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1、如何管理好工地工地是工程项目施工的前沿阵地，也是工程项目目标控制的主控点。主要包括工程质量控制、进度控制和工程成本控制，具体管理控制措施如下：一，施工质量保证措施工程质量目标是工程建设控制的主要部分而且是最重要的目标，按照合同、设计文件、技术规范、质量检验评定标准以及业主各项要求，建立全面的质量控制体系。通过事前周密的质量预控计划、事中严格的过程监督、事后认真的竣工验收等，开展质量控制工作，确保工程质量始终处于严密的受控状态，最终目标是将项目工地管好达到合格或优质工程。1、对工程的施工质量进行全过程全方位负责。建立完整的质量保证体系，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理人员作为质量控制
2、的直接责任人。2、必须按照施工设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计。在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，应当及时向建设单位提出意见和建议。3、坚持以技术进步来保证施工质量的原则。积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序要求编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目技术负责人对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业人员的技术交底。4、坚持施工挂牌制度。主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌砖、抹灰等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做好相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。5、必须按照工程设计要求、施工技术
3、标准和合同约定，对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验，检验应当有书面记录和专人签字；本工程的钢筋、水泥和混凝土等各类材料需具备出厂合格证，并根据国家规范要求分批分量进行抽检，未经检验或抽检不合格的材料一律不准使用。6、严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录。对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应当在工程监理单位或者项目管理单位以及业主的监督下现场取样，并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测。对施工中出现质量问题的分部分项工程或者竣工验收不合格的建设工程，应当负责返修。7、严格坚持施工过程三检制度：自检、互检、交接检查。自检和交接检查要作好文字记录。隐蔽工程要由工长组织项
4、目技术负责人、质量检查员、班组长检查，并作好较详细的文字记录。对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。有关责任人员要对不合格品认真分析原因并及时纠正和采取预防措施。8、建立、健全教育培训制度，加强对施工人员的教育培训；工程项目所有管理及操作人员须经过建设单位和项目管理单位组织的业务知识和技能培训，并持证上岗。未经教育培训或者考核不合格的人员，不得上岗作业。二、施工进度保证措施 (一)向管理要工期 1.具备科学的管理体系和管理方法是工程工期缩短的先决条件和重要保障。 (1)公司上下必须完善各项管理制度和管理方法,用最先进的管理模式来管理工地项目,专业分工明确。 (2)施工期
5、间每三天一次召开工程项目部内部协调会,就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调,每次协调会形成纪要,下次协调会检查落实情况,以确保不影响进度。 (3)参加由建设单位组织,监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。主要协调土建、消防、水电安装、弱电等专业工程在工期、质量、人员穿插等施工配合。 (4)协调同外界有较大影响的横向关系,为工程提供一个良好的施工环境,避免大的干扰。当出现设计变更或工程量增减时,应以合同形式明确双方协作配合要求,以免影响施工进度。 (5)立足工程全局,按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督,分析可能影响工程进度的各种
6、因素,做到有问题及时提出,及时解决,使工程始终处于良性循环中。 (6)及时妥善处理和监督工程中遇到的突发性事件,避免影响本工程正常进度。 (7)施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。在施工当中,则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的,并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部,由高层次到基础层次的层层分解,一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。 2.确定管理班子的任务和职责: (1)劳动力、机械设备、周转材料以确保工程进度的前提,必须分阶段制定计划,按计划配足,并合理配置
7、和使用,做到稍有富余,但又要避免窝工等浪费;按工程进度计划,安排各工种搭接,工期切实做到周密安排。 (2)执行各分部分项工程进度计划,编制周进度计划和周工程量报表,并认真执行按期完成。 (3)对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作,并认真做好各种台帐。 (4)劳动力优化结合,在结构施工中安排好梁板结构施工等关键工作,对必须连续施工作业的分部分项工程安排好加班
