“小”县域如何做好师训“大”文章

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2、局全面深化中小学校长培训改革,通过多种分层次学习培训方式,开阔校长和教师的眼界,激活校长与教师主动学习的积极性,做到学以致用,提升内驱力。  一、提高认识,彰显执行力  新疆哈密地区巴里坤哈萨克自治县地处新疆东北部,是全国三个哈萨克自治县之一,是国家扶贫开发工作重点县,新疆典型的边境县、高寒县、易灾县。县域总人口10,24万人,由汉、哈、维、蒙等13个民族构成,其中哈萨克族占35%。  目前。巴里坤县有中小学21所,幼儿园14所,青少年活动中心1所,教学点4个。在校生总计8418人,全县有教职工1469人。由于校长、教

3、师所处的学校规模、专业资质、生活阅历、个性特征、族别等方面的差异,造成参与学习培训的需求不同,对培训的重要性和必要性的认识不一,造成培训效果相差很大。那么,一个小县域如何利用国培、区培、继续教育等各种形式,努力做好师训工作呢?  如今,每个地县校长的教师培训工作都在经常搞,然而效果往往不尽如人意。对许多教师而言。外出培训学习的心态是趁此机会卸下工作包袱,反正出去走走看看总会有所收获。兴县必先兴学,强县必先强教。如果外出学习人员没有积极上进的心态,培训学习就会流于形式,甚至适得其反,因此,选对学习培训人员也是至关重要的。

4、在这个环节上,各学校领导要把好关,教育行政部门更要把好审核关,做到培训人员素质较高、专业对应、年龄符合。  针对学校点多、分散、线长、面广等特点,巴里坤县成立了以分管教育的县委领导为组长的校长(教师)培训领导小组,由教育局人事办牵头,要求教研部门负责业务指导、电教站负责技术指导,彼此相互支持。以学校名师工作室为龙头,以教师工作坊为重点,为参训人员的学习质量保驾护航。对于巴里坤县校长的培训,主要通过国培、五年一个周期的继续教育、上岗培训三种方式进行,开展分层次全员培训。新任校长年轻、思想活跃,具有开拓精神,但行政经验往往

5、积累不够,领导能力素质提升尚待时日,亟须通过培训提高自身理论水平,因此要选派他们至少参加地区级培训:骨干校长已经积累了一定经验,但在办学特色和学校管理方面需要再上一个台阶,教育局选派其参加骨干校长提升工程培训;县域内的名校长,一方面借助于地区级名校长工作室进行集中培训,另一方面为其提供参加百十千校长班培训,或争取派他们到清华校长班进行学习。  在教师培训方面,针对重学历轻学养的问题,教育局鼓励教师多读书,提倡在职读书学习,丰富腹中才学,适时开展读书演讲比赛和我最喜欢的一本书读书推荐活动;新招考的特岗教师,尚缺乏课堂经验

6、,教材钻研不深不透,教育局开展青蓝工程结对帮扶:针对教师自我满足存在职业倦怠、不思进取的问题,则加强职业道德教育,围绕系列主题当初为什么选择当老师?现在我是不是好老师?怎样做才是好老师?促使其反思,叩问良知。为推动培训工作,提高培训质量,教育局采取了绩效工资发放必须与教师平时考核、年终考核相结合的措施。巴里坤县贯彻落实《新疆维吾尔自治区第四、五个五年周期中小学教师继续教育实施办法》及哈密地区有关教师继续教育的文件精神,利用国培计划,区、地培训,援疆培训,远程培训,校本培训,对全县教师进行了第四、五周期的继续教育,进一步

7、提高了教师的专业素质和理论水平,促进了教育教学工作的顺利开展。  二、团队合作,体现凝聚力  一段时间以来,在教师队伍中存在一个人是龙、一群人成虫的怪现象,追究其根源,是因为个体才智需要得以体现,他会努力地抓住一切机会展示自己,而一群人聚在一起完成工作就会三家四靠,倒了锅灶。事实证明,一个人的力量是微薄的,只有思想碰撞才会产生更多的方法,获得更好的效果,因此,团队合作才有可能取得更大的成功。  2014年,巴里坤县被荣幸地确立为自治区国培项目县。县教育局根据自治区文件要求,从全县中小学校、幼儿园的一线优秀教师、名师、教

8、务主任和教研员中进行遴选,共推荐自治区级培训团队人员3人,县级培训团队人员27人,承担了涵盖中小学、幼儿教师培训规划的研制、教师培训项目实施的指导检查、本县送教培训和网络研修项目授课及组织实施等项工作。同时,选拔担任本县教师工作坊的主持人,在自治区级教师工作坊的指导下,组织坊内教师开展培训学习活动。巴里坤县制定了《自治县培训团队队

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