水工建筑工程项目施工管理的策略研究分析

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1、水工建筑工程项目施工管理的策略研究分析【摘要】我国是一个水工建筑工程的大国，在水工建筑项目管理方面已经有很多年的历史和经验，并且己经开始形成了其有一定管理工程体系的项目管理。但是，随着时代的进步和社会的发展，这套体系在实践中还存在一些不足，管理的策略仍需不断创新，因此，对水工建筑工程项目施工管理进行改革或者创新是很有必要的，文章简要介绍了现阶段水工建筑工程中出现的问题并提出了相应的解决策略。【关键词】水工建筑工程项目施工管理引言经济发展的推进促使建筑行业带动了整个国民经济水平飞速发展，水工建筑工程在建筑行业中占据着重要地位，

2、对于促进国家基础设施的完善、提高水利工程的发展水平等都起着基础性的作用，但是随着人们生活水平的提高，对于水工建筑行业的要求也提高了。因此，有必要采取科学的技术手段来开展水工建筑工程项目施工管理工作，从而保证水工建筑的正常运行，确保其能够真正起到兴水利以及除水害的作用。下就水工建筑工程项目的建设施工管理要点进行详细的分析。1水工建筑工程项目施工管理创新的必要性1.1建立现代企业制度的需要当前，由于水工建筑项目工程管理正在不断地走向市场化，这就导致人们的价值观、管理理念、竞争意识都在发生着相应的变化。而水工建筑工程施工企业的管理

3、的主要体制并没有随着当前时代的大变化而发牛.大的变化。水工建筑工程木来就是一个需要不断发展、不断进步的项目工程。不仅仅是在管理的观念方面，在整个体系的激励方面以及在日常的项目工程的实施方面，都需要随着社会的进步发展来不断创新，这是社会的要求，也是水工工程项目管理创新管理自身发展的要求。1.2建材市场不断发展和Id趋完善的要求水工建筑施工期间应用了大量的新型材料，传统管理制度的材料检验标准并不能满足新型材料使用需求，需要在短时间内完成质量检测任务，必须要在制度体系上进行创新研宄。建设单位需要对工程质量负责，一旦发生质量问题也必

4、将要承担责任，由此可见，管理创新也是材料市场的发展需求。建材市场发展十分迅速，在此环境下建设单位想要提升竞争力，首先要对管理体系进行优化,采用创新模式来监管材料采购环节，这样能更好的提升建筑结构质量，施工成本控制也更合理。建材市场竞争也十分激烈，通过加强施工管理，建设单位在材料选择上拥有更明确的标准。建材施工与工程建设之间是相互促进存在的，创新管理体系也能促进材料市场良性竞争，材料质量稳定提升，应用在结构施工期间可以达到规定的强度标准。1.3先进的管理科学理论的要求管理科学是一个不断发展、不断进步的科学，从本质上说，管理科学

5、是为了实际需求的科学。管理科学的真正S的就是通过科学的计算、分析、运用，然后制定完善的策略去科学地管理和应用到生产当中，去取得企业生产的效益,为企业创造出最大的财富、把创新成果转化成一种核心竞争力。当今世界科学技术更新得十分迅速，如何将其及时有效地运用到企业的管理当中、生产实践当中，对于水工建筑施工企业而言，最为关键的是结合项0工程的实施来进行创新、只有这样的创新才能保证项0工程得到更好的发展。2水工建筑工程项S实施施工创新原则2.1冇利于适应市场的需要创新体系前，需要对市场环境做出充分的了解，判断创新方向是否与市场需求保持

6、一致。因此在制定施工管理期间，需要遵从市场规律来进行，合理运用管理体系能够增人建筑企业的经济收益，水工建设项0也是基于市场需求之上产生的。但同时市场环境也带来了风险，企业如果不能抓住这次机遇，盲0的开展管理计划，必然会造成管理体系与市场需求之间的冲突，影响建设计划进行，增大了运营风险。所以水工建筑工程的管理创新通俗地说就是建设好项0,处理好企业与项0之间的关系，以此来增强自身的竞争力，提高自己的竞争力。2.2有利于适合生产力的发展一般而言，生产力发展的水平不同，对管理模式的要求也不冏，二者之间的关系是非常紧密的，甚至可以说，

7、是相互促进、相互制约的。站在经济学的角度去分析，只有在劳动力、劳动对象、劳动工具三个方面紧密地、科学地结合在一起才能真正发挥出真正的效益。另外，在市场经济条件下，对劳动者的素质的要求是越来越高，而相反的劳动工具在生产过程中所起到的作用却越来越小。所以，作为生产三要素，我们需要做的是很好地去协调好三者之间的关系，把三个要素之间的平衡点发挥到最好。只有这样，才能深层次地促进企业的发展，这是水工建筑工程项0施工管理创新所遵循的主要原则。2.3冇利于企业文化以及品牌效益的提升我们都明白一个简单的道理，只有高素质、创新力强的企业才能真

8、正适应这个市场的竞争，才能在激烈的环境中生存和发展下来。如果整个外界的形式在不断地变化和发展，而企业的内部仍然是一种旧的管理思想和理念，企业根本就无法去生存和发展。这就需要我们在提升自己整体管理理念的同时，去提升企业管理的企业文化以及品牌，这对企业的发展来说，是一个很严肃的问题，通过企业特