只给35K？为什么有的经理能给20K，而有的高级经理只能给到15K？不要告诉我这是市场行情，或是市场

2、对标的结果。这是在考察你对薪酬体系的设置逻辑的理解。3、你的HR老大都给你设置了怎样的考核指标，为什么是这些指标，这样的设置合理吗？它们对于你的工作的指导意义在哪里？如果由你来设计招聘人员的考核体系，你会有什么建议？这是在考察你在绩效考核方面的心得。4、你招聘来的员工试用期通过率怎样？半年和一年留存率又怎样？来了没几天就离开的都是因为什么？如何帮助新来的员工尽快地适应工作环境和节奏，并融入到组织当中？这是有关员工关系的。5、候选人问及公司的发展如何？员工都是怎么晋升的？公司都配备了哪些培养机制，一个员工是如何在这

3、样的机制下逐步成长的？你对此有何看法？你招来的人在公司中的成长都如何？你怎样在面试中甄别高潜人员的？这是有关OD和培训的。6、当出现你看上的候选人外面有多个Offer，你在PK时，是怎么说服候选人的？这可能涉及到薪酬、绩效、企业文化、和组织发展的多个层面。7、在和用人部门进行需求磋商时，如果遇到明显不合理的要求，你是怎样进行沟通的？这里也许包含了胜任力模型、级别定位、薪资给付、组织架构、管控文化等多维度的信息。你觉得你在专业上对于用人部门的影响力够吗？给自己打几分呢？▲上述问题基本涵盖了人力资源的各个模块，能够就

4、5个问题顺利回答的原则上已经具备了一定的全模块潜质，你就可以谋求内部的发展了，如果内部没有坑，外部也是可以的。二、绩效单模块小白请进1、切实做过绩效结果应用的，无论是绩效工资的核算，还是调薪的确定，或者是员工级别调整，还可以是强制分布下的内部协调和反弹应对，加10分；2、深度参与过绩效结果分析，了解了绩效指标和产出业绩之间的多维度关系，并用分析结论来帮助业务部门找出改进绩效表现的全过程的，加10分；3、参与过整体考核指标体系的确立和分解，使用过诸如战略地图、平衡计分卡、目标管理、KPI、或是OKR等工具，并能举一

5、反三的，加15分；4、做过人力资源部门的整体绩效考核体系的，加10分；5、和业务部门就考核策略、考核思想、考核逻辑、考核指标设定等问题进行过全方位PK的，并最终将考核有效落地的，加10分；6、参与过整套考核方案从无到有的建立过程的，加5分；7、参与过重大考核策略和考核指标的调整的，加5分；8、连续参与并推动绩效考核体系运行超过2个考核周期的，加5分；▲得分在45分以上的，基本就具备向全模块进阶的资格了。得分在25分以下的，还需要多多努力。三、HRBP小白请进1、你所在公司的HRBP的定位主要为招聘和员工关系，加2

6、分；2、你所在公司的HRBP的定位涉及到三个或以上的人力资源模块的，加5分；3、重度参与过COE的重大项目在BP中落地的，无论是有关绩效的、OD的，还是薪酬的，加10分；4、所支持的业务部门的人数超过50的，加2分，超过100的，加5分，超过200的，加8分；5、深入了解所支持部门的业务特性、基本流程、人才结构的，加5分；6、深入了解所支持部门的薪酬体系、考核体系、成长路径和培养体系的，加10分；7、了解至少3家以上竞争公司的相似部门的人才构成、组织特性、薪酬状况、乃至各种八卦的，加8分；8、手上掌握对手公司相同

7、部门的联系方式超过50人，并经常保持联系的，加10分；9、以你为主对所支持部门的超过十分之一的人员（可以累积）做过成功的离职挽留的，加5分；10、对所支持部门的超过三分之一的人员可以做到随时约饭的，加5分，所支持部门不到30人的不算；▲得分在40分以上的，可以考虑一下尝试全模块了。在30分以下的，还需要多多磨练。四、薪酬单模块小白请进1、参与过整体薪酬体系建立的，包括人员成本分析、财务测算、行业对标、薪酬策略制定、人员落位、职级职等、级差带宽等工作，加15分；2、对薪酬体系做过动态管控，包括结合绩效、重点岗位定薪

8、、年度调薪等的，加10分；3、做过长期激励计划或股权期权激励方案的，加10分；4、精通行业对标数据，并说出其中的原因的，加5分；5、从事过两家或以上公司薪酬工作的，加5分；6、深入理解薪酬策略的变化和内涵，并能结合企业阶段、财务状况、部门战略相关度等因素给出不同的方案的，加10分；7、能够在薪酬福利结构中，通过基本薪酬、绩效工资、奖金、提成、福利、短期激励、长期激励、年薪