业主方现场管理-详细

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1、业主方现场管理作为施工现场管理任何一方，不论业主、监理、总承包商、分包商等，管理主要集中在“三控三管一协调”上，即质量控制、投资控制、进度控制，安全管理、合同管理、信息管理，组织协调。下面重点写一下业主在进行项冃管理应当做到的关键点。—、项目实施前期：1、严把招标关，选择实力过硬的施工单位、监理单位、设计单位。项目建设实施主要取决于施工单位，施工单位技术管理水平高，则业主管理施工现场相对容易，反之，则施工现场质量安全难以保证。监理单位作为第三方管理者，业主在选择监理单位时，应选择信誉度可靠的监理单位，要求监理单位派驻责

2、任心强有注册证书的人员担任总监理工程师，监理单位派驻现场监理部管理的好坏主要取决于总监理工程师。设计单位出具的图纸作为施工最原始的依据，所以设计单位水平的高低直接影响建筑物的使用功能和结构安全，业主在选择设计单位时应着重筛选。2、征地基本完成，各种审批手续齐全，为项目施工扫清障碍。业主应当在施工单位进场施工前基本完成征地，避免在施工过程屮当地居民阻工，影响施工进度。施工前应完成环境影响评价、土地规划许可证、土地使用许可证、施工许可证等相关手续的审批，避免出现由于手续未办理造成停工，带来不必要的损失。3、分析项目建设的意

3、义和用途，高瞻远瞩，立足于长远。项H建设前，做好可行性研究，认真分析项目建设的意义，着眼于未来，长远规划，各个细节考虑周全，降低项目建成后的投资风险。4、派驻技术管理水平较高的人员担任业主现场代表，不断提高业主方人员综合素质。业主方应从社会选用部分优秀工程管理人员担任现场代表，负责管理施工现场。还应在校园招聘部分优秀毕业生做好人冰储备，发展冰是硬道理，发展需要人才作为坚强后盾。员工招聘后，组织培训，熟悉房地产开发公司企业文化，项冃管理流程及思路，不断提高员工技术管理水平。二、项目实施过程中：1、业主应紧抓监理、总承包商

4、管理者，促进其管理现场积极性。经常与总包及监理沟通，定期召开例会，积极了解施工现场进展，施工中遇到哪些阻碍，需要业主协调解决的应积极配合，如果是承包商自身原因，业主应督促其积极整改完成，避免延误工期。2、业主应在施工前审核设计施工图纸，勤于巡视施工现场，勤记录。在施工前审核设计图纸，看图纸是否满足使用功能，细节部位是否处理得当，对不符合要求处积极协调设计变更，对施工单位提出的图纸问题也应积极协调设计处理，组织设计交底。还应经常巡视施工现场，核实施工现场出现的问题，以免监理、总承包商谎报、漏报施工问题，避免给建筑产品带来

5、质量安全隐患。勤于记录施工过程存在的叫题，做到工程建设可追溯性。3、严格控制材料进场，把好施工质量验收关。施工材料进场必须认真核查是否与设计图纸要求一致，材料质量是否合格，是否存在以低代高的现象，需要复检的材料必须进行复检。如钢筋应抽样检测其抗弯、抗拉性能，混凝土应现场制作试块达到试验要求后做抗压试验等等。业主方应尽量避免“甲指乙供”，应通过招标方式采购质量可靠的产品。各个工序施工完成后要求施工单位通知总包、监理、业主、政府监督做好质量验收，特别是关键部位、关键工序、隐蔽工程更应严格控制施工质量。4、合理编制里程碑计划

6、节点，督促施工单位按照时间约定完成施工计划。项目建设中，可能由于施工单位人力、机械设备、施工材料等资源欠缺导致施工进度滞后，此时业主方应耍求施工单位增加上述资源，确保施工进度，避免因工期滞后导致项目开盘时间滞后给业主方带来损失。5、业主方配置专人管理施工安全，并要求参建各方配备专职安全员管理施工现场。安全重于泰山，各参建单位均应配备专职安全员，安全员应参加考试取得安全员证书后方能上岗。安全员必须能识别常见安全隐患，并能积极协调整改，消除安全隐患。对施工中安全隐患较大的施工环节应编制专项施工方案，如脚手架搭设施工方案、深

7、基坑开挖施工方案、大型吊装作业施工方案、高大支模架施工方案等。做好安全风险识别，针对风险编制应急救援计划，确保施工安全。新进场员工应组织“三级安全教育”，做好消防应急演练，安全生产全员参与，努力做到确保所有参与工程建设人员能安安全全回家。6、定期组织参建各方召开周例会、月度例会，不定期组织召开专题会议，促进各方信息传递，加强沟通协调。业主应组织参与召开会议，促进各方交流。工程建设存在交叉施工，紧后工作进行之前紧前工作必须完成，如果参建各方不加强沟通，必定造成混乱的局面。所以项目建设中业主、总承包商应通过召开会议积极协调

8、各方关系，统揽大局，确保施工顺利进行。7、对影响施工工期的事件应做好记录，留下书面文件向施工单位进行工期索赔。工程建设屮经常出现索赔现象，此时就需要拿出相关证据说明是否因己方原因导致工期滞后，此吋平吋的施工记录就显得尤为重要，因此常记录是非常重要的一件日常工作，记录内容包括天气、施工单位人力机械投入情况、工地是否停电等等细节。8、