研究建立互补型团队

研究建立互补型团队

ID:22364829

大小:56.00 KB

页数:7页

时间:2018-10-28

研究建立互补型团队 _第1页
研究建立互补型团队 _第2页
研究建立互补型团队 _第3页
研究建立互补型团队 _第4页
研究建立互补型团队 _第5页
资源描述:

《研究建立互补型团队 》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、研究建立互补型团队一提到团队,你脑海里可能马上勾画出"完美"团队的形象:团队队员独立自主、聪明伶俐、宽宏大量、可以迅速填补其他人留下的空缺。你需要完全抛弃这个念头。你有可能活到100岁,但你绝不能相信完美团队那样遥不可及的事情。  完美团队需要有完美的人,他们的自我和个性已融入到团队的更大目标中。现实中的团队--你的团队--是由有血有肉的、存在很多缺点的人组成。即使他们是你亲自一个一个挑选出来,仍然可能有你(或者其他队员)难以相处的人。  事实上,你团队的人同其他地方的人一样,他们可能在某一两个领域非常聪明,但在其他

2、方面--甚至关系到你团队成功的方面--表现中庸,乃至低下。每个团队都有它自己的强项弱项。在你的团队里,可能有严重病态人格的成员,有你不能忍受的成员、有曾经业绩辉煌但现在大脑生锈的成员,有反复无常、没有主见的成员。只有当你熟悉到这种差异,努力去了解差异并把差异当作一件好事时,团队才能取得成功。  了解人类个性全的一种方法是"行为区"。行为区让你用团队成员的眼光看待事情,了解他们的需要和喜好;行为区也鼓励你去对其他人的本性和喜好布满好奇,并尽可能接纳它们。一旦你做到了这点,你会发现他们会反过来接纳你。  认知行为类型  

3、行为区通常分为四种:分析型、友善型、司机型和表现型。分析型的人是典型的完美主义者,他们绝大多数时候都是正确的,因为他们在事情上投入时间、思索和理性推理。他们追求事实,他们主要的优点是耐心,而这也是他们的缺点--他们小心谨慎,迟缓不前,不是出于惧怕,而是要完全搞懂新问题之后再采取行动。当身处险境,分析型的人的反应通常是先躲进掩体,直到射击停止。  可以用来形容分析型的人的词有:挑剔、吹毛求疵、注重德行、勤奋、执着、认真和井然有序。  友善型的人是典型的"群居动物",体贴别人并富有同情心。他们总是出现在人们需要和可能受到

4、伤害的任何地方,无论过去、现在还是将来。正因为他们花时间和各方联系,他们是世界上最好的协调员。诚然,他们有自己的意见,但他们更想知道你的意见。他们最大的优点是了解各种关系。当身处险境,他们的反应通常是屈服。  描述友善型的人的词有:顺从、没有自信、依靠、奉承、支持、恭敬、心甘情愿以及和蔼可亲。  司机型的人是地道的"让我来"的人。他们坚定地扎根现在,是行动喜好者。他们最大的强项是:追求结果。假如你想同人讨论一项工作,找其他三种类型的人;而假如你想完成工作,把它交给司机型的人吧。司机型的人可能是尖刻的自我批评者,非常憎

5、恨闲聊。当身处险境,司机型的人会变成暴君。  用来形容司机型的人的词语包括咄咄逼人、严厉、不妥协、冷峻、意志坚强、独立自主、注重实效、果断和高效。  表达型的人是胸怀大局者,总是不断从新的视角看待他们四周的世界。他们是未来导向的人,这可能是因为在未来才没有人约束他们的宏伟梦想。假如你想得到直接了当的答案,那表达型的人不是最好的人选;而假如你需要直觉和创意,他们再合适不过了。当身处险境,表达型的人会行动狂野,主动攻击。但令人兴奋的是,他们对待他们头脑中创造的世界的方式非常严厉认真。  易激动、不羁、自我中心、雄心勃勃、

6、有煽动力、布满激情、人生如戏和友好是描述表现型的人的一些形容词。  基本指导方针  你可能在你的团队中发现所有这四种行为类型的人混合在一起,期望相互交流。这是一个很合理的期望,但你敢不敢将分析型的人和表现型的人安置在一个房间、将司机型的人和友善型的人布置在一起、或者将司机型的人和表现型的人凑在一块呢?这正是大多数团队的目前状况--将个性不相配的人希奇地组合在一起。因此,你面临的新问题是如何创造和谐、组建一支互补的团队,而不是一支完美的、虚幻的团队。  以下一些技巧可以帮助你解决上述新问题:  对于分析型的人,你必须努

7、力:事先预备好你的新问题;不要着急,但是坚持不懈;支持他们的原则,表明你重视他们深思熟虑的思路;说清楚所有基本要求,不要抱侥幸心理,不要指望计划外的好事情发生;对任何行动计划列出时间表,明确分清角色和职责;条理清楚,做说明时不可无序和凌乱;避免情绪化的争执;不食言,否则他们会记住并记恨你。  对于友善型的人,你必须努力:首先行动,表示你对任务和对他们的承诺;表示尊重,任何高高在上的态度都会伤害到友善型的人;倾听并回应,要不慌不忙了解整个情况;不要让人感到受威胁,生硬、命令的方式会令友善型的人畏避;用"如何"提问,引出

8、他们的意见;  清楚说明你要他们完成的任务;保证现有决定无论如何不会伤害、危及或威胁到其他人;对于做不到的事情,不要作保证。  对于司机型的人,你必须努力:简明扼要、直截了当,"效率"当头;不离主题,不要闲聊、杜绝任何漏洞、消除任何歧义;随时预备就绪,清楚手头任务的要求和目标,将你的论据整理成简明的要点,清楚而又有条理地陈述你的事实;有礼貌,不

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。