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时间:2019-02-20
《工程项目现场管理制度(业主方用)[96页]》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、个人收集整理勿做商业用途封面作者:ZHANGJIAN仅供个人学习,勿做商业用途96/96个人收集整理勿做商业用途项目现场管理制度***建设投资有限公司目录96/96个人收集整理勿做商业用途一、总则3文档收集自网络,仅用于个人学习二、编制目的3文档收集自网络,仅用于个人学习三、编制依据3文档收集自网络,仅用于个人学习四、适用范围及对象3文档收集自网络,仅用于个人学习五、实施日期3文档收集自网络,仅用于个人学习六、各参建单位职责与分工4文档收集自网络,仅用于个人学习(一)参建单位的组织关系图4文档收集自网络,仅用于个人学习(二)各参建单位职责
2、分工4文档收集自网络,仅用于个人学习七、管理制度11文档收集自网络,仅用于个人学习(一)、施工图会审制度11文档收集自网络,仅用于个人学习(二)、施工方案评审制度16文档收集自网络,仅用于个人学习(三)、现场计量签证制度20文档收集自网络,仅用于个人学习(四)、工程变更及现场签证管理制度22文档收集自网络,仅用于个人学习(五)、资金支付管理制度24文档收集自网络,仅用于个人学习(六)、碰头会、周例会、专题会议制度27文档收集自网络,仅用于个人学习(七)、文件管理制度30文档收集自网络,仅用于个人学习(八)、计划管理制度31文档收集自网络,
3、仅用于个人学习(九)、质量管理制度34文档收集自网络,仅用于个人学习(十)、施工现场安全文明管理制度36文档收集自网络,仅用于个人学习(十一)、工程竣工验收管理制度39文档收集自网络,仅用于个人学习(十二)、质量保修管理制度41文档收集自网络,仅用于个人学习(十三)、施工现场质量、安全、文明管理奖罚45文档收集自网络,仅用于个人学习(十四)工作考核制度53文档收集自网络,仅用于个人学习附件1:工程变更通知单55文档收集自网络,仅用于个人学习附件2:技术核定单57文档收集自网络,仅用于个人学习96/96个人收集整理勿做商业用途附件3:技术、
4、经济签证核定单58文档收集自网络,仅用于个人学习附件4:工程变更审批单59文档收集自网络,仅用于个人学习附件5:项目合同支付审核表(一)60文档收集自网络,仅用于个人学习附件6:罚款单61文档收集自网络,仅用于个人学习附件7:工程形象进度审查意见表62文档收集自网络,仅用于个人学习附件8:工程材料认价通知单63文档收集自网络,仅用于个人学习附件9:工程项目档案资料管理分类及责任表64文档收集自网络,仅用于个人学习一、总则为明确工程项目各参建单位的职责与分工,高效、有序地推进工程建设,规范施工现场各参建单位的行为,使工程建设全过程有章可循,
5、建立“按系统、分层次、程序化、责任制、监督制”的管理体系,确保目标任务的实现,特制定本管理制度。文档收集自网络,仅用于个人学习二、编制目的为加强对工程项目的建设管理,确保工程质量符合设计及相关规范、标准的要求,有效控制工程投资和工程建设工期,提高投资效益及工程管理水平,进行制度化、标准化、规范化、程序化的管理。文档收集自网络,仅用于个人学习三、编制依据根据国家、地方有关工程建设96/96个人收集整理勿做商业用途法律、法规、标准、管理办法等相关规定以及相关合同,结合本工程实际情况而制定本管理制度。文档收集自网络,仅用于个人学习一、适用范围及
6、对象工程项目全部建设内容以及项目建设过程中各参建单位,包括建设单位(以下简称业主)、监理单位(以下简称监理)、设计单位、全过程造价咨询单位(以下简称造价咨询单位)、施工总承包单位、专业分包单位和材料、设备供应商。文档收集自网络,仅用于个人学习二、实施日期本管理制度从盖章发布之日起执行。三、各参建单位职责与分工(一)参建单位的组织关系图协调、管理设计单位监督管理监督管理监督管理监督管理监督管理协调、配合协调、配合造价咨询单位监理单位建设单位施工总承包单位各专业分包单位协调、管理材料、设备供应商商文档收集自网络,仅用于个人学习(二)各参建单位
7、职责分工根据相关法律、法规以及招投标文件、施工合同等文件的规定,本项目各参建单位的责、权、利如下,若本制度的规定与相关法律、法规,招投标文件或所签订合同的内容不一致,则以法律、法规,招投标文件和合同的规定为准。文档收集自网络,仅用于个人学习96/96个人收集整理勿做商业用途1、建设单位(业主)(1)按合同要求提供施工场地及工程地质、地下管线等数据、资料。(2)及时解答施工单位、监理单位、造价咨询单位、设计等单位所提出的问题;及时审批经审核后的付款申请、施工方案、施工进度计划、工程变更、处罚决定等文件资料。文档收集自网络,仅用于个人学习(3
8、)按合同约定的付款条件、付款程序及时支付合同价款。(4)组织各方共同完成项目报建、设计方案论证、项目招标、施工管理、竣工验收、竣工资料备案和项目移交等全部事务性工作以及相关的组织协调、监督实施
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