基层疾控机构党员干部心理分析及对策

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1、基层疾控机构党员干部心理分析及对策   当前经济社会快速发展,竞争愈演愈烈,社会在不断地发生着变革。目前,已经涉及到事业单位的改革,包括国家对疾控机构的重新定位,绩效工资改革,职称设置与聘用等都在有条不紊地进行着。面对如此多的变化,党员干部要适应社会,在工作中打开局面,高效地完成各项任务,除具备过硬的业务能力与工作素质外,良好的心理素质也是必不可少的 。因此,为了了解党员干部的心理状态以便更好地开展工作,本调查选择本单位第二党支部作为调查样本,通过调查问卷的方式进行了解。  关键词 基层疾控机构 党员干部 心

2、理状况  :R193      :A  一、基层党员干部主要问题表现  第一、党员干部价值观理论认识到位,但执行力欠佳。具体表现为:许多党员大道理一套一套的,讲得头头是道,比如90%的人选择生病后能坚持上班就坚持,但实际情况却是许多人经常不生病也开溜,特别是领导出差期间,员工迟到早退现象频频出现;65%的被调查对象认为什么岗位都一样,只要努力工作,职称和职务均能提升,但是在调整岗位时,就不是这么回事了。究其原因,实际所使用的指导言行的价值观与所讲的价值观并不一致,因此,价值观理论认识要与执行力相结合,才能综合

3、评价真正的价值观取向。  第二、党员干部职业素质总体较高,但服务意识较差,进取心不强。这主要表现在:大多数党员干部能够按时上下班,很敬业的完成各项工作。但是工作缺乏创新,服务意识不足。究其原因是:首先是党员干部在单位工作,但是对单位却缺少感情,认为单位只是一个工作场所,工作只是一种谋生手段,并没有把工作当作事业来经营,没有把同事看作亲人来对待,人际关系不和谐;其次是因为工作时间长,日复一日地从事着单调、重复的工作,导致对工作逐渐失去兴趣和激情,产生倦怠心理,不思进取,缺乏为人民服务的意识。最后是失衡。包括发展

4、前途的失衡和统筹的失衡。一方面,由于名额的限制,党员的职称和职务长期得不到提升,自我发展的需求与实际的发展机遇和发展空间不相吻合,导致心理失衡和信念失衡。在当前以物质为中心的社会思潮影响下,一些党员干部的理想、信念、价值观发生了动摇,原先秉持的原则与眼前的利益之间发生了冲突,在欲望与信念之间失衡。另一方面,党员干部在承担日常繁重工作的同时,还要负担起家庭重任,一旦无法妥善处理好工作与家庭之间的关系时,将在两者之间处于两难境地,可想而知,失衡的状态下,服务意识和创新意识肯定不会好。  第三、党员干部都存在着一定

5、压力,虽然压力并不大。问卷调查结果显示100%的党员都有压力,但选择很大压力的比较少,约占被调查对象总人数的15%,70%的人压力主要来自于工作,由其是发展前途与职称评定方面的压力,且各个年龄段主要压力并不一致,46岁以上人的主要来自工作,这可能与社会变革和技术发展过快,年龄较大的党员干部学习能力较弱有关系。26-35岁的党员压力大都来自于经济,这跟社会物价高,年轻党员错过了福利分房,而目前的收入水平偏低有密切的关系。36-45岁之间的党员认为压力主要自于子女,15%的党员认为压力来自于情感。因此,综合分析真

6、正压力最大的人群为26-35岁年龄段间部分党员。  第四、心理健康问题值得重视。55%的党员干部认为自己很健康,但是仍需要心理健康方面的培训。对于心里健康的认识参差不齐,26.3%的人认为只有有心理疾病才需要心理咨询与治疗。许多党员有时并没有意识到自己的心理可能存在着一些问题。  二、解决对策  第一、要从知、情、意、行上提高党员的素质,特别是知与行的统一。首先,提高党员干部“知”,通过加强理论学习和专业技能学习,用丰富的理论知识提升员的实际工作能力,提高党员认知客观世界的能力。“知”最终要通过“行”来实现,

7、所以党员需要加大实践锻炼,通过实践的磨砺达到“知”,最终实现“知”与“行”的统一。  第二、创造良好的发展空间,促进党员干部的自我实现。个体发展的最终目标是实现自我价值,能够充分发挥每个党员干部才能的集体不仅具有强大的战斗力,而且能够促进身处其中的每个成员的心理健康。所以,我们要从根本上关注党员心理健康,充分调动党员的积极性,提升党员干部的创造力并尽可能为其创造发挥才干的空间和舞台,要让能干事者有机会,干成事者有舞台。只   当前经济社会快速发展,竞争愈演愈烈,社会在不断地发生着变革。目前,已经涉及到事业单位

8、的改革,包括国家对疾控机构的重新定位,绩效工资改革,职称设置与聘用等都在有条不紊地进行着。面对如此多的变化,党员干部要适应社会,在工作中打开局面,高效地完成各项任务,除具备过硬的业务能力与工作素质外,良好的心理素质也是必不可少的 。因此,为了了解党员干部的心理状态以便更好地开展工作,本调查选择本单位第二党支部作为调查样本,通过调查问卷的方式进行了解。  关键词 基层疾控机构 党员干部 心理状况  :

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