对提高执行力的辩证思考.doc

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1、对提高执行力的辩证思考在冀中能源集团加快发展步伐、力争“十一五”末跻身全国煤炭工业前十强行列和金牛股份公司捍卫主力军排头兵地位的新形势下，我矿要实现到2010年原煤产量150万吨的历史性目标，有许多繁杂细致的工作要做，如何才能把宏伟的蓝图变成现实，这就要求我们自身应该做得更好，在干事创业的大潮中有所作为，在矿区的发展中留下浓墨重彩的一笔。归根结底就是要在强化责任、狠抓落实的基础上促进提高执行能力。一、对执行力的基本认识执行力对个人而言是完成自己预定工作目标的能力，对组织来讲是按计划实现战略决策的能力，个人执行力与组织执行力既

2、密切联系又有所区别，个人执行力是实现组织目标的基础，组织执行力则具有决定性作用，直接关系到个人目标的实现。作为企业或管理者，我们强调的执行力就是指贯彻落实上级的战略决策、方针政策和工作部署的操作能力和实践能力，就是提高执行命令、完成任务、达到目标的能力，也就是我们常说的“抓落实”的能力。二、提高执行力的基本要求和方法6提高执行力是加快发展的必然要求。纵观历史和现实，我们不难发现，许多问题不是出在政策和理论上，而是出在执行上，即执行力从上至下的逐层递减。在冀中能源集团组建被赋予省内行业整合功能的内涵后，要实现挑战历史、再创辉煌

3、的艰巨目标，各项工作千头万绪、纷繁复杂，各环节容不得丝毫的闪失。为此，必须把执行力建设作为抓好各项工作的根本途径，确保公司的政策和领导意图不折不扣的得到落实。具体要在以下几个方面有所作为：㈠提高执行力就要做到解放思想，更新观念。日常工作中，同是一项工作，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题。我们常说，观念决定思路，思路决定出路。观念转、天地宽，观念的力量是无穷的，可以说有什么样的思想观念，就有什么样的工作效果，观念转变和思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力。由此，我们要认

4、识到企业的发展不仅仅是战略决策、经营规划等等，更重要的是各级人员的执行力。对待日常工作，不要总是找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自觉自发地做好本职工作。㈡提高执行力就要做到诚实做人，认真做事。我们常说，诚诚实实做人，认认真真做事。做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则。而具体到实际工作中，常常是有制度、有标准、有措施，但往往也会出现落实执行不能一以贯之的现象，究其原因，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚实、做事是否认真的问题。我们正

5、处在跨越发展的关键时期，更需要我们大家树立一种积极向上的工作态度，诚实认真地做好每一项工作，紧紧围绕中心工作，上标准岗、干标准活，履行好自己的职责，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情、带着情感去做，而且要竭尽全力、尽职尽责地做好。㈢提高执行力就要做到身体力行，拒绝借口。6不寻找借口，就是要敢于承担责任；不寻找借口，就是要永不言弃；不寻找借口，就是要锐意进取。作为一个团结、向上、有士气的团队，每一个人都应当在工作中不找任何借口地去完成每一项工作，任务目标一旦确立，要不顾一切的去追求，充分发挥自己的才能智慧，以积极向上

6、的态度解决一切任务；时刻保持高度的热情，因为热情具有非常大的感染力，热爱是最好的老师，要把工作当成一种责任和娱乐，在认真履行好责任的同时，充分享受其中的乐趣。在此基础上要切记自律，自律是没有借口的保障，是成功的基石。在实际的工作中，我们每一个人都应当贯彻这种“没有借口”的行为准则，对于领导交待的任务，不应有任何借口托词，即使再难，只要我们肯花时间、开动脑筋去寻找解决方案，坚定信心，就一定能够找到解决困难的办法，胜利完成上级布置的工作。正如常言所说，只要思想敏捷不滑坡，办法总比困难多。㈣提高执行力就要做到关注细节，落实到位。之

7、所以说抓落实、促执行是责任意识的体现是因为岗位职责所使然，“责任到此、不容再推”。所以抓落实是我们各司职守、完成工作目标的必经程序，是一个有效的执行过程，是我们的一项重要工作。当务之急是要形成“落实、落实、再落实”的良好工作氛围，我们大家都知道影响成败的关键在于解决那些起关键作用的细节问题，是提高执行力的根本。所以我们要立足岗位，履行职责，从大处着眼，从小处着手，从我做起，把每一件事做好做实，把每一件事做细做精，不辱使命。既要结合实际需要不断寻找“短板”、修正补齐，又要瞄准目标，坚定信念，增强毅力，“不达目的决不收兵”，没有

8、这股坚定的意志力，工作往往会半途而废或功亏一篑。㈤提高执行力就要做到领导为先，责任为重。领导层是执行力的筋骨，执行力强不强，既是工作作风的反映，也是衡量干部素质的标尺，为此，领导干部只要在以下方面有所使然，才能确保整体执行力的提高。1.要有抓落实的责任和意识。6在位尽责、在位有为是对我们大