中国、西班牙职业篮球联赛制度对比分析

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1、中国、西班牙职业篮球联赛制度对比分析中图分类号：G841文献标识：A文章编号:1009-9328(2016)02-000-01摘要：篮球竞赛是一个庞大的体系，它是由不同层次、种类的竞赛制度构成。在这庞大的体系和众多的竞赛制度中，高层次的篮球竞赛是国家篮球精英的荟萃，其水平反应本国家该项目的发展水平。本文通过对我国与西班牙的高水平竞赛制度的比较，发现我国男子职业篮球联赛的不足并提出建议，以期中国男子篮球职业联赛获得更好的发展。关键字：词职业篮球联赛制度一、组织机构1.1(一)组织结构中国男子篮球职业联赛，即CBA，英文全称

2、ChinaBasketballAssociation,简称中国篮球协会，是由中国篮球协会所主办的跨年度主客场制篮球联赛，中国最高等级的篮球联赛。西班牙职业篮球甲级联赛，即ACB，外文全称AsociaciondeClubesdeBaloncesto。ACB联赛创建于1957年，由18支球队组成，被誉为世界上除NBA以外最好的篮球联赛。1.2（二）管理体制1.中国CBA在联赛的办赛形式上学习和借鉴了NBA的方式，在形式上貌似成熟的职业联赛，而在联赛的组织、运营和管理方面与真正的职业联赛却有本质的区别。目前，CBA的俱乐部的管

3、理体制存在多样化的模式，一种是：体育局+企业+倶乐部，一种是：企业+倶乐部。在盈利模式方面主要是篮球管理中心+企业+俱乐部，篮球管理中心+地方体育局+企业+倶乐部。篮管中心占有联赛的大部分经营权，而企业和倶乐部的经营权限很少。政府目前是中国职业篮球倶乐部经营管理的重要组成部分，对中国职业篮球俱乐部具有指导、调控等积极一面，但同时具有很强的行政干预权，妨碍了中国篮球职业化、市场化的发展。现阶段中国职业篮球俱乐部在经营方面普遍存在政企不分，产权、职责不清等问题，各倶乐部经营、管理体制存在漏洞；大部分俱乐部支出大于收入。我国职

4、业篮球倶乐部的经营思路、途经、方式和手段还未形成完整的体系和稳定的市场［1］。中国职业篮球俱乐部在中国篮球管理中心的管理下，要想自负盈亏，在只具有门票经营权、冠名权和球衣背后的广告权的情况下很难实现。1.西班牙西班牙男子篮球职业联赛在管理体制上依托于完全独立的运营公司，西班牙篮协对于国内联赛起到的是监督和建议的作用，没有行使行政干预的权利。倶乐部在挑选外援时要经过欧洲篮球联盟下属的外籍球员管理协会的审核和批准，这不仅为各支倶乐部公平竞争提供了保障，同时也保护了球员的个人利益［2］。2二、.赛制（一）中国CBA自每年的10

5、月或11月开始至次年的4月左右结束，分为常规赛和季后赛两部分，举办地点分别在各参赛俱乐部选定并经中国旅球协会审定的城市。每年联赛的最后两名降入甲B，甲B联赛的前两名升入甲A。（二）西班牙目前的ACB赛制，共18支球队参加，分成常规赛（每年10月-次年的5月中旬），季后赛（次年5月下旬-6月上旬）常规赛18队进行主客场双循环赛，常规赛前8名进入季后赛，后2名直接降级。1.三、内部合作制度（一）中国中国职业篮球公司经营相当于NBA,营业收入主要为职业篮球及衍生产品带来的直接收益，年净利润60%均分给各倶乐部；各倶乐部收入的主

6、要来源为冠名费，地方电视台，电子媒体的转播费，各倶乐部差异化衍生产品的销售收入，在当地篮球普及、培训活动的收入，当地政府的资助，企业与个人的赞助等。（二）西班牙ACB联赛的各支倶乐部的年度平均预算高达568.6万欧元，球员平均工资达到27.8万欧元，西班牙群众对体育赛事的关注度非常高，非常愿意置身现场来体验激烈比赛所带来的乐趣，每个赛季的门票销售是ACB各支俱乐部财政收入的重要来源，赛季每场比赛的场均观众为5700人，一些俱乐部的场均观众甚至达到了12000人。2.四、总结针对以上所阐述的现象，为确保CBA联赛健康稳定地

7、进步与发展，可以参考如下建议：增进与世界的交流，加强对外学习，全面推行赛制改革，采用“引进来，走出去”的策略。各地体育部门应该更新观念，转变职能，强化服务意识，弱化行政管理。应顺应国情健康的发展，做到有法可依。完善职业篮球俱乐部的管理体制，管办分离，权限明晰，积极建立职业篮球俱乐部管理人才培养体系、运动员培养体系，重视资源开发对职业篮球发展的作用，让职业篮球倶乐部资源得到有效配置。合理注入资金，加大对CBA的宣传力度，扩充活动经费的来源，建立适合自身发展的综合营销体系，开发篮球产业的最大附加价值，形成自己的篮球文化产业。

8、平衡各倶乐部的差距，提高球赛观赏性。参考文献：[1]李焓铷.中国男子职业篮球俱乐部经营模式的研宄[D].北京：北京体育大学.2013.[2]王兆侠.中国与西班牙篮球联赛职业化对比分析[J].文体用品与科技.2013.(6).