100人如何管好53亿资产

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1、100人如何管好53亿资产

2、第1...　　天然气行业是我国的骨干行业之一，属于资产密集型行业。该行业的信息化经验，可以借鉴、移植于我国其它资产密集型行业的信息化工作。　　作为我国天然气行业的重要企业，北京天然气集输公司(简称北天公司，英文简称BGTC)，日前委托赛迪顾问股份有限公司为其信息化建设工作设计了《北京天然气集输公司信息化总体规划》，并邀请有关专家进行了评审。这是该公司实施全面信息化建设的第一步，也是最关键的一步。　　　　100个人如何管好53亿元资产　　北京天然气集输公司，是中石油公司(PetroC

3、hina)的直属单位，主要负责陕甘宁气田至北京天然气输送管道(简称陕京管道)的建设和运行管理，向京、津、鲁、冀、晋等地输送和供应天然气。　　与国内其它传统行业相比，天然气输送业有着自己的特点。首先，天然气输送业属于能源基础行业，生产区域分散而偏远，基础保障设施差，生产环境高度危险，并且直接关系到老百姓的生活质量。因此安全保障和快速高效的应急处理是该行业的生存之本。　　其次，该行业属于资金密集型行业，设备品种、数量多且价格昂贵。据北天公司王强工程师介绍，在BGTC，设备的折旧成本、维修成本等占据整个成本的90%

4、左右。如果再加上由设备运行产生的风险因素在内，这一比例还要高。王强说，他们仅库存成本就达2―3亿元。　　最后，天然气输送业需要24小时不间断地生产作业，属于生产和消费同步的“流程”制造业。而目前，国内天然气市场机制还没有形成，其行业的现代化管理着手较晚，没有成熟的经验可以借鉴，并且严重缺乏专业技术与企业管理人才，可依托的社会专业化服务力量也较少。　　北京天然气集输公司，在这种大环境下还有着自己的特色：给北京市供气，政治意义十分重大；单管单气源的设施现状对管线的安全性和可靠性提出特殊的要求；主要用户为城市居民，

5、峰谷用气量差异巨大；是中石油公司的一个生产成本中心，物资采办、客户关系和计划编制等职能相对弱化。　　在这些条件下，以北天公司现有的100人如何管理好分布于三省两市的53亿元资产？　　　　仅有局域网和CS)，其中包括实现数据采集与监控功能的SCADA系统和天然气管网操作运行的决策优化管理系统。　　另外，他们还在公司机关办公楼内，建成了由IBM、paq等系列服务器支持的近100台客户机的企业局域网，通过光缆连接其主要控股企业中石油公司，并依托其自身的卫星通信系统实现与管道沿途15个远程有人管理站点的企业广域网连接

6、。目前，该公司的计算机系统使用普及率超过了90%，主要提供企业网站、办公自动化系统、财务管理系统、物资供应管理系统、邮件系统和电子地图等服务支持。　　据王强介绍，在这些信息系统建设过程中，他们也遇到了诸多的问题。如生产运行管理系统，还仅仅停留在监控系统的层面上，已经使用的一些专业模块也只能由一两个专家来操作。特别是在缺乏其他如ERP、EAM(企业资产管理系统)、GIS、SCM、CRM等系统的支持下，企业的调度能力难以提高。同时，他们还面临着信息孤岛、人员缺乏培训、信息系统未与业务流程很好结合、针对性差、无法满

7、足企业长远发展需求等重要问题。　　由此，北天人深刻认识到，要实现企业E化，必须与现代企业管理相结合。企业信息化建设全过程必须贯穿一个重要的理念――IT战略必须以提高企业的经营管理水平为目的，融入企业的整体发展战略。　　　　企业信息化从规划开始　　BGTC作为一个专业的天然气输送企业，缺乏信息化专业人才。面对铺天盖地的技术新名词和花样不断翻新的新设备、新软件，他们感到最多的是无所适从。　　为此，他们将目光转到了请求外援上，决定聘请一家既了解我国企业文化，又擅长企业发展战略策划、同时还熟知信息技术的管理咨询顾问公

8、司，帮助自己提出合理的、有针对性的、操作性强的信息化总体规划，从而通过信息技术来切实提高企业生产力与管理水平。他们找到了赛迪顾问股份有限公司。　　赛迪顾问通过广泛而深入的调研、分析和总结，在把握北京天然气集输公司运营特点和行业特色的基础上，对该公司的生产运行和信息化现状进行了准确分析，向该公司提出了诸多合理建议并协助其制订了信息化总体规划。　　该总体规划的期限为五年(2002-2006)，分三期进行，并重点建设ERP、EAM、生产运行管理和GIS等四大系统。近期为2002-2003年，以EAM为重点，构建企业

9、管理信息化框架；中期为2004-2005年，构建ERP/EAM体系，全面实现企业内部信息一体化；远期为2006年，实现企业全方位的信息一体化。　　赛迪顾问认为，BGTC乃至整个天然气输送行业的信息化要坚持信息技术、工控技术和管理理念有机融合的思想，由ERP/EAM系统构建起企业信息化架构。其中，由ERP系统实现企业资源的高效整合；由EAM系统实现资产维护的科学化以及安全与低成本的并举；由生产运行管理