论企业采购治理革新

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1、论企业采购治理革新----采购论文-->1.概述1.1采购管理的有关概念市场经济条件下，价格足由市场决定的，计划经济体制下“成木十利润=价格”的公式己经演变成为“价格一利润一成本”。成本已经不再是既成的事实，而是企业管理应该追求的口标，钢“模拟市场核算，实行成本否决”就足这方面例的明显体现。企业利润的实现直接取决成本标能否顺利完成，而采购在其中发挥着越来越重要的作用，采购部门正在成为企业的义一个重要的利润件心。第二，从质童角度石·。采购是企业物流系统的第一关片，也是控制产质址的第一环竹，外购物资的质址状况直接影响本企业的产，占质童。不管有多么丰官的生产管理经验，多么先进

2、的生产技术，采购环，J质鱿把握火误都将造成不可挽回的损失。所以，企业必须巫视采购环竹的质斌管理:合理确定货源，“货比二家”，择优选购;进行供应商的资格鉴定，与供应商协调规格要求;制定检验计划，进行入厂检验;制不合格、占处理程序、对供应厂商进行质址评级等，通过这些活动保证外购物资的质量。1.2加强采购管理的必要性总之，采购是企业商务活动中一个不可或缺的重要环节，这一环在伐国企业实践中相当薄弱，尚未引起管理者的高度重视，很人程度上影响了企业管理的整体水平。一下文将逐步分析我国日前企业采购管理中存在的问题、采购管理创新的背景、采购管理的创新设计、以及采购竹理创新需要的外部环境

3、支持。………………2、我国企业采购管理现状2.1思想层次:观念滞后顾名思义，故怠的灰色采购行为是“故意”的，也就足说企业采购者明知采购行为会对企业造成不利的后果，但是出于种种考虑而故意作出不合理的采购行为。常见的有以下儿种:一官员采购。企业采购应有专门机构来进行，但在实际作中，有些有权势的上级领导经强令或逼迫企业以明显不合理的价格、不合理的质址、不合理的数星购买某种商。由一这些人在某些方面对企业有制约作用，企业惹不起或根本不敢惹，所以明知不妥，也得执行。这样的采购行为必然会影响企业产品的成木和最终质员。很多企业采购权集中少数土要领导、特别是“一把手”的手中，使其中一部分

4、人把采购行为变成个人权力行为，利用发育还不完善的市场环境，到处“寻租”。有的甚至直接插手采购活动，把采购作为个人发财的机会。在他们的身上充斥着“短期行为”、“长官意志”、“家长作风”，致使企业采购决策失误或失职行为屡屡发生。有些供货商恰恰看中了这一点，利月J一些个人关系，从企业获得他们满意的利益。2.2行为层次:灰色采购行为高价采购。采购商的价格应该以公平合理为原则，避免采购价格太高。如果采购价格过高，将使购买方负担额外成本，丧火产品的竞争力。商韶，价格和商，质城、供求关系、物流费月都密切相关，山于现在进货渠道的多元化，商品价格和物流服务价格的透明程度越来越低，采购人员

5、采取低买高开、高买高开I它回扣、与供应商流靡一气做手脚等方式，中饱私囊，给采购企业理下产韶，成木膨胀的隐患。第四，超举采购。采购批星与批次直接决定着企业采购费月1的高低。一般情况下，如果供货单位货源井不紧缺，那么，对于木地货源应采取小批晕多批次进货，对于远程货源应采取经济采购批斌进货。只有这样，才能保证企业在满足生，供应需求的前提下降低采购费用，力降低企业流动资金用址，加快流动资金周转。如果用这标准去衡军.企业采购为，就会发现许多不合理现象，其中最常见的就是不分古红它白的超斌采购，越位采购。这足指采购上体从获取非法超额利润出发，采用超越政策法规界限的渠道和手段，所进行的

6、商品采购行为。如破坏地区代理规范的“窜货”行为;少、中型商业零鲜店营业组从集贸市场“搬砖头”等。………………3、企业采购管理创新的背景……………113.1国内背景:买方市场呼唤采购管理创新……………113.2国际环境:经济全球化的机遇与挑战……………123.3供应链管理的产生和发展………………134、企业采购管理创新的主要内容………………174.1采购观念创新…………………174.2采购人员创新………………194.3采购目的创新………………215、企业采购管理创新的外部环境………………405.1政府行为………………405.2市场环境……………425.3技术环境……………

7、…435、企业采购管理创新的外部环境5.1政府行为从世界各国的情况米石，政府与企业的关系人致可分为二类:第一种关系，政府致力于维打”正常的市场秩节，企业拥有经营活动全权，政府不进行涉，如欧美多数国家都是如此:第二种是“手足”关系，企业与某些政府部门结成利益共同体，政府全力扶持企业的发展，如东亚模式;第二种是“父子”关系，企业没有独立的地位，完全成为政府的附属物，政府通过制定各项计划直接对企业进行协调，如前苏联中央集权计划经济体制。我国在改革开放以前沿袭前苏联的模式，政府与企业基本是“父子”关系。1978年以来，国家对原有的企业管理体制进行