厦门天马微电子公司的员工激励研究

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1、厦门天马微电子公司的员工激励研究［夺商要］当前我国企业竞争，归根到底是人冰的竞争。主要冇金钱激励、参与激励、精神激励、尊重激励、目标激励、文化激励。对员工进行各种激励提高员工积极性达到共赢的□的。［关键字］金钱激励参与激励精神激励尊重激励目标激励崗职激励文化激励XiamenTianMamicroelectronicscompanyemployeemotivationresearch[Abstract]Theenterprisecompetitioninourcountry,inthefinalanalysisistheta

2、lentcompetition.Moneyinthemainmotivation，participationmotivation，spiritualmotivation，respect,motivation,goalmotivation,jobmotivation，culturemotivationandsoon.Provideflexiblewaysofworking，theopportunitytofreeplay,certainlyforemployees,istoconfirmthattheimplementati

3、onofemployeeincentives,suchasemployeeownershipofeffectivemeasures.[Keyword]Financialincentives，participationmotivation，spiritualincentives,incentivesforrespectTargetmotivationjobmotivationculturemotivation目录弓

4、胃1一、公司简介1二、员工激励存在的问题2（一）片面认为激励就是奖励，职业升迁梁道单一，人员积极性差2（二）人

5、员想法得不到充分运用和肯定，方法单一2（三）人员出现错误后，绩效被降低造成人员积极性低3三、对员工问题进行不同的激励3（一）、金钱激励3（二）参与激励4（三）、精神激励企业文化激励岗职激励4（四）、尊重激励5（五）、目标激励6结i仑7醐i吾8［参考文献］9引言激励是指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。一、公司简介公司背景天马微电了股份宥限公司成立于1983年，1995年在深交所上市（股票代码0

6、00050）,是专业生产、经营液晶显示器（LCD）及液晶显示模块（LCM）的高科技企业。经过二十多年的发展，现已发展成为一家集液晶显示器的研发、设计、生产、销售和服务为一体的大型公众上市公司。投资设立的企业毡拈深圳天马、上海天马、成都天马、武汉天马、厦门天马、中航光电子、欧洲天马、美W天马、韩U天马等。拥冇包括STN-LCD、CSTN-LCD、TFT-LCD、OLED及CF在内的多条生产线。公司营销网络遍布全球，产品广泛应用于移动电话、MP3/MP4、车载显示、仪器仪表、家用电器等领域。在技术水平、产品质量、产品档次及市场

7、占有率等方面均洁国内同行业前列，已成为屮小尺寸显示领域的领军企业。主要客户有Moto、Nokia、三星、Mitac、Panasonic等国内W标知名品牌。未来的天马将以发展我U平板显示器产业为己任，努力将天马建成一个高技术、高效益、U际化的现代化大型企业集团,成为全球平板显示领域的一流企业。厦门天马微电子冇限公司，由中国航空技术深圳有限公司、中国航空技术厦门有限公司、屮国航空技术国际控股有限公司及厦门市金财投资有限公司共同出资。公司注册资木28亿元人民币，计划总投资70亿元人民币，新建第5.5代LTPSTFT-LCD及CF

8、生产线，这是W内第一条也是全球第二条第5.5代LTPSTFT-LCD生产线，于2011年5月动工，计划于2012年底投产，2014年6月满产，包括阵列、彩膜、成盒和模组四部分生产工序，是福建省重点项目之一。产品定位于10.4英寸以下中小尺寸帘场，广泛应用于移动终端、车载显示、航空显示、工控医疗、娱乐显示等中小尺寸显示领域。其企业文化内容为激情、高效、共赢。二、员工激励存在的问题(一)片面认为激励就是奖励，职业升迁渠道单一，人员积极性差对专业技术人员传统的奖励方式就是将其提拔到管理层，在"官本位"的道上攀升，这种做法具有严重

9、的弊端。管理工作可能不符合某些专业技术人员的职业□标，他们并不想获得更高的行政职位或是拥有更大的管理权力。硬是将他们推上管理尚位，一方面会因缺乏兴趣做不好管理工作，另一方而又脱离了技术工作，使他们经过多年积累的技术知识、经验和能力不能发挥作用，一旦专业技术知识更新的速度减缓，对企业来说是一种极大的浪费，