工程项目现场管理制度(业主方用)

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1、word资料下载可编辑项目现场管理制度***建设投资有限公司专业技术资料word资料下载可编辑目录一、总则3二、编制目的3三、编制依据3四、适用范围及对象3五、实施日期3六、各参建单位职责与分工4(一)参建单位的组织关系图4（二）各参建单位职责分工4七、管理制度11（一）、施工图会审制度11（二）、施工方案评审制度16（三）、现场计量签证制度20（四）、工程变更及现场签证管理制度22（五）、资金支付管理制度24（六）、碰头会、周例会、专题会议制度27（七）、文件管理制度30（八）、计划管理制度31（九）、质量管理制度34（十）、施工现场安全文明

2、管理制度36（十一）、工程竣工验收管理制度39（十二）、质量保修管理制度41（十三）、施工现场质量、安全、文明管理奖罚45（十四）工作考核制度53附件1：工程变更通知单55附件2：技术核定单57专业技术资料word资料下载可编辑附件3：技术、经济签证核定单58附件4：工程变更审批单59附件5：项目合同支付审核表（一）60附件6:罚款单61附件7：工程形象进度审查意见表62附件8：工程材料认价通知单63附件9：工程项目档案资料管理分类及责任表64专业技术资料word资料下载可编辑一、总则为明确工程项目各参建单位的职责与分工，高效、有序地推进工程建

3、设，规范施工现场各参建单位的行为，使工程建设全过程有章可循，建立“按系统、分层次、程序化、责任制、监督制”的管理体系，确保目标任务的实现，特制定本管理制度。二、编制目的为加强对工程项目的建设管理，确保工程质量符合设计及相关规范、标准的要求，有效控制工程投资和工程建设工期，提高投资效益及工程管理水平，进行制度化、标准化、规范化、程序化的管理。三、编制依据根据国家、地方有关工程建设法律、法规、标准、管理办法等相关规定以及相关合同，结合本工程实际情况而制定本管理制度。四、适用范围及对象工程项目全部建设内容以及项目建设过程中各参建单位，包括建设单位（以

4、下简称业主）、监理单位（以下简称监理）、设计单位、全过程造价咨询单位（以下简称造价咨询单位）、施工总承包单位、专业分包单位和材料、设备供应商。五、实施日期本管理制度从盖章发布之日起执行。专业技术资料word资料下载可编辑一、各参建单位职责与分工(一)参建单位的组织关系图协调、管理设计单位监督管理监督管理监督管理监督管理监督管理协调、配合协调、配合造价咨询单位监理单位建设单位施工总承包单位各专业分包单位协调、管理材料、设备供应商商（二）各参建单位职责分工根据相关法律、法规以及招投标文件、施工合同等文件的规定，本项目各参建单位的责、权、利如下，若本

5、制度的规定与相关法律、法规，招投标文件或所签订合同的内容不一致，则以法律、法规，招投标文件和合同的规定为准。专业技术资料word资料下载可编辑1、建设单位（业主）（1）按合同要求提供施工场地及工程地质、地下管线等数据、资料。（2）及时解答施工单位、监理单位、造价咨询单位、设计等单位所提出的问题；及时审批经审核后的付款申请、施工方案、施工进度计划、工程变更、处罚决定等文件资料。（3）按合同约定的付款条件、付款程序及时支付合同价款。（4）组织各方共同完成项目报建、设计方案论证、项目招标、施工管理、竣工验收、竣工资料备案和项目移交等全部事务性工作以及

6、相关的组织协调、监督实施等工作，负责统一管理项目施工单位、监理单位、造价咨询单位、设计单位等参建单位。（5）进行事前审查、现场监督执行。负责审核项目各参建单位上报业主的文件、资料以及下发相关文件、资料，发布各项工作指令并监督各参建单位的执行情况。履行现场必须和必要的签字确认手续，协调、解决与工程施工有关各方的利益冲突和事务性工作。（6）组织设计单位对工程进行设计优化、技术经济方案比选。严格按照《工程变更管理办法》控制工程变更，组织设计及相关单位对工程变更内容进行技术、经济论证、分析。对设计进度、设计深度、设计质量进行监督、管理。（7）依据施工、

7、监理和造价合同分别对施工单位、监理单位和造价咨询单位的各项工作进行监督、管理。（8）按照国务院颁发的《建设工程安全生产管理条例》、相关法律法规和施工合同中的要求，监督、检查施工单位的各项安全措施是否符合工程建设强制性标准，督促施工单位安全施工，对违反安全施工规定的单位进行处罚。（9）协调与本工程有关的市、区有关职能部门、当地街道办事处、派出所等对外关系，处理各种投诉事项。（10）督促、监督施工单位按照全国、四川省、成都市、双流县的文明施工相关标准、规范的规定执行，对违反安全文明施工规定的单位进行处罚。专业技术资料word资料下载可编辑（11）对

8、施工现场进行统一部署、统一安排、统一管理现场所有参建单位，监督、检查项目各参建单位对质量、进度、成本、安全目标执行情况，对不满足计划要求、合同要求的单