HR模块发展思路

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1、HR模块发展思路上海久隆企业管理咨询有限公司（以下简称久隆咨询）是上海久隆电力（集团）有限公司控股创建的专业从事企业管理咨询服务的押业服务机构。久隆咨询专注于为企业提供发展战略规划、市场营销管理和客户服务质量管理方面的咨询。在实际的管理咨询工作中，久隆咨询与上海交通大学、复旦大学管理学院的多位管理学专家建立起长期的合作关系。久隆咨询凭借与中国电机工程学会城市供电专业委员会紧密而良好的协作关系，且依靠上海久隆电力集团长期从事电力工程设计施工的筲理经验及一批极具实践经验、专业技能的专家顾问群，为各界客户提供供电行业的专业指导。久隆咨询汇聚了一批来自上海交通人学、复旦人学、东华大学、浙江大学和南开

2、大学等国内著名学府，具有丰富的管理及企业咨询工作经验的咨询顾问，并通过团队合作向客户提供专业、髙效、务实、满意的咨询服务。随着企业的发展和成熟，特别是利上海电力公司及其他几个分公司的合作过程中，我们发现人力资源管理业务逐步增加，就已经进行的业务来说主耍有久隆集团的绩效管理体系设计,腾隆集团的绩效管理体系设计以及久隆集团和腾隆集团冇属子公司的绩效管理体系的设计，市区供电公司的培训包的实施阳起后续的类似项目述有很多。在调杳过程中我们发现,电力系统对管理培训的盂求也很旺盛，除了进行经理人培训外，很有很多类似的管理培训等等。由此推广到华东地区其至全国的电力系统我们相信这样的业务需求也必将会很旺盛。纵

3、上所述，我们决定逐步开展人力资源管理咨询业务和管理培训业务.一、拟开展的主要业务㈠人力资源管理咨询业务人力资源咨询业务主要有以下几个方血：1.人力资源战略规划2.组织结构设计3.工作分析4.企业招聘与选拔咨询5.绩效管理系统设计6.薪酬福利系统设计7.培训体系设计&员工索质模型构建9.金业文化构建当然除了以上的业务外，我们还可以根据企业实际情况进行有针对性的个性化的咨询服务。㈡管理培训管理培训目前主要分为两方面的培训：一方面是管理理论和实战的培训；另一方面主要是改变心智模式的训练等。管理理论和实战的训练主要有：1.战略管理，营销管理，财务管理，物流管理，人力资源管理，运营管理，企业文化管理，

4、项目管理等培训；2.MBA、EMBA等核心课程的培训3.成功经理人系列课程培训改变心智模式的训练主要有：1.拓展训练2.思维训练3.团队粘神训练等另外现在企业正在如火如荼进行的企业内训项11也是发展的一股不可忽视的力量。二、发展目标针对以上两项业务，在公司领导的大力支持下，在现在的大好形式下，我们有信心在2008年业务开展到华东地区并初步辐射全国，并在2008年两项业务完成产值500万元。三、如何开展为了顺利地开展这两项业务并能很好的把握这次咨询业发展的时机，我们决定将这两项业务的发展分如下三个阶段进行：第一个阶段，我们称之为介入或者起步阶段，在这个阶段我们将贯彻公司服务营销的理念，以顺利完

5、成现有人力资源咨询项目为手段，以建立人际关系为重点，力图有更多的项目，同时培育培训业务发展的“土壤”；第二阶段，我们称之为开拓阶段，在这个阶段我们将在公司服务营销的知道下，以第一阶段建立的人际关系网络为依托，在纵深方向拓展项目，同时启动管理培训项目；第三阶段，我们称之为发展阶段，有了前两个阶段打下的扎实基础，我们就可以将我们的咨询和培训项目向全国范围发展，并在2008年完成产值500万元。㈠起步阶段(2005.5-2005.12)1.主要工作及目标主要思路：建立关系，树形象，打基础完成人力资源管理咨询项忖完成人力资源模块的宣传资料(咨询和培训)熟悉埃森哲为上海电力所做的项目情况熟悉市区供电公

6、司的於总以及人力资源部、党委办公室以及其它与人力资源有关的人员并与之建立良好的关系整理已经完成的项li并形成系统工具资料逐渐形成班子开始接触其它两个公司和上海电力公司的人力资源部人员了解电力行业的培训需求熟悉两个培训屮心的情况（久降和腾降）并与其负责人建立良好的关系熟悉电力行业协会的情况并与Z建立良好的关系1.需求资源公司能为我们创造一些构建人际关系网络的机会；随着项目的增加组不配备2-3名专职人力资源管理顾问，一来我能构脱身去进行人际关系维护和项口拓展，二来是为了以后的发展储备和培养队伍；公司能力提供部分公关费用和活动经费。如果项目足够多是否考虑独立的部门？㈡开拓阶段（2006・1・200

7、6・12）1.主要工作及目标主要思路：拓项目，巩固关系，建队伍，展培训全面成熟阶段在上海市电力系统全面开展人力资源咨询服务在上海市电力系统全而开展管理培训服务2.需求资源根据咨询项目发展情况逐步配置专职咨询顾问达到4—10人；同时培训专职人员1—2人；与电力行业I办会建立较好的关系:在该部们内部建立两个工作组，即咨询组和培训组。㈢发展阶段（2007.1以后）1.主要工作及目标主要思路：立足上海，发展华东，辐射