建筑工程在施工阶段的造价控制

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1、建筑工程在施工阶段的造价控制内容：加强施工单位的造价控制是当前施工企业创效争收得途径之一。施工企业要根据自身的特点，积极倡导“合理预测、静态控制、动态管理”的施工造价管理方式，正确处理好工程造价、工期和质量的辩证关系，把“技术与经济相结合”的宗旨贯穿整个施工过程。　　关键词：造价控制、经济意识、合同管理、索赔、结算。　　在建筑施工中，加强施工单位在施工阶段的造价控制，加强事前管理，是施工单位获得良好经济效益的重要手段。对施工阶段的造价控制可从以下几个方面加强管理。　　增强施工技术管理人员的经济意识　

2、　在施工过程中，一些施工技术人员，只重视技术管理，忽视工程实施阶段的造价控制，因而常常造成不应有的经济支出。所以必须加强对施工技术管理人员的经济意识教育和经济理论学习，树立“从技术入手，以经济结束”的管理思想。　　加强合同管理　　在签订工程施工合同时，应全面而充分地考虑可能发生的分歧和费用索赔问题，对每项合同条款要透彻理解，避免以后在结算时，因对合同条款不明确而产生纠纷和不应有的赔偿。例如在某项工程，在签订合同时，施工单位对工期每拖延一天罚款多少没有提出异议，等到工程完工后因拖延工期罚款额很大，利润

3、全无。另外，在签订合同时，要明确规定执行计费的标准、文件及日期等，内容要明确，不夹带模棱两可的条款，以免给结算工作带来不必要的矛盾冲突。例如在某项工程，在签订合同时，对材料价格没有明确规定所要执行的具体文件和要求（只说明执行相应文件），但因该工程的工期较长，且在此段时间内材料价格发生较大变化，导致在结算时对执行的文件产生争议，给结算工作带来极大麻烦。此类因合同条款不明确造成的纷争很多，所以施工单位在签订合同时应尤为重视。　　加强施工过程控制　　施工组织设计与经济效益相统一　　在施工过程中，认真审查和

4、分析合同中的工程量清单、基本单价和其他有关文件，组织技术人员和预算人员针对该施工项目的施工组织设计进行合理优化，选择技术上可行、经济上合理的施工方案，达到施工组织设计与经济效益相统一。如在某项工程，在施工过程中，根据施工实践经验加上技术和经济比较，针对当地块石供应困难、工期要求紧等因素，施工单位提出对原浆砌石挡土墙及浆砌石护坡的施工方案进行优化，改用混凝土灌注桩基础加坡面拱的施工方案并得到业主和设计单位的批准，经过优化后的方案不但缩短了工期，而且比原方案节约投资约10万元。可见对施工组织设计进行技术

5、上可行、经济上合理的优化，对施工阶段的造价控制也起着不可低估的作用。　　加强施工现场造价的控制管理　　在工程开工前，现场管理的施工人员必须全面了解施工现场的情况，对施工、技术、经济等合同内容要全面了解，并且要加强如下几个方面得控制：（1）加强工程进度管理。制定合理的资金使用计划，使造价控制与进度控制相协调；（2）加强质量管理。搞好整个项目的各单位工程、分部分项工程及隐蔽工程的检查监督和质量验收，做到及时发现问题，少留和不留隐患；（3）做好现场施工记录及现场签证控制。在现场常常会发生各种变化，如地质条

6、件变化、设计变更、工程量增减、材料的代换等，施工现场的管理人员要认真如实地做好现场第一手资料记录；（4）加强施工材料和机械合理利用及管理。在实际施工中常常出现机械利用不当，管理不善，损耗很大的现象。对材料的管理也比较混乱，常常乱堆放，高消耗低利用，对周转性材料不加以妥善保管，极大地降低周转材料的利用率。所以施工现场的管理人员要各自负起相应的责任，把机械设备和材料的消耗降到最低，定期对材料费用和机械折旧费进行核算，以便及时控制工程造价。　　四、加强施工成本控制　　施工成本指施工项目在施工的全过程中所发

7、生的全部施工费用支出的总和，包括直接成本和间接成本。　　项目的施工成本核算方法分为“制造成本法”和“完全成本法”，宜按制造成本法进行成本核算，即只将与施工项目直接相关的各项成本和费用计入施工项目成本，而将与项目没有直接关系，却与企业经营期间相关的费用（企业总部的管理费）作为期间费用，从当期收益中一笔冲减，而不再计入施工成本。完全成本法切是把企业生产经营发生的一切费用全部吸收到产品成本之中。制造成本法与完全成本法相比较，其优点是：第一，避免了成本和费用的重复分配，从而简化了成本的计算程序；第二，制造成

8、本法反映了项目经理部的成本水平，便于对项目经理部的成本状况进行分析与考核；第三，剔除了与成本不相关的费用，有利于成本的预测和决策。　　索赔的控制　　在施工阶段，常会发生一些项目的索赔问题，而索赔问题也是双方争议最大、最难解决的问题。如何做好索赔控制，对施工单位来说很重要。　　提高索赔意识　　由于传统管理方式，加上管理人员自身素质以及综合知识方面存在着不足，对索赔没有概念，对处理索赔事件所需的证据资料不清楚，是索赔工作非常棘手。所以作为施工管理人员要充分掌握有关索赔工作