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时间:2018-10-27
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1、中国职业篮球联赛供应链的构建及分析:运用专家访谈法、文献资料法等研究方法,在对中国职业篮球发展现状深入了解的基础上,通过构建中国职业篮球联赛供应链,对其进行比较深入、全面的分析,旨在保证中国职业篮球联赛的健康、有序化发展。结果表明:中国职业篮球联赛供应链是由多利益相关群体组成的供需X络价值链,实质是通过各节点企业之间的协调、合作,节约成本,实现供应链整体利益最大化;中国职业篮球联赛具有服务业和表演业的特征,产业化程度较低,但核心企业的产业关联性极强;中国职业篮球俱乐部是中国篮球产业发展的行为主体和中国
2、篮球市场的供给主体;中国职业篮球联赛供应链的物流分为显形物流和隐性物流,信息流总体上是双向流动的,资金流表现为从后向前的流动趋势;中国职业篮球联赛供应链业务流程属于推拉式管理模式。 关键词:中国;职业篮球联赛;供应链 :G841 :1009-783X(2012)02-0101-05 文献标志码:A 中国男子篮球职业联赛是由中国篮球协会所主办的跨年度主客场制篮球联赛,联赛为中国最高等级的篮球比赛,英语是ChinaBasketballAssoelatlon(中国篮球协会),简写是CBA,中文媒体上也
3、多用CBA来称呼该联赛。联赛2005年从中国篮球甲级联赛正式更名为现在的中国男子篮球职业联赛,联赛规模、管理、运作和受关注程度都堪称是中国最好、最规范的职业联赛,同时也是亚洲地区水平最高的篮球联赛。到目前为止,中国职业篮球联赛已经走过了14个春秋,经历了诸多风风雨雨,在中国篮球管理中心及相关机构的组织、管理下,在社会各界的大力支持下,得到了长足的发展,各职业篮球俱乐部在近几年也开始步入良性运营阶段。在当前中国的职业体育赛事中,中国职业篮球联赛可谓是市场化程度和职业化程度最高的职业赛事。通过对中国职业篮
4、球联赛供应链的构建和分析,有助于从整体上把握整个链条的牢固程度、反应灵敏度,有助于了解整个链条各节点企业之间的利益关系,有助于我们对链条上不牢固的部分进行修补和完善,并对整个供应链进行优化,提高整个供应链的效率,为整个联赛的良性运行节俭成本,保证其健康、有序化发展。 1 中国职业篮球联赛供应链的基本模型 1.1 中国职业篮球联赛供应链的概念 从本质上讲,我国职业篮球联赛是一种以行政型职业体育联盟为组织形式的联赛。所谓行政垄断型职业体育联盟,就是指由我国体育行政部门,以及具有准政府性质的体育协会(
5、项目中心)负责组织、管理和经营,由职业体育俱乐部参与的关于职业体育联赛的一种管理模式。我国的职业篮球联赛主要是由2个利益主体构成:中国篮球运动管理中心和中国职业篮球俱乐部。 中国职业篮球联赛供应链是指在中国政府的委托授权下,由国家体育总局中国篮球运动管理中心代理组织,在CBA联赛委员会的管理下,以中国职业篮球俱乐部为核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,生产和流通中国职业篮球联赛这一特殊产品过程中所涉及的供应商、投资商、赞助商、广告商、电视转播机构及相关媒体、CBA品牌运营商,以及最终用户等多
6、利益相关群体组成的供需X络价值链。中国职业篮球联赛是18家职业篮球俱乐部之间共同的产物,它不仅是简单的“纵向一体化”,也是多家俱乐部之间的“横向一体化”。 中国职业篮球联赛开发环节的复杂性,决定了中国职业篮球联赛供应链的多层次性。中国职业篮球联赛供应链的主要节点如下。 中国篮球管理中心:中国篮球协会成立于1956年6月,简称“中国篮协”。1997年11月24日,国家体育总局实行体育管理体制改革和运行机制转变,成立了国家体育总局篮球运动管理中心,是具有篮球项目行政管理职能的事业单位,又是中国篮球协会
7、的办事机构。中国篮球协会和中国篮球运动管理中心实质上是“一套人马”,2块牌子。 中篮盈方合资公司:CBA联赛经过10年运作,现已成为国内最有“钱途”的职业篮球联赛。CBA的运作模式是合资,2005年中国篮球管理中心与瑞士盈方公司的全资子公司盈方亚洲签署一份时间长达7年+5年的协议,双方成立合资公司中篮盈方,中方控股51%,盈方每年提供650万美元作为篮协和各俱乐部的联赛运营经费,包括各俱乐部场馆广告在内的CBA经营权则被统一收归中篮盈方所有。整体收入的85%作为篮管中心和俱乐部的联赛收入,其余15%
8、由盈方保留。 CBA联赛委员会:2005年4:运用专家访谈法、文献资料法等研究方法,在对中国职业篮球发展现状深入了解的基础上,通过构建中国职业篮球联赛供应链,对其进行比较深入、全面的分析,旨在保证中国职业篮球联赛的健康、有序化发展。结果表明:中国职业篮球联赛供应链是由多利益相关群体组成的供需X络价值链,实质是通过各节点企业之间的协调、合作,节约成本,实现供应链整体利益最大化;中国职业篮球联赛具有服务业和表演业的特征,产业化程度较低,但核心企业的产业关联
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