论新形势下企业文化的革新

《论新形势下企业文化的革新》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、论新形势下企业文化的革新　　一、企业文化变革的背景　　在新的党中央领导确定后，发生了一系列的改革，从党代会到地方政府的会议，经验都说明对于中国经济和企业的影响会显现的。现代的企业面临是经济社会和国际环境等基本条件正在发生深刻变化，能否在这阶段中得到的体制改革和政策红利，直接影响企业的发展空间。　　在本年度中的《关于2014年深化经济体制改革重点任务的意见》明确了今年经济体制改革的任务，明确提出要加快转变政府职能。抓好简政放权的先手棋，继续取消和下放行政审批事项。今年，要重点取消对投资创业就业影响大、对经济社会发展制约明显的行政审批事项

2、。深化投资审批制度改革，取消或简化前置性审批，充分落实企业投资自主权，推进投资创业便利化。全面清理非行政许可审批事项。加快建立和完善权力清单制度，探索市场准入负面清单管理方式，进一步完善放管结合的体制机制。　　在新的经济发展中党和国家领导人在各会议中明确了内需特别是居民消费成为经济增长的主要因素；同时产品的服务，售后的服务等一系列的综合性服务，稳定熟客，吸引新的顾客。在进行企业文化变革过程中，必须针对企业自身的特点，清楚认识企业中存在的问题，着力加强树立企业形象，培养团队意识及完善管理企业制度，只有在变革中抢抓机遇，才能更好地迎接挑战

3、。当前金融危机的深化、演变可谓瞬息万变，深不可测。好在“危中含机”，在倒逼的压力下我们没有退路，内生的动力才是真正持续和无比强大的，才是今天战胜困难、化解危险的撒手锏。　　现代很多的企业家，对前景比较看好，提出的变革的口号，但在改革过程中没有明确变革的要义，对企业的制度、人事及福利等都进行象征性的改进，没有改革却说在进行改革。　　说到底，改革就文化的改革，而文化其实就是人们生活的方式、做事的方式。在企业文化建设中，不要把文化纯粹化，不食人间烟火的文化没有人会喜欢。可能会有人问，企业文化研究的主要是价值观的问题，在文化建设中谈利益总觉得

4、不对劲儿。其实不然，价值观是文化的核心，而形成怎样的价值观和价值观如何贯彻，就和利益相关了。比如，早在19世纪80年代，宝洁公司的威廉。普罗科特先生就提出了“让员工对企业感兴趣”这样的问题，并开始从员工待遇、工作时间等方面开展工作，你能说这这些举措不是在培育宝洁的文化？同样，今年一度闹得沸沸扬扬的华为公司“奋斗者”与“工”的事情，从员工来看，最终让自己成为“奋斗者”的根本原因，首先不是员工对华为的忠诚，也不是他们自己愿意成为“圣斗士”，而是华为比较丰厚的收入使然。　　对于企业来说，其文化变迁中当然不会有生命威胁、权力压迫（莫须有）之类

5、的因素，而更多可能由于制度、利益和教化等等因素所导致。从企业制度来看，绝大部分的制度是涉及利益关系的，因此，利益问题既是企业管理的核心问题，也理应成为企业文化的核心问题。尽管企业文化理论与实践界的一些同仁对此不太认同，但我觉得在企业文化的变迁过程中，将利益作为一个核心的因素和变量去认真研究与考察，是研究企业文化的重要议题。　　二、企业文化变革的思路　　综上述，为了在环境不断变化的情况下，提高效率、降低成本、巩固优势，企业文化必须变革，围绕企业文化变革需要在以下几个方面进行下功夫。　　（一）制订适合企业的经营之道。　　强化经营质量。经营

6、质量的好坏直接关系到企业的盈利状况和发展。在经营过程中要制定好经营的方案，包括：一是财务费用，通过合理的财务管理，加速资金周转效率，减少财务成本。二是生产费企业经营管理是复杂的，没有定式。不同的企用。通过以人为本及科学管理，提高员工积极性和生产效率，不同的行业都有各自不同的特点，要实施不同方式方法，降低生产成本，预防安全风险。要牢记安全的经营管理道和术。三是营销费用，将适当的资金用在营销费用中，产品需美还需包装，通过合理的营销，将最产品销售出去。另外在从事经营治理活动、开展市场竞争，是企业经营中重要的战略思想。同时，更重要的是，要让全

7、体员工认同、理解、热爱、实践企业的经营之道，为实现共同目标而奋斗。作为一个把握企业发展方向的经营者，必须有一套属于自己的哲学思想，作为判定正误的标准，以保证其决策的正确性。与不同的人有不同的人生一样，不同的企业有不同的发展途径，途中会出现许多岔路口。在岔路口，如何权衡利弊、明辨是非，选择正确的方向继续前进，是决定一个人或企业前途的要害，而这都是由人们判定事物的“道”决定的。　　（二）培育企业精神。企业精神、企业价值观，是企业凝聚力之所在。　　（1）员工对本企业的特征、地位、形象和风气的理解和认同；在建设企业精神过程中，企业家应以各种形

8、式在企业组织过程中得到全方位强有力的贯彻，调动员工积极性和创造性，实施强化主导意识，企业逐渐提炼出带有经典意义的指导企业运作的哲学思想，形成属于企业自身的企业精神；　　（2）企业优良传统、时代精神和企业个性融会的共同信念