cpc，改善产品价值链

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1、CPC，改善产品价值链

2、第1内容显示中对于一个制造业企业而言，其主要部门有制造、销售、人事、行政、设计等部门。“以信息化带动工业化”，是我国政府大力推广的方针，也是很多企业提高竞争实力的有效途径。主要针对制造部门的ERP、主要针对销售部门的CRM、主要针对人事部门的HRM等系统已经广为人知，并在很多企业取得了不错的收益。　　但是，根据“木桶效应”（木桶效应：一只木桶到底能盛多少水，取决于桶壁最短的那块木板，而不是取决于最长的那块木板），企业需要提高所有关键部门的信息化水平，这样才能全面提高自身的竞争力。对于设计部门而言，二十世纪九十年代就已经开始普及的CAD、PDM等应用使得

3、他们抛掉了图纸。近几年，互联网的发展、社会分工的细化，则催生了CPC（CollaborativeProductmerce，产品协同商务）这一概念，进一步提高了产品价值链相关企业的研发水平。　　助力协同制造　　CPC是AberdeenGroup提出的概念，根据他们的定义，CPC是“基于互联网技术的软件和服务，以允许相关组织——无论他们在产品价值链中担任什么角色、无论他们使用什么工具、无论他们地理位置位于何处——进行协同开发，并在整个生命周期中制造并管理产品。”简单地说，CPC就是利用互联网使用户能够在产品生命周期中协同开发、制造和管理产品的解决方案。　　CPC的出现，在技术方面

4、是以互联网为基础的，在管理方面的基础则是20世纪90年代产生的虚拟组织理论。　　虚拟组织，是指为了完成某项任务，多个法律上独立的企业通过动态的、跨企业的合作来临时构成的特定组织。例如，在当今大型制造项目中，产品设计工作可能是专业设计机构完成，制造、组装任务可能是几家制造商分担，相关零配件供应则可能牵扯到几十家乃至几百家厂商来完成。如何协调设计、制造和采购等环节，让价值链上所有参与商更好地协同工作呢？在信息时代的今天，我们可以借助IT手段充分共享信息、自动化相关业务流程的连接过程。　　现代制造型企业，在经营中需要关注这几个方面：产品研发、制造、供应链、客户。针对四者的信息系统，

5、正是CPC、ERP、SCM和CRM。ERP是最常见的信息系统，它主要关注产品的生产制造过程，主要模块有生产控制、物流管理、财务管理和人力资源等方面。与之相比，CPC更关注于产品研发方面，其主要模块有文档管理、版本管理、流程管理、产品结构管理、产品配置管理、零部件管理、需求管理、研发项目管理、研发“设计链”管理（外包业务、合同、协作伙伴、知识链接等）等方面。可以说，ERP重点在于资金和物理产品的运转，而CPC主要关注业务运转信息和知识形态等无形资产。　　CPC的发展，与企业面临的竞争形势密不可分。当今社会，商业节奏越来越快，给企业带来了巨大的压力。消费者变化越来越快的需求，迫使

6、制造企业尽量缩短新品上市时间。以汽车工业为例，很多厂商的新车开发周期是42个月，而行业巨头们正努力想将其缩短到12～18个月。　　全球化浪潮，使得一些制造业巨头遍布各大洲。能充分利用全球的资源进行设计、制造的企业将赢得更大的市场份额、更强的竞争力。对于有些跨国企业而言，其研发体系也许是时刻进行的，这就需要协调好不同时区的合。例如，在我国江浙一带，也已经有相当比例的制造业企业的研发涉及到国际协作，协调好不同地点的团队意义重大。　　如果信息无法快速传达，企业就没有能力确保在设计、原料、交货日期等方面的更改及时传递给整个供应链相关伙伴。也许供应商还在使用旧数据辛苦工作，而进行组装的

7、机构却在用另外一组数据工作。这样就会导致增加返工次数或者造成潜在的质量问题，上述问题会延误产品上市、增加开发成本。　　CPC的功能　　我们知道，协同设计的内涵为3C，包括创造（Create）、协同（Coordinate）及控制（Control）。CPC系统，其目的是帮助制造业企业定义、管理好工作流程、协作活动，改善员工、小组、部门乃至企业之间的沟通，这包括如下功能：　　充分共享数据　　提高产品竞争力的重要方法之一就是缩短其研发、制造时间以尽快推向市场，这就需要各个协作企业之间充分共享产品开发信息。将沟通平台移植到互联网，用网页发布信息，是当前大多数企业组织解决这一问题的第一步

8、。之后，就是要建立起基于角色的门户系统（Portal）。　　绝大多数已有的CPC软件都有门户这一模块，它可以根据访问者的角色量体裁衣地为他们提供协作信息（例如，对于服务某一个家电企业的企业群体而言，物流服务公司与电路板设计公司关注点差别显然很大）。　　CPC可以让设计所需信息在合之间双向传输，例如图纸、说明书、BOM（BillofMaterial，物料单）、E（EngineeringChangeNotice，工程修改说明）、CAD文件以及其他各种产品设计相关信息。这样，产品价值链上的任何角色——不仅仅是