构建企业信息化erp平台

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1、构建企业信息化ERP平台

2、第1...一、引言21世纪我国企业信息化的呼声越来越高，ERP管理开始在企业推广应用，并且被当作企业成功的捷径。ERP是国际上通用的管理信息系统，它顺应企业面临全球化市场竞争的管理需求，在供应链的各个环节进行信息集成处理，具有先进的现代企业管理模式。所以2003年6月4日国家信息产业部颁布了《企业信息化技术规范第一部分》即企业资源规划系统《ERP规范》为国家电子行业标准，并2003年10月1日正式实施。信息产业部和科技部的领导与业内专家普遍认为，标准的颁布实施可以有效地规范信息化市场，促进有序竞争、推动信息化建设健康发展

3、。二、ERP推广应用现状三年来,我们温岭信息化ERP应用企业已有22家，这些企业实施ERP后，使企业物流顺畅运作，达到数据信息化，流程信息化、决策科学信息化。同时，财务与产供销各个环节的完全集成、信息的透明与共享、有效的风险防范、准确的成本核算、集中的财务控制、可量化的流程，保证了对市场的快速反应，解决了少批量、多批次的民营企业的运作模式所遇到的困难。到目前为止通过ERP管理的企业，逐步体现出其经济效益和社会效益，据初步统计仅浙江大元泵业有限公司、浙江力宝高新建材有限公司、台州利欧电器有限公司三家民营企业库存降低了52%，资金周转率从60天缩短到

4、35天，物流管理人数减少30%左右，企业市场竞争力明显提高。尽管ERP实施方面取得了一定成绩，但与国家信息产业部颁布的ERP规范仍有差距。在今后实施ERP过程中我们的思路是：一种模式，二个先行，三个结合，四项原则，五个提高。即以国家信息产业部2003年10月1日《ERP规范》作为标准模式；以规范企业和示范企业为先行；实行公共平台与制造资源相结合，技术因素与非技术因素相结合，政府引导补贴与市场机制相结合。三、实施ERP的四项原则：3.1企业领导亲自挂帅，中层干部齐心合力抓管企业实施ERP管理是一项复杂的系统工程，将现代化综合管理思想引入对企业进行机

5、构重组、业务重组、物流重组，所以企业必须成立实施ERP管理领导小组,由企业领导任组长,组员由各部门中层领导参加。并建立有关管理制度与工作程序。3.2选好突破口，分步实施实现企业信息的最终目标，是提高企业的效率和效益，对于中小型企业，必须根据自身的规模、产品和产值等特点，选择信息化的突破口，按轻重缓急分步实施。3.3做到少花钱，办大事要找出最需要信息化的地方进行重点投资，也就是寻找能够明显解决问题或能够大幅度提高工作效益为切入点；在设备和软件的选择上遵循好用、够用、实用的原则，比如说后台数据库，作为中小企业就没有必要都考虑什么DB2、美国四版或Or

6、acle，在考虑成本时，绝对不能忽视人力成本和维护成本。3.4精选ERP软件、智能综合布线针对本行业的特点，优选在国内中、小型企业推广应用成功率高，推广范围较广的ERP研发单位作为本企业协作单位，对企业内部局域网的综合布线，必须由资质的设计单位根据实际需求科学绘制管线工程图。四、实施ERP的五个提高：4.1提高企业领导层的全局管理水平首先提高企业领导的现代化综合管理水平，企业在计划应用ERP系统之前，对企业领导层和管理人员进行有关现代企业管理思想、理念及企业文化的更新培训，树立一把手工程的理念。特别要注重信息技术如何对传统管理方式和生产经营决策产

7、生影响进行培训，增强宏观决策能力和创新能力。4.2提高全体员工素质我们中小型民营企业普遍存在的人才素质较差问题，一是引进人才，二是加强信息化技术的培训，要让领导层对信息化给予正确理解和重视，让所有人都参与信息化建设来提高员工素质。4.3提高劳动生产率在实施过程中，充分考虑到项目操作主体——人员熟悉接受全新工作环境和工作程序的心理调整与工序掌握的进展顺序，制定了“由小到大、由易到难、有效推进”的实操原则，把总体目标合理分解为详细的可操性强的阶段计划，从而有计划有节奏地实现了信息化系统的推广，确保了实施质量。项目实施带来的技术数据统一管理，为公司提供

8、了一个协同工作的互动环境，更大程度的发挥了员工的团队精神，达成了对资源和成果的共享，为设计人员提供更广阔的创造和自我发展实现空间，进一步激发了企业人才的工作学习热情和主观能动性，从而企业快速应对市场挑战和需求的源头力量被激活了。通过系统实施前后的数据统计表明：产品设计时间缩短了10%；设计数据的准确率由95%提高到99%；出整个产品的相关报表由15-20天减少至5-10分钟；给ERP系统提供所用物料（包括新物料）的信息由产品设计完成后的5-10天，变成了设计过程中在选择物料时同步提出；ERP系统提供设计BOM表的时间由设计完成后的一个月内，变成了

9、在设计完成后的几分钟内就可将完整的设计BOM信息传给ERP系统。4.4提高市场竞争力我国加入WTO已有两年，不少企业上了ERP系统，该系