对提高公司策略执行力的思考

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1、对提高公司策略执行力的思考摘要：策略执行力课题是国内企业特别是国企研究的重要课题之一，其原因是不少企业的战略目标由于实施执行中策划不周和缺乏执行力而大打折扣或付之东流。本文针对某国企的策略执行常常浅尝辄止，执行效果有违初衷的现象，运用综合平衡计分卡进行了分析，提出了一些解决举措，力求探索出可操作性强的执行方案来提高企业策略执行力　　关键词：策略执行力；战略；综合平衡计分卡　　台湾企业界把实现企业愿景与目标的一系列谋划与方案统称为策略，而我们大陆企业界常用战略和策略。战略地图从价值与目标、客户与评价、流程与标准、学习与成长四个维度清晰罗列了实现战略

2、目标的因果驱动关系，计分卡又将四个维度的目标、关键绩效指标（PKI）以及行动方案有效地结合，形成了战略与策略的全方位系统协同保障体系，促进企业将战略转化为具体的行动，所以，这种理解对管理实践有着重要的指导意义。　　一、国企策略执行力现状分析　　某国企的策略执行力总体不高，已影响到预期战略目标的实现。本文运用综合平衡计分卡理论，从四个维度进行主要现状的描述和分析：　　（一）价值与目标维度　　企业防务业务增长受阻。主要原因是国家允许民企和地方企业进入军工领域，企业配套的格局被打破，并形成多方配套的格局，影响了预期经营目标的实现。　　企业民品不少产品微

3、利经营，其因素是产品结构不尽合理，缺乏高附加值产品，竞争优势不明显。　　（二）客户与评价维度　　外部客户有一些抱怨。主要因素是产品交付迟缓，质量稳定性差。　　（三）流程与标准维度　　1.生产进度不能满足客户需求。主要因素不是能力不足，而是许多工作流程不畅，推诿扯皮严重；工装供应随着新品转型步伐的加快而捉襟见肘；生产组织过程中缺乏力度和刚性，进度受到影响。　　2.产品设计状态及质量不稳定。由于激励机制问题，不少大学生进厂数年得不到“真经”，技术资料编制下发进程缓慢，不少产品技术质量问题处理周期长，并重复发生。　　3.民品产品结构无明显改善，难以形成

4、新的经济增长点。由于附加值较高的民品研发力量不足，周期太长，绝大多数民品始终停留在低附加值产品的生产销售中。　　（四）学习与成长维度　　1.文化力、组织力不足。揽功推过、推诿扯皮现象较多，主要因素是涉及到部门责任、利益等问题。　　2.普遍缺乏执行人才。主要因素是计划经济的管理氛围浓厚，激励约束机制不健全，多干与少干、干好与干坏一个样，缺乏合理公平的绩效考核。　　二、提高企业策略执行力的设想　　根据综合平衡计分卡因果驱动关系，企业提高策略执行力应从以下方面着手：　　（一）学习与成长维度方面　　1.建立优秀执行文化。对目前一些核心技术和关键项目，有关

5、领导应屈尊亲躬的进行“传、帮、带”；以IBSC思路确定目标，制定实施计划和跟进方案，对有效执行者进行奖励，努力提高职工能力和素质，身体力行地建立优秀执行文化。　　2.建立市场化的激励机制，“捆绑”经营。完成综合平衡计分卡关键成功绩效指标与经济责任制考核体系整合，建立绩效考核体系，使考核要建立在业绩标准和公开、公平、公正的客观行为之上，同时，要探索谈判薪酬、股权、期权、分红权等激励方式。　　3.吸引和培养人才，提高员工素质和能力。创新用工制度，开辟管理、技术、技能等多条成才通道；要对培训效果制定量化考核办法，着重培养员工坚定的执行性、判断执行偏差与

6、纠正偏差的创造性、取长补短的思想性，提升素质与能力。　　（二）流程与标准维度方面　　策略执行力的核心在于流程创新和方式方法的创新。执行是由系统化的流程组成，流程的有效运行需要制度或规定保障。　　1.策略形成的流程规范化。企业要聚焦集团战略，部门/业务单元要对接企业战略，进行各自的功能定位，按规范的流程形成正确的执行策略。在实施执行策略前，一定要落实责任，调配好资源。　　2.适度放权。下放策略执行过程中的决策权，具体执行的部门、人员有临机处断权，不要件件请示汇报，以提高执行的效率。　　3.建立优良的客户关系管理流程　　（1）建立系统的顾客信息管理档

7、案。通过顾客信息资源共享平台，梳理顾客价值创造链，打通端到端的流程。　　（2）维护顾客关系。通过摘要：策略执行力课题是国内企业特别是国企研究的重要课题之一，其原因是不少企业的战略目标由于实施执行中策划不周和缺乏执行力而大打折扣或付之东流。本文针对某国企的策略执行常常浅尝辄止，执行效果有违初衷的现象，运用综合平衡计分卡进行了分析，提出了一些解决举措，力求探索出可操作性强的执行方案来提高企业策略执行力　　关键词：策略执行力；战略；综合平衡计分卡　　台湾企业界把实现企业愿景与目标的一系列谋划与方案统称为策略，而我们大陆企业界常用战略和策略。战略地图从价

8、值与目标、客户与评价、流程与标准、学习与成长四个维度清晰罗列了实现战略目标的因果驱动关系，计分卡又将四个维度的目标、关键绩效指标（PKI