crm的发展现状以及展望

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1、CRM的发展现状以及展望

2、第1内容显示中第1CRM市场现状反思客户关系管理（CRM）从广泛的意义上讲是指：在企业的运营过程终不断累积客户信息，并使用获得的客户信息来制定市场战略以满足客户个性化需求。CRM意味着观念的转变，开始以客户为中心。我们从上面的定义可以看出，强调客户为中心，强调CRM不仅仅是能满足客户所有需要的技术。因为CRM不仅是一个系统，一个技术方解决方案，而更加是一种管理思想，这种观念的转变终将影响到CRM实施的全过程。最近几年，客户关系管理的概念已经渗透到了各个领域，各个角落。实施客户关系管理的好处就是可以提高客户满意度、

3、维持较高的客户保留，对客户收益和潜在收益产生积极的影响，这些利益对企业来说都有很大的诱惑力。然而，明确了解这些利益证明是需要面对极大的挑战的。许多企业实施了CRM系统的企业发现他们并没有达到预料的结果，还有更多企业的CRM彻底的失败了。2001年CRM开始有所下滑,并且2002年CRM继续下滑。客户关系管理现在就像一个烫手的山芋，大家都争相上客户关系管理系统，可是真正实施过程有遇到许多困难，不可能一口将其完全吃下，否则将烫伤自己。但是可以肯定是，随着这些阻力的减小，它必将为企业所广泛的应用。对于一个大的公司来说，没有客户策略似乎是不可能的

4、。但是企业要如何处理好这些问题，如何使客户关系管理不再烫手，可以很好的消化，仍然需要在许多方面下功夫，比如企业内部流程改进、客户服务部门的设立、员工素质提高等。很多公司投入了大量的资金和人力来实施客户关系管理，并且对目标也做了很好的预想，可是结果往往使失败的。如同Fiserv的高级副总裁所说的：“为什么公司经常花费很多的金钱于CRM，客户满意度确还在下降？”技术是CRM的一个重要因素，我们也不能光抱怨CRM没有实现潜在的利益。CRM提供商，包括应用程序提供商和外部服务提供商（ESPs）至少要对此付一定的责任。许多提供商大肆宣称CRM的好处

5、，但是没有强调CRM有效性的需求比技术更为重要。由于ESPs只是关心他们自己的利益最大化，并没有意识到CRM是一个全面的商业战略，需要深刻理解商业规则并对其承担一定义务，这就导致了他们许多企业用户实施的失败。有效的CRM是需要企业越来越重视以客户为中心，逐步改变他们现在工作的方式，而不是简单的实施同客户关系管理相关的应用程序和别的什么技术产品。CRM市场展望——2003年开始CRM将逐步在中小企业中得到应用现在客户关系管理（CRM）已经越过了Gartner所鼓吹的膨胀的最高点，2002年对于大多数企业来说是充满挑战的一年，这种膨胀的说法已

6、经破灭了。Gartner描述的CRM几乎是一种魔法，它可以使企业在一夜之间充分了解客户的需求，可以避免企业那些效率低下的流程，并且可以降低为了达到客户保留等目的的多方面成本。在2003年，企业和供应商都将采取新的增长方法来逐步实现客户关系管理的三大支柱：销售、市场和客户服务。吸收了前段时间的经验教训，企业将在新的一年里以更加现实的态度对待CRM：1.企业将制定合理的、有战术性的、可以实现的CRM目标。2.企业将在他们实施的初期建立严格的标准，并且根据现实情况建立投资回报模型。3.企业将意识到实施CRM系统比简单的安装一个软件系统存在着更多

7、的问题；它牵涉到外包、员工的聘用和灵活的适应现实多变的市场的等问题。即企业将意识CRM是一项管理重于技术的活动。对于供应商来说，这些观点的转变对他们的影响是巨大的，相当他们需要对于整个市场和产品进行再思考。现在CRM供应商不再是将他们的产品解决方案对应于所有的企业，也不再认为应该对大企业提供比小企业更多更好的服务。他们计划通过制定详细的实施设计，以适度的步骤在一些中小型的企业逐步实现CRM，通过一些小型的CRM项目来获得产品的可信度。这也就是说，2003年CRM将走下神坛，在更多的中小型企业中得到应用。这对于大多数的中小企业来说是一个好消

8、息。另一方面，无论从技术，还是从市场方面看，CRM还是有很大发展空间。有研究表明小型和中型企业占CRM市场还不到15%，所以对于提供商来说还有很大的空间。而且我们可以看到在这个领域没有哪一家厂商做的很好，这对于CRM供应商来说都是一个施展拳脚的地方。Gartner的市场分析专家JoeOutla系统，但是当经济复苏时，这些中型企业将会得到他们的IT预算经费，我想CRM会是他们的首选之一。”所以，我们可以放眼于广大的CRM市场，并且可以预见到2003年将是CRM的复苏的开端，企业和供应商都将从前一段CRM实施失败的萧条时期复苏。我们对此有信心

9、，因为广大企业和CRM供应商都从前一段时期的失败中获得了宝贵的经验教训。这个复苏趋势包括企业越来越重视上下游市场，商业流程的越来越依靠自动化，以及CRM应用系统开发能力的提高。技术方面，在CR